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　　他聚焦聚力于精強主業(yè)這一目標不偏離，堅持市場引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、項目帶動、精準投資，通過技改提升、優(yōu)化存量，著眼高端發(fā)展、擴大增量。

　　他錨定提升行業(yè)競爭力這一任務(wù)不游移，堅持成本領(lǐng)先、經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)、挖潛增盈、質(zhì)效雙升，帶領(lǐng)企業(yè)穿越經(jīng)濟周期，10年來運營質(zhì)量和效益領(lǐng)先行業(yè)，成為響當當?shù)?ldquo;紅海之王”。

　　他直面行業(yè)政策變化和產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革，統(tǒng)籌謀篇布局，開辟第二基地，搶占行業(yè)前沿，穩(wěn)步推進現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的延伸拓展和產(chǎn)品的迭代升級，2021年帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)三大項目建成投產(chǎn)、荊州基地開工建設(shè)，打造出多個細分行業(yè)龍頭產(chǎn)品。

　　他就是山東華魯恒升化工股份有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理常懷春。

　　深耕主業(yè) 書寫“恒升傳奇”

2021年11月，常懷春(右一)被聘為德州市經(jīng)濟發(fā)展顧問。

　　在許多同行眼里，常懷春內(nèi)斂低調(diào)、篤定務(wù)實，但很有思想見地，企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中求進，企業(yè)發(fā)展步步為營。在他的帶領(lǐng)下，華魯恒升一步一個腳印，逐步成長為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，被譽為“紅海之王”“藍籌白馬”。

　　“2021年我最自豪的是企業(yè)競爭力和行業(yè)地位的提升。”常懷春表示，這幾年華魯恒升歷練成長，深挖應(yīng)對同質(zhì)競爭的“護城河”、增厚應(yīng)對市場變化的“防護墊”，增強穿越經(jīng)濟周期的“武力值”，不斷鞏固競爭優(yōu)勢，提升持續(xù)盈利能力。2021年前三季度，在301家化工類上市公司中，華魯恒升營業(yè)收入、凈利潤分列第11位和第3位;總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率均進入行業(yè)前5%。

　　“如果用一個詞概括2021年，我認為是厚積薄發(fā)。”常懷春表示，華魯恒升業(yè)績的迅猛增長，有市場因素，更多的是歷練積淀和化繭成蝶。通過“十三五”期間的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，華魯恒升2000年以前的裝置基本淘汰，中高端化工產(chǎn)品的利潤貢獻率超過60%；主要產(chǎn)品能耗進一步下降，多元聯(lián)產(chǎn)模式日益靈活豐富，適應(yīng)市場的能力更強。

　　常懷春1989年大學畢業(yè)后一直在華魯恒升工作，歷任技術(shù)員、設(shè)計室主任、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)營部長、副總經(jīng)理，2011年任總經(jīng)理，2015年任董事長。長期的基層歷練和市場搏擊，讓他對企業(yè)運營發(fā)展有獨到的見解。在他看來，做企業(yè)必須專注主業(yè)、突出核心、做好強項，將主業(yè)做優(yōu)做強。所謂做強，就是把握好投向、投量、投速、投效的關(guān)系，以更高端的產(chǎn)品、更先進的工藝、更集約化的運營模式推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；所謂做優(yōu)，就是優(yōu)化產(chǎn)品、技術(shù)、資源、市場、人才等結(jié)構(gòu)，讓其更富有效率、更節(jié)約合理、創(chuàng)造更多價值。

 2019年2月，常懷春(左一)陪同中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會會長李壽生(左二)調(diào)研。

　　在他的帶領(lǐng)下，華魯恒升堅持市場引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、項目帶動、精準投資，專注于主業(yè)優(yōu)化、技術(shù)升級和資源綜合利用，扎實推進產(chǎn)業(yè)鏈的延伸拓展和產(chǎn)品的升級換代。“十三五”期間，公司投資近百億元，實施了多個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級項目，高端化工產(chǎn)品占比大幅提高。目前，化肥板塊繼續(xù)保持優(yōu)勢，聚氨酯原料精耕細作，化工新材料形成集群，新能源材料蓄勢待發(fā)，各個板塊密切協(xié)同、聯(lián)產(chǎn)高效。

