2022年3月12日，海信集團控股有限公司（以下簡稱“海信集團”）原董事長周厚健宣布退休，主管海信海外業(yè)務(wù)的副董事長林瀾將接任。

　　周厚健于1982年進入青島電視機廠工作，十年后升任廠長。1994年，他力排眾議將企業(yè)名稱改為“青島海信集團”，這家地方性的企業(yè)也隨著名字的更迭走出青島，逐漸成為千億級的國際巨頭。

　　如今，65歲的周厚健將接力棒交給了林瀾。據(jù)海信官方微信，本次交接董事長職務(wù)，周厚健有兩點考慮：一是海信正在快速成長為“世界級企業(yè)”，需要一位具有國際視野的帶頭人；二是根據(jù)管理的持續(xù)改進原則，海信到了需要變換一種管理方式的時候。

　　而林瀾的接棒，也透露出海信未來的重要發(fā)展方向：國際化。

左為周厚健，右為林瀾 海信官方微信供圖

　　工程師周厚健和他的技術(shù)海信

　　海信集團成立于1969年，擁有海信視像、海信家電和三電控股三家上市公司。旗下品牌包括海信（Hisense）、東芝電視（TOSHIBA TV）、gorenje、科龍（KELON）、容聲（Ronshen）等。

　　1982年7月，周厚健從山東大學(xué)電子系畢業(yè)，被分配到了青島電視機廠，也就是海信集團的前身。

　　技術(shù)出身的周厚健是個實干家，1992年上任廠長后，他便針對降成本、裁冗員進行了大改革。1994年又將青島電視廠更名為青島海信集團。

　　周厚健意識到，如果沒有核心技術(shù)，海信就只能是一個加工企業(yè)。為此，他前后一共赴日考察100多次，學(xué)習(xí)先進技術(shù)。

　　在這個過程中，他意識到了自主研發(fā)的重要性。

　　1998年，周厚健接受中國經(jīng)營報采訪時稱：“現(xiàn)在全球經(jīng)濟一體化進程正在加速，你想引進別人當(dāng)前的技術(shù)是不可能的了，他會給你昨天甚至前天的東西，今天和明天的技術(shù)是不可能給你的。”“你如果沒有自主的、強大的科技開發(fā)能力，你憑什么參與競爭？技術(shù)優(yōu)勢可以轉(zhuǎn)化成市場優(yōu)勢。”

　　2000年，海信開始進行芯片研發(fā)。2005年6月，海信成功研發(fā)出中國第一顆擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字視頻處理芯片——信芯。

　　2015年末，海信又發(fā)布hi-view pro畫質(zhì)引擎芯片，成為中國唯一擁有自主高端畫質(zhì)芯片的電視機企業(yè)，入圍全球三強。如今，海信的畫質(zhì)芯片已經(jīng)迭代到第五代。

　　與此同時，信芯微公司屏端驅(qū)動芯片（tcon）產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋從高清到8k超高清全系，2020年tcon芯片出貨量超4000萬顆，累計出貨已達1億顆，目前全球占有率超過50%。

　　新掌門將持續(xù)拓展海外市場

　　除了對技術(shù)的重視，周厚健還提出了一個重要戰(zhàn)略——出海。

　　早在上世紀(jì)90年代，海信（包括青島電視機廠時期）便通過整機出口的方式打入了國際市場。

　　據(jù)林瀾總結(jié)，周厚健任職期間，海信集團先是通過定點生產(chǎn)（OEM）業(yè)務(wù)提高技術(shù)、完善生產(chǎn)流程。然后開始打造自主品牌，建立海外營銷體系。目前，海信處在第三階段，研產(chǎn)銷本地化，高效率滿足當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨蟆?/p>

　　海信官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至3月13日，海信集團在海外已有7個工廠/工業(yè)園、8所研發(fā)機構(gòu)及30余家海外公司。

　　在海信的國際化進程中，新接任董事長的林瀾扮演了極其重要的角色。

　　林瀾只比周厚健小一歲，也是技術(shù)出身。在加入海信前，他曾擔(dān)任西門子咨詢公司(現(xiàn)為英國AMEC公司)動力系統(tǒng)軟件開發(fā)部經(jīng)理，GE動力系統(tǒng)公司高級項目經(jīng)理、高級工程師，科龍電器副總裁等職。

　　2002年到2004年，林瀾主要負責(zé)科龍國際營銷業(yè)務(wù)，在此期間，科龍的國際銷售收入從7.5億元增長至32.9億元。

　　2006年，海信集團收購科龍電器，林瀾也加入海信集團，主管海信集團海外業(yè)務(wù)。同年，周厚健正式提出“海信未來發(fā)展，大頭在海外”的國際化戰(zhàn)略，并正式成立國際營銷公司。

　　林瀾提出“B品牌”戰(zhàn)略——暫時放棄對頭部品牌的直接競爭，先從性價比高的中等定位產(chǎn)品做起，讓自主品牌能夠快速打入海外市場。同時，他還負責(zé)搭建了海信智能電視的海外內(nèi)容平臺、海信海外研發(fā)體系，負責(zé)了多項海外企業(yè)跨國并購。

　　2021年10月，海信曾在媒體開放日上公開表示，預(yù)計海外收入最快在3年時間內(nèi)超過國內(nèi)。

　　2021年11月，海信國際化戰(zhàn)略專題會上，周厚健稱，國際化的下一個重要突破口在B2B產(chǎn)業(yè)出海。

　　2021年全年，海信海外收入731億元，海外收入占總營收的42%，自主品牌收入占比突破80%。

　　不難預(yù)料，林瀾接棒董事長后，海信仍會在國際化方面發(fā)力。

　　市場疲軟，疫情沖擊

　　海信面臨挑戰(zhàn)

　　海信將國際化作為未來的重要發(fā)展方向，固然拓寬了市場，但也面臨風(fēng)險。

　　2020年，海信集團受到新冠疫情沖擊。以海信視像為例，2020年第一季度營業(yè)收入67.6億元，同比下滑11.26%，環(huán)比下滑35.4%，

　　2020年度，海信集團的海外收入548億元，同比增長18.6%，相較2019年21.1%的增速有所減慢。

　　而接下來一段時間，預(yù)計海外疫情仍會反復(fù)，海信能否抵抗疫情的影響還需進一步觀察。

　　另一方面，海信做國際化、做B端產(chǎn)品，也在一定程度上反映出當(dāng)前其在國內(nèi)面臨的困境——C端家電承壓大。

　　據(jù)國是直通車報道，家電行業(yè)專家劉步塵表示，中國家電行業(yè)正在進入存量市場時代，存量時代的最顯著特點是缺乏增量空間，像過去動輒30%的年增長，已經(jīng)不可能了。

　　海信的核心業(yè)務(wù)彩電，在手機、平板、電腦、投影儀的夾擊中，受到的影響尤為明顯。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2021年，中國彩電行業(yè)市場零售量規(guī)模達到12年來最低，僅有3835萬臺，同比下降13.8%。

　　在市場疲軟的背景下，行業(yè)內(nèi)部競爭卻越來越激烈，小米、華為等品牌跨界進入智能電視行業(yè)。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，中國彩電市場2020年第一季度銷量累計996.3萬臺，其中小米電視銷量183.6萬臺，市場占有率達18.4%，位列第一。

　　當(dāng)然，海信早就開始了自己的家電多元布局，但國產(chǎn)品牌海爾、美的、格力，以及國外品牌松下、西門子都是勁敵，海信想要從中突圍并不容易。