這是華東生產(chǎn)基地工會協(xié)同行政一起舉辦的“工匠小家建設(shè)”系列活動中的一個場景。
“工匠小家建設(shè)”是工會系統(tǒng)倡導(dǎo)的，以班組建設(shè)為主，以傳承弘揚工匠精神、凝聚職工力量、助力經(jīng)濟發(fā)展為主題的系列活動。
2021年3月，基于疫情防控延續(xù)、公司訂單量持續(xù)高位而現(xiàn)場操作人員相對不足、又疫情下招聘困難的現(xiàn)狀，工會與行政共同策劃、啟動了華東生產(chǎn)基地“工匠小家建設(shè)”系列活動。活動主要包括：
繼續(xù)以老帶新，傳技學(xué)藝——總結(jié)以往以老帶新活動的經(jīng)驗，以裝配關(guān)鍵工序---總裝調(diào)試為主，為新員工選擇素質(zhì)好、業(yè)務(wù)過硬的師傅，結(jié)對傳技學(xué)藝，以傳承作業(yè)技能、提升裝配質(zhì)量及效率。2021年8月10日，有6對師徒拜師結(jié)對（圖2）。經(jīng)過5個月的傳教學(xué)藝，有5對師徒完成了全部內(nèi)容，達(dá)成了考核目標(biāo)，并受到了公司的嘉獎；
勞動競賽——針對裝配調(diào)試（關(guān)鍵工序）作業(yè)“以規(guī)范、高效保證出機及整機質(zhì)量”的特點，并為提升部門質(zhì)量目標(biāo)，在裝配調(diào)試組開展以“裝配一次交檢合格率”為考核內(nèi)容的勞動競賽活動。2022年1月4日，勞動競賽在裝配作業(yè)現(xiàn)場拉開帷幕。12名參賽人員一展身手，就 160KII/S機的調(diào)試技能展開角逐（圖3）。在最終勝出的前三名中，上一期“以老帶新，傳技學(xué)藝”活動中的學(xué)徒陸佳峰取得了第二名的佳績，這讓學(xué)藝的新員工們感受到了信心和鼓舞。
合理化建議——圍繞提升生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理績效主題，倡導(dǎo)員工積極參與公司合理化建議活動。疫情中的市場起伏，使得“訂單需求超出實際產(chǎn)能”成為常態(tài)。訂單集中時，對照生產(chǎn)計劃，調(diào)試組每月會有超出50臺的機器不能按時開機調(diào)試，這直接影響到產(chǎn)品的按時交付及后期市場份額的延伸。對此，調(diào)試組員工集思廣益，提出增產(chǎn)提效合理化建議：將批量性作業(yè)的中小機調(diào)試分為預(yù)調(diào)試（重復(fù)單一性簡單作業(yè)，由技能一般的員工負(fù)責(zé)）、整機收尾下線（技能要求較高，由業(yè)務(wù)能力強的調(diào)試員應(yīng)對）兩塊。該建議實施后，大大提升了班組的生產(chǎn)效率，有效化解了調(diào)試制約出機交付的瓶頸。
團隊協(xié)作——培育協(xié)作精神，有效應(yīng)對危機，為前方銷售提供有力保障。2021年下半年，市場遭遇斷崖式下滑。銷售人員為應(yīng)對困境而竭盡全力，好不容易搶抓到的訂單，大多是艱難而有交付風(fēng)險地拿下的。此時又遇企業(yè)限電舉措。調(diào)試組是用電大戶，自然是限電重點，防疫+交期短+限電，產(chǎn)品交付面臨延誤的極大風(fēng)險。對此，班組及時采取應(yīng)對措施，以確保每一張來之不易的訂單的及時完成：白天限電，就調(diào)整班次為中、夜班作業(yè)；有效落實事先的生產(chǎn)準(zhǔn)備，減少過程中的停工、待工期；各道工序間緊密配合，遇到難點疑點群策群力，不相互推諉。無論是酷暑嚴(yán)寒中，還是疫情防控下，調(diào)試組成員始終以追求顧客滿意為目標(biāo)，持續(xù)改進工作質(zhì)量、提升效率。 10月份是公司重點客戶的集中出機期，他們克服重重困難，超計劃（115臺）完成了129臺機的調(diào)試、出機任務(wù)，真正做到了限電不限產(chǎn)能，為前方銷售提供了有力的保障。
此外，活動還包含了“根據(jù)生產(chǎn)過程控制要求，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)單內(nèi)容及現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，適時實地進行各類專項培訓(xùn)”（圖4）等活動。
“工匠小家建設(shè)“系列活動，為員工提供了成長及施展才華的平臺，也為企業(yè)的文化建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展，以及新形勢下的工會工作著上了與時俱進的色彩。
2022年4月，華東生產(chǎn)基地裝配調(diào)試班組被授予“江蘇省工人先鋒號”稱號。