　　上項目就有風險，許多企業(yè)就因為決策不慎、開車不順、運營不佳而陷入虧損的泥沼。常懷春一直強調(diào)精準投資，帶領(lǐng)班子保持高水準的戰(zhàn)略決策、項目運作和風險控制能力。前期充分醞釀、反復論證，一旦決定實施，立即集聚資源、配強力量，優(yōu)質(zhì)快速推進項目建設(shè)。同時，開車隊伍提前介入，聘請國內(nèi)行業(yè)知名專家指導，保證了項目建成即投產(chǎn)、投產(chǎn)即見效。正是依靠分工明確、銜接緊密的項目運作機制，以及精干高效、技術(shù)過硬的員工團隊，華魯恒升干項目上一個成一個，都成為企業(yè)新的利潤增長點。

　　現(xiàn)代化工生產(chǎn)呈現(xiàn)出大型化、系統(tǒng)化、園區(qū)化的特點，如何合理利用資源、降低運營成本、實現(xiàn)集約運營，成為企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的重點。同時，化工行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和周期性行業(yè)，受市場影響較大，許多企業(yè)經(jīng)營業(yè)績大起大落，有的企業(yè)因此掉隊落伍。針對于此，常懷春倡導在線挖潛，增強應(yīng)對市場變化的柔韌性、資源集約利用的可塑性。通過持續(xù)的在線優(yōu)化和資源整合，華魯恒升構(gòu)建了高效靈活的三大平臺調(diào)控中樞、高品質(zhì)多產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展平臺和穩(wěn)定的雙驅(qū)互聯(lián)動力系統(tǒng)，確保了裝置安全穩(wěn)定高效長周期運行。

　　在他的帶領(lǐng)下，華魯恒升豐富和完善了“一體多線”柔性多聯(lián)產(chǎn)工藝，這是目前大型化工裝置園區(qū)化精益運行的獨特模式，可根據(jù)市場變化進行產(chǎn)品間、系統(tǒng)間、園區(qū)間的聯(lián)產(chǎn)聯(lián)動，原料綜合利用率高，協(xié)同效應(yīng)強，綜合效益突出。得益于科學合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)銷協(xié)同和柔性多聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢，華魯恒升有效抵御了市場變化和疫情沖擊，穿越經(jīng)濟景氣周期，保持著穩(wěn)健增長的良好勢頭。

　　精益運營 成就“藍籌白馬”

2019年3月，常懷春(右二)陪同山東省國資委有關(guān)負責人調(diào)研企業(yè)。

　　2021年下半年，共有33家券商機構(gòu)發(fā)布華魯恒升研報。其中，25家機構(gòu)建議“買入”，3家機構(gòu)建議“增持”，4家機構(gòu)“強烈推薦”，1家機構(gòu)認為“跑贏行業(yè)”，全部為正面評級。

　　為何行業(yè)機構(gòu)如此看好華魯恒升?有行業(yè)研究員表示：一方面是因為這家企業(yè)具有超強的競爭力，近幾年加快轉(zhuǎn)型升級，發(fā)力化工新材料產(chǎn)業(yè)，發(fā)展空間廣闊；另一方面是以常懷春為首的創(chuàng)業(yè)團隊“專注”而“長情”，戰(zhàn)略清晰、布局準確、腳踏實地、經(jīng)營穩(wěn)健。

　　而在常懷春看來，企業(yè)管理永無止境，改革創(chuàng)新永遠在路上，企業(yè)運行的每一個鏈條都力求做到行業(yè)最優(yōu)，消除管理的短板。他一直倡導“跳出恒升看恒升”，不斷培育和提升創(chuàng)新能力，持續(xù)鞏固和擴大競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、運營質(zhì)量、效率效益和體制機制四個能力的有效提升，做到結(jié)構(gòu)科學、資源優(yōu)化、聯(lián)產(chǎn)高效、管理精益。

