當前，新一輪新冠肺炎疫情襲擾造成上?；て髽I復工延遲、物流受阻。面對嚴峻的疫情防控形勢，化工企業該如何協同配合、快速響應，才能既保證員工安全，又確保證供應鏈持續高效運轉?3月25日，在以“化工行業視角下如何保證供應鏈持續高效運轉”為主題的線上研討會上，業內人士探討了疫情期間化工行業安全運營的路徑和方案。

　　美國歐林集團是一家從事氯堿等化學品業務的生產制造商。該公司亞太區健康、安全和環保(HSE)總監趙海升以“后疫情時代HSE的未來定位”為題進行了分享。趙海升表示，疫情給人們的生產、生活產生了極大影響，尤其是對化工企業供應鏈及勞動力方面產生了嚴重影響。企業如何保護自身品牌、如何再次恢復生命力成為當前的關鍵性任務。他認為，疫情狀態下，化工企業有幾大著力點要引起關注。比如員工的精神健康、企業對事故的應急處理能力、疫情對企業運營會產生哪些影響、生產效率如何等。同時，他還分析了疫情對HSE管理中審計、檢查、培訓等帶來的挑戰。他表示，HSE管理工作要進行創新，要應用數字化工具來提升效率，給員工更多的人文關懷。

　　荷蘭阿克蘇諾貝爾公司北亞地區HSE安全經理侯平以“疫情期間企業業務可持續計劃實施”為題，從企業內部運作和對外層面，講解了疫情下企業應該注意的問題。他認為，疫情防控期間，化工企業要成立應急小組。應急小組需要有一定的機制且高效運轉，確保證正常運營。除此以外，疫情之下企業要以人為本，以員工的生命安全為先。同時，客戶交流方面必會發生突發事件，因此，企業應與客戶保持暢通的溝通，盡力滿足客戶需求，以保證各項事務的有序推進。

　　諾力昂(中國)亞太區HSE總監高永宜從“疫情封閉情況下工廠運營管理的角度”作了主題分享。高永宜認為，疫情防控期間，首先，企業應該成立一個應急響應小組，這是首要的應對措施，并且該小組必須由如公共關系、物流等部門的人員組成；其次，對當地政府的防疫政策和態度及管控措施要有正確的解讀；再次，要以員工生命安全為第一位，做好相應的管理，并采取隔離等措施來降低疫情帶來的風險；最后，要對原材料和物流的現狀做好評估，對政府的方針政策作出及時的響應，企業本身也要做好應急響應預案。