搜料網資訊：

齊魯石化熱電廠檢修車間共產黨員們正在檢修6號機

　　2020年以來，齊魯石化熱電廠累計發電50.7億千瓦時，供汽1761.81萬噸，鍋爐外排煙氣日均值100%達標;全廠10個生產車間有9個通過綠色車間驗收;汽機、二化動力站等車間先后被評為公司黨員責任區建設示范點、紅旗黨支部;廠黨委被評為中國石化先進基層黨組織。今年“七一”前夕，熱電廠黨委榮獲“全國先進基層黨組織”光榮稱號。

　　一系列榮譽的獲得，是熱電廠黨委帶領干部職工共同奮斗的結果，也是他們“心中有信仰、腳下有力量”的真實寫照。

　　“三帶三結合”環環相扣

　　2017年10月，熱電廠新一屆領導班子調整到位。經過密集調研，廠黨委圍繞管理提升、技術攻關、節能優化等50余個課題開展工作。2020年，該廠總結經驗乘勝追擊，開展了“三帶三結合”活動，即：黨支部帶車間與標準化現場建設相結合、黨小組帶班組與班組建設相結合、黨員帶群眾與技能培訓相結合。

　　“黨支部帶車間，牽住了黨建工作融入三基管理和標準化建設的‘牛鼻子’。”二化動力站黨支部書記石懷忠表示，將班子建設作為工作“總開關”，將黨政融合、堅守四條底線作為工作“生命線”，有效夯實了黨建工作基礎。知形勢、明差距、精對標、定措施、站排頭行動，與承包商維保隊伍積極結對共建等活動，培育了作風，把準了脈搏，有力推進了中心工作。

　　雙向培養、傳幫帶、選樹先進典型調動員工學習積極性，是熱電廠鍋爐車間“三帶三結合黨員帶群眾”活動的具體舉措。該車間黨支部書記李欣表示，通過開展導師帶徒、“1+2”學習小組等活動，車間運行乙班被評為公司先進基層班組，全廠11名“全能值班員”該班組就占了3個。

　　責任文化建設層層深入

　　熱電廠黨委大力培育和建設責任文化，將明責、知責、履責、盡責內涵根植于心，激發干部員工在崗愛崗潛能。同時著力責任文化建設，強化使命感、責任心和執行力，鍛造出一支時時以企業利益為重、處處為企業發展著想、思想技能雙過硬的干部員工隊伍。

　　熱電廠檢修車間黨支部開展了責任文化大討論，學習崗位職責，撰寫心得體會，讓守土有責、守土盡責成為每名員工的行動自覺;二化動力站落實崗位責任制“清單”，逐一明確各崗位工作職責、標準及考核，開展了“高技能幫我除隱患”等系列活動，讓履責真正成為干部員工的自覺行動。

　　“好的企業文化，一定具有繼承性和發展性。”熱電廠黨委認為，培育和打造責任文化的目的，就是要實現人人知責于心、擔責于身、履責于行，為企業高負荷生產提供安全可靠的動力源。

　　思想技能活力節節攀升

　　“14個攻關課題已完成10個，其余4個是跨年項目，目前正在抓緊實施。”4月26日，熱電廠鍋爐長周期運行攻關會上，勞模創新工作室負責人、鍋爐車間主任王樹詮正在匯報創新攻關進度。2020年，他所負責的勞模創新工作室開展多個技術攻關項目，年增效益達到240萬元以上。

　　熱電廠持續開展煤粉爐、CFB爐、大機組、氨法脫硫、電氣、儀表長周期運行等六大攻關，2020年確立的57項攻關課題目前已完成54項。同時，強化基本功訓練。電氣二車間組織技術人員從廠里報廢的裝置上，精選了電機、變頻器等配件，組裝起一套培訓平臺。利用這個仿真培訓基地，車間多次組織各類技能培訓，激發了員工的學習興趣，提升了員工發現和處理故障的能力。

　　熱電廠還通過月度考試、季度對抗、半年比武、專業技術練兵等形式，提升全員綜合技能。朱曉亮、丁忠順等5名員工榮獲公司級技術標兵、技術能手等稱號。