　　“對于傳統(tǒng)制造業(yè)，生產(chǎn)是經(jīng)營的根本，在線生產(chǎn)管理是提高運營效益的重心。”常懷春說。他組織各單位常年開展固本強基、提質(zhì)增效活動，鞏固精益生產(chǎn)管理體系，重點抓好工藝管理的系統(tǒng)化、設(shè)備管理的標準化、崗位管理的規(guī)范化和基礎(chǔ)管理的精細化，實現(xiàn)長周期安全穩(wěn)定運行?；ば袠I(yè)檢修周期普遍在1~2年，而華魯恒升已延長到4年，其中煤氣化平臺“安穩(wěn)長滿優(yōu)”，連續(xù)穩(wěn)定運行紀錄突破1500天。他還注重從原材料的采購、生產(chǎn)材料消耗等環(huán)節(jié)實行精細化成本控制管理，大力推進成本費用“雙控雙降”。得益于此，華魯恒升主導產(chǎn)品成本始終控制在行業(yè)先進水平。2019~2020年，在許多企業(yè)大幅虧損、被迫停產(chǎn)的情況下，公司仍能保持較高的利潤水平，長期居化肥板塊上市企業(yè)利潤排行榜首。

　　常懷春曾長期分管營銷工作，他提出“競合共贏”的和諧營銷理念，即以高質(zhì)量產(chǎn)品、優(yōu)良服務(wù)體系為依托，在長期穩(wěn)定的合作中提升客戶價值，實現(xiàn)互利共贏、共建共享，增強客戶的依存度。擔任總經(jīng)理后，他協(xié)調(diào)生產(chǎn)營銷兩大系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動，依托柔性多聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢，根據(jù)市場行情及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)促銷，以銷帶產(chǎn)，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和產(chǎn)銷平衡，主導產(chǎn)品產(chǎn)銷率和貨款回收率一直保持100%，被同行譽為“紅海之王”。

　　得益于精益運營、精細管理和技術(shù)、結(jié)構(gòu)、運營、人本等優(yōu)勢的鞏固和提升，2021年7月，華魯恒升被國務(wù)院國資委確定為國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)。

　　綠色低碳 擦亮“恒升底色”

2021年5月，常懷春深入支部開展黨史學習教育。

　　華魯恒升的企業(yè)標識中，“恒”字中間有個綠點，常懷春解釋說，這代表了綠色低碳、安全環(huán)保，是恒升的底線和底色，就像企業(yè)使命中描述的那樣：以綠色化工融于自然，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品造福社會。

　　常懷春高度重視安全發(fā)展，“十三五”以來累計安全投入3億多元，全面提升工藝、設(shè)備、公用工程、體系管理的安全標準，深化本質(zhì)安全生產(chǎn)。這期間，企業(yè)通過了ESEQ“四合一”管理體系和山東省“四評級一評價”“兩個體系”等多項審核認證，修訂完善了安全生產(chǎn)責任制和30多項安全管理制度，逐級落實安全責任，全面推行安全標準化管理。在他的推動下，2018年建成安全環(huán)保應(yīng)急平臺，2020年進行了系統(tǒng)全面升級，完成了3D建模，實現(xiàn)了安全環(huán)保預(yù)警、應(yīng)急物資管理、應(yīng)急處置、可視化指揮一張圖管控，可提前預(yù)警、自動推送應(yīng)急預(yù)案，將事故消除在萌芽狀態(tài)。

　　常懷春全力推動綠色發(fā)展，完善環(huán)保管控措施，持續(xù)削減污染物排放，推進節(jié)能降耗和資源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。“十三五”以來，華魯恒升投入10多億元用于環(huán)保設(shè)施的建設(shè)和提升改造，實現(xiàn)了鍋爐超低超凈排放，大幅度削減污染物排放量，同時強化工藝廢氣和無組織排放治理，減少對環(huán)境的影響。他還強化能源管理，“三管齊下”推進結(jié)構(gòu)、技術(shù)和管理節(jié)能，其中引用毗鄰電廠蒸汽梯級利用，相當于削減煤炭消耗70多萬噸；充分發(fā)揮多聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢，安排不同園區(qū)間、系統(tǒng)間的系統(tǒng)輪休，削減用煤量，電耗、汽耗顯著降低。得益于此，華魯恒升先后7年獲評煤制合成氨、甲醇、醋酸等行業(yè)能效領(lǐng)跑者，成為山東省氮肥行業(yè)唯一一家減排績效分級A級企業(yè)。

