2月24日，在青島堿業(yè)舉行的年度班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì)上，企業(yè)小蘇打廠(chǎng)以?xún)?yōu)異的成績(jī)獲得了精益班組建設(shè)管理進(jìn)步獎(jiǎng)，同時(shí)小蘇打廠(chǎng)化工乙班和丁班也分別獲得金牛獎(jiǎng)和銀牛獎(jiǎng)。這是對(duì)小蘇打廠(chǎng)精益班組建設(shè)工作的階段性肯定。

2021年度，企業(yè)小蘇打廠(chǎng)以化工乙班為試點(diǎn)，開(kāi)展卓越績(jī)效班組創(chuàng)建工作，要求在效益、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)五個(gè)方面達(dá)到“卓越”。

效益“卓越”。經(jīng)過(guò)班組全體成員的共同努力，2021年，企業(yè)小蘇打化工乙班平均班產(chǎn)達(dá)到136.15噸，蒸汽單耗降至433.72千克/噸，電單耗降至91.39千瓦時(shí)/噸，消耗指標(biāo)均完成既定目標(biāo)，品種完成率100%，同時(shí)乙班11月18日和19日連續(xù)兩個(gè)夜班高產(chǎn)達(dá)150t。

安全“卓越”。企業(yè)小蘇打化工乙班將“抓違章、查隱患，以人的不安全因素為重點(diǎn)”作為班組安全理念，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的安全隱患點(diǎn)進(jìn)行排查，由值班長(zhǎng)組織成員進(jìn)行梳理、分析并制定對(duì)策表，車(chē)間根據(jù)各設(shè)備管線(xiàn)隱患程度，按計(jì)劃組織整改，實(shí)現(xiàn)安全六零目標(biāo)，2021年，乙班發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患30起，全年未發(fā)生安全事故。

質(zhì)量“卓越”。企業(yè)小蘇打化工乙班創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，借鑒安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的模式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備在日常維護(hù)中可能造成的質(zhì)量隱患建立排查與評(píng)價(jià)表，并采取控制措施；同時(shí)立足產(chǎn)品，從全流程控制產(chǎn)品質(zhì)量，排查質(zhì)量隱患，將檢查頻次由1次/2小時(shí)增加至1次/時(shí)，并明確執(zhí)行人及檢查人，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2021年，乙班排查并消除質(zhì)量隱患28起，全年未發(fā)生質(zhì)量事故。

現(xiàn)場(chǎng)“卓越”。企業(yè)小蘇打化工乙班在繼續(xù)保持現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)死角的清掃與保持，并與TPM設(shè)備管理相結(jié)合，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的清潔整理、隱患整改提出更加合理的改善方案，把6S現(xiàn)場(chǎng)保持與TPM設(shè)備管理更好的結(jié)合起來(lái)，讓現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持整潔。2021年，乙班現(xiàn)場(chǎng)檢查分?jǐn)?shù)在勞動(dòng)競(jìng)賽中名列前茅，獲得4次第一、4次第二，年度總排名第一的好成績(jī)。

團(tuán)隊(duì)“卓越”。企業(yè)小蘇打化工乙班進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝練班組文化，通過(guò)建立班組看板，促進(jìn)班組成員共同進(jìn)步，提高成員質(zhì)量意識(shí)與精益求精的工作態(tài)度。將針對(duì)性培訓(xùn)的次數(shù)從1次/月增加3次/月，班組成員依托技師工作室，針對(duì)影響生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定問(wèn)題研究解決辦法，提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量，降低運(yùn)行成本；并通過(guò)班組大講堂，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，將技師工作室成果學(xué)習(xí)鞏固，落到實(shí)處。2021年，班組成員的職業(yè)素養(yǎng)和班組整體技能水平均顯著提高，其中，一名職工取得高級(jí)工證書(shū)，乙班高級(jí)工數(shù)量達(dá)到5名。

企業(yè)小蘇打廠(chǎng)化工乙班正在向客戶(hù)滿(mǎn)意、企業(yè)信賴(lài)的目標(biāo)不斷前進(jìn)。

2022年，青島堿業(yè)小蘇打廠(chǎng)將繼續(xù)把握企業(yè)中心任務(wù)，以“提升品質(zhì)、追求極致”為指導(dǎo)，堅(jiān)定信心，凝心聚力，逆勢(shì)而上，在班組建設(shè)工作中再創(chuàng)佳績(jī)。