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　　“近半年多來我們吸收各園區(qū)優(yōu)秀技術(shù)人才組團開展對外服務(wù)，先后輸出560名技術(shù)人員，累計創(chuàng)收4389萬元，實現(xiàn)利潤593萬元，也率先嘗到了轉(zhuǎn)型升級帶來的甜頭。”1月4日，河南省大化電氣儀表工程技術(shù)公司總經(jīng)理宋太浩激動地說道。“這一切的改變都緣于河南能源集團化工板塊加快推進企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。” 河南能源集團副總經(jīng)理、化工新材料公司黨委書記、董事長段志廣表示。

　　整合資源　用改革實現(xiàn)破局解困

　　痛則變、變則通。據(jù)河南能源集團化工新材料公司總經(jīng)理、黨委副書記張水合介紹，2021年初，受歷史原因影響，河南能源集團化工板塊一些資不抵債、沒有市場競爭力的化工企業(yè)因轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展需要逐步退出和關(guān)閉，技術(shù)人才出現(xiàn)被動流失現(xiàn)象，巨大的包袱制約著企業(yè)改革的步伐。

　　此外，河南能源集團化工板塊所屬的多個檢修和維保公司長期以來積累了一定的經(jīng)驗和優(yōu)勢，但隨著化工技術(shù)服務(wù)和檢維修市場不斷萎縮，各單位經(jīng)營管理舉步維艱。

　　“針對板塊現(xiàn)狀，我們著力發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢，統(tǒng)籌資源優(yōu)勢，探索從機制體制上實施深層次改革。”張水合說。

　　由此，河南能源集團化工板塊牽頭整合省內(nèi)各家資源，成立了河南省大化電氣儀表工程技術(shù)公司，并探索以各園區(qū)參與、各單位為主體的“共享員工、組團外出、對外服務(wù)”的管理方式，逐步激活富余人員主動干事創(chuàng)業(yè)的激情。

　　創(chuàng)新機制　用激勵實現(xiàn)放開搞活

　　“改革不僅要觸及利益、更要觸及靈魂。”段志廣說，公司按照“根上改、制上破、治上立”的國企改革總體要求，圍繞自身實際，通過充分的放權(quán)授權(quán)和放開搞活，全面激發(fā)企業(yè)基層的活力。

　　為了順應(yīng)改革重生、轉(zhuǎn)型升級的機制體制需求，河南能源集團化工板塊率先對新成立的河南省大化電氣儀表工程技術(shù)公司采取全面考核激勵的管理方法和措施，每月對利潤指標、營業(yè)收入、回款、安全質(zhì)量、工程質(zhì)量等進行全面考核和激勵，逐步將“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的理念傳遞下去。

　　“我們還同步實施了崗位價值評估，采取將薪酬增量向關(guān)鍵技術(shù)人才、關(guān)鍵技能人才、關(guān)鍵操作人員傾斜的方式，進一步激活基層單位立足實際‘各顯神通’”。張水合解釋道。

　　在改革措施的激勵下，河南能源集團化工板塊流失人數(shù)大幅減少，員工隊伍趨于穩(wěn)定，吸引部分骨干人員陸續(xù)返崗回流。

　　走向世界　用服務(wù)贏得市場口碑

　　為激發(fā)員工走出國內(nèi)、走向世界的積極性，河南省大化電氣儀表工程技術(shù)公司積極承接國內(nèi)外化工技術(shù)服務(wù)項目，精準開展對內(nèi)對外技術(shù)服務(wù)工作。2021年，該公司已進駐的國內(nèi)服務(wù)項目有9個，25名技術(shù)服務(wù)人員也首次走出國門，奔赴哈薩克斯坦開展技術(shù)服務(wù)項目。

　　其中，對外服務(wù)的哈薩克斯坦石油化工工業(yè)公司石油化工一體化項目是中哈產(chǎn)能合作落地的首個大型化工項目。作為技術(shù)服務(wù)方，該公司自合同簽訂以來，從人員選拔、資料匯編、項目管理以及疫情防控等多方面進行了為期6個月的充分準備，公司技術(shù)服務(wù)人員過硬的能力素質(zhì)和作風(fēng)贏得哈薩克斯坦方的肯定和認可。

　　“目前，通過積極的走訪和交流，我們已先后儲備在談的國外項目10個，共計1.5億元合同額，涵蓋俄羅斯、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦等“一帶一路”沿線國家。”宋太浩介紹說。