　　常懷春堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，逐步加大研發(fā)投入，強化產(chǎn)品應(yīng)用研究，搶占高端化工制高點。在他的推動下，華魯恒升建立了以市場為導向、以效益為中心、以項目為紐帶、以平臺為支撐的技術(shù)創(chuàng)新體系。目前擁有國家級平臺載體2個、省級平臺載體3個，最近五年累計研發(fā)投入24億元，新增國家專利63項，其中發(fā)明專利13項。通過自主創(chuàng)新，2021年研發(fā)出碳酸二甲酯(DMC)生產(chǎn)新工藝，具備了年產(chǎn)30萬噸電子級DMC能力，為后續(xù)延伸拓展新能源產(chǎn)業(yè)鏈條奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　常懷春一直強調(diào)共同發(fā)展理念，推動企業(yè)與投資者、消費者、供應(yīng)商、員工、其他利益相關(guān)者的共建共享，以及企業(yè)與社會、環(huán)境的和諧共處。在他任職期間，公司以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回饋投資者，5年來累計現(xiàn)金分紅17.5億元；堅持“客戶首選”，嚴格管控產(chǎn)品質(zhì)量，加強產(chǎn)品服務(wù)保障和供應(yīng)商對接，注重客戶溝通和意見反饋，提高客戶滿意度；積極履行社會責任，依法誠信納稅，最近5年累計上繳稅金近60億元，成為當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)龍頭和財源支撐。

　　轉(zhuǎn)換賽道 加快“兩新”布局

2021年11月，常懷春在華魯恒升第九屆黨委第一次會議上投票并當選為黨委書記。

　　“成功需要機遇，前進必臨挑戰(zhàn)，公司大踏步發(fā)展已經(jīng)蓄勢待發(fā)，未來的路我們要枕戈以待。”今年元旦，在題為《凡是過往皆為序，唯有拼搏續(xù)華章》的新年獻詞中，常懷春表示，市場熱點也是競爭熱點，技術(shù)擴散必然帶來無序擴能，行業(yè)盛宴之后將是更為激烈的同質(zhì)競爭。面對競爭，不能等天下雨、看天吃飯，必須加強自身修煉，既要抬頭看路，更要埋頭苦干。低成本戰(zhàn)略仍然是應(yīng)對激烈競爭的法寶，必須堅持科技制勝、成本領(lǐng)先、管理支撐，在企業(yè)壯大運營規(guī)模時決不能損失競爭力，要集聚資源做大總量，才能固碳中和、減碳提效；要苦練內(nèi)功優(yōu)化存量，才能高質(zhì)高效、持續(xù)發(fā)展。

　　常懷春表示，最近召開的中央經(jīng)濟工作會議提出，新增可再生能源和原料用能不納入能源消費總量控制，創(chuàng)造條件盡早實現(xiàn)能耗“雙控”向碳排放總量和強度“雙控”轉(zhuǎn)變。公司將適應(yīng)這一變化，一方面堅持高點定位、高端延展，集聚資源要素，推動新能源、新材料項目的落地實施;另一方面節(jié)能降碳、固碳中和，進一步優(yōu)化原料、產(chǎn)品和用能結(jié)構(gòu)，提高資源利用效率，研究固碳、減碳、負碳技術(shù)，堅定不移地走綠色低碳、生態(tài)發(fā)展之路。

　　“如果用一個詞概括2022年的愿景，我認為是轉(zhuǎn)型升級。”常懷春表示，華魯恒升將順應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策，瞄準行業(yè)趨勢，著眼賽道轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌存量優(yōu)化和增量升級，抓好儲能蓄勢和謀篇布局，從基礎(chǔ)化工原料轉(zhuǎn)入新能源、高端化工新材料“兩新”賽道，由傳統(tǒng)成本競爭型企業(yè)向價值創(chuàng)造競爭型企業(yè)轉(zhuǎn)變。