2月1日，由寰球公司承建的廣東石化全密度聚乙烯裝置一線脫氣倉框架基礎承臺順利澆筑完成。至此，全密度聚乙烯裝置整個1月份累計澆筑混凝土9137立方米，超額完成月度任務目標，實現了2021年的“開門紅”。

作為集團公司產能最大的雙線全密度聚乙烯裝置，由于項目開工晚，工期緊，且場地狹小，寰球公司面臨著巨大的建設壓力。進入一月份，寰球公司廣東石化總項目部黨工委組織了“決勝土建保目標，沖刺地管迎新年”活動，號召各參建單位充分利用晴朗少雨、氣候適宜的施工黃金季節，在春節前打一場地下土建“沖鋒戰”。一個月以來，全密度聚乙烯分項目部圍繞節點目標制定了精密的施工計劃，每日協調各參建單位，協調施工資源，穩步推進項目建設。在土建高峰期，全體干部員工鉚足干勁，擰成一股繩，克服了施工場地受限、交叉作業多、年前人力流失、疫情反彈等困難，穩扎穩打，超額完成了混凝土澆筑9000立方米的月度任務目標。

全密度聚乙烯分項目部高度重視關鍵線路土建工作，在月初組織現場管理人員召開大體積混凝土動員大會，提前籌劃，合理安排，明確各單元的重點工作以及施工順序，從原材料保障、質量控制、生產設備運轉、車輛調度以及后勤保障等相關細節，提前考慮過程中可能出現的問題，制定好澆筑措施及各項應急預案，確保大體積混凝土的澆筑圓滿完成。并在方案中明確混凝土入模溫度、鋼筋偏移、模板跑偏、澆筑流程等質量控制要點，有效保障大體積混凝土的澆筑質量。

由于現場多點作業、遍地開花，給安全管理帶來了不小的挑戰。全密度聚乙烯分項目部管理人員嚴格落實“一崗雙責”，保生產的同時加大安全管理力度，每天在現場召開碰頭會，對當天暴露出的安全問題進行點評，最大限度避免同類問題再現。同時，組織安全管理人員到兄弟單位施工現場學習，借鑒安全管理經驗，回來及時分享。

受近期局部地區疫情反彈影響，現場作業人員流動較大，使本就工期緊、任務重的項目變得更加艱難，全密度聚乙烯分項目部通過多項措施，以科學防控保障施工，以改良施工方案和精準舉措、合理排布工序、流水作業等方法贏回部分工期，用合理的施工統籌克服了疫情和春節帶來的人力影響。

全密度聚乙烯分項目部緊緊牽住人力“牛鼻子”，加大與施工單位的溝通力度，對比當前施工“黃金期”和節后雨季的成本、作業難度，從工期、成本、市場戰略意義等角度，詳細闡述當前增補人力、挽回工期的重要性，取得了思想上的統一，并開始從外地協調人力進場。同時，發揮寰球公司“一體化”的優勢，積極聯系兄弟單位尋求“援軍”。

在“改良施工方案”和“增加人力”兩劑良方的雙重作用下，全密度聚乙烯分項目部施工步伐不斷提速，整個1月完成混凝土澆筑9137立方米，超額完成了月度任務目標，為春節后施工大干快上奠定堅實基礎。