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9月9日，中海油服召開第二屆第三次職代會，聽取、審議并通過了《公司三項制度改革實施方案》。公司黨委書記、董事長、首席執(zhí)行官（CEO）趙順強出席大會并作總結(jié)講話。

中海油服黨委副書記、副總裁、工會主席余峰主持會議，在家的公司領導徐應波、劉小剛出席會議。公司人力資源部經(jīng)理馬修恩向大會介紹了集團公司“1+4+N”三項制度改革新模式及改革目標，干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減等“三能”問題解決方案，并圍繞“一個中心，兩條主線，六大任務”詳細介紹了《公司三項制度改革實施方案》，并經(jīng)過大會討論表決通過。

趙順強作總結(jié)講話，就貫徹落實“三項制度”改革工作提出三點要求：

一是統(tǒng)一思想，深化認識，切實增強深化“三項制度”改革的緊迫感和責任感。黨的十一屆三中全會以來，我國走上了漸進式的改革開放道路，經(jīng)濟體制從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制向有計劃的商品經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌。黨的十四大以來，市場在資源配置中的作用逐步增強，從起“基礎性作用”到“更大程度更廣范圍發(fā)揮基礎性作用”直至起“決定性”作用。使市場在資源配置中起決定性作用，是黨的十八屆三中全會的一個重大理論創(chuàng)新，即將實施的深化“三項制度”改革方案，市場化的理念和思路貫穿始終，是對這一重大理論創(chuàng)新的最好踐行。公司全體員工要充分理解和認識深化“三項制度”改革的重要意義，干部隊伍要進一步增強改革意識、發(fā)展意識、大局意識和憂患意識。公司總部各部門、各所屬單位要把深化“三項制度”改革作為推進公司實現(xiàn)新發(fā)展目標、踐行新發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要而緊迫的任務，扎實開展，抓緊抓好。

二是突出重點，把握關鍵，全面打贏深化“三項制度”改革攻堅戰(zhàn)。要以健全能上能下的機制為導向，深化人事制度改革。充分應用績效考評結(jié)果，實現(xiàn)領導人員“能上能下”，實現(xiàn)干部隊伍整體結(jié)構的有效改善，建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，堅持好干部標準，把政治標準放在第一位，堅持五湖四海、任人唯賢，廣開進賢之路，堅持事業(yè)為上，以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m，打造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。要以健全能進能出的機制為依托，深化用工制度改革。實行“崗位合同制”用工管理制度，暢通不同序列間轉(zhuǎn)換通道，實現(xiàn)優(yōu)者快、平者慢、劣者退的市場化用工導向，健全員工優(yōu)勝劣汰機制，強化員工“能進能出”的法律意識、行為規(guī)范以及制度依據(jù)。要以健全收入能增能減、有效激勵的機制為重點，深化分配制度改革。建立與行業(yè)特點相適應、更具靈活性和市場競爭力的收入分配機制。堅持“崗位價值+能力水平+業(yè)績貢獻”的付薪理念，推進薪酬制度改革，促進薪酬分配向價值貢獻更大的領域和人群傾斜。

三是加強領導，狠抓落實，全力確保深化“三項制度”改革各項目標如期實現(xiàn)。要圍繞海外收入目標，推動建成國際一流。以技術板塊為先導，以一體化為載體，以大型裝備為支撐，著力實現(xiàn)十四五末基本建成中國特色國際一流能源服務公司的目標。要強化組織領導，形成改革合力。各單位、部門主要領導要親自抓，分管領導要具體抓，確保“三項制度”改革各項工作推進及時有力、落地見效。要多方聯(lián)動，營造改革氛圍。充分發(fā)揮黨政工團作用，大力宣傳，加強政策宣貫和教育引導，總結(jié)宣傳好改革中亮點做法、先進經(jīng)驗和成功實踐；各位職工代表要履行好“宣傳員”的職責，做好改革方案的宣傳工作，積極引導干部職工，充分調(diào)動廣大職工支持和參與改革的積極性，協(xié)同協(xié)力推進改革。要明確責任分工，壓實主體責任。各單位要從上至下壓實工作任務，細化具體改革措施，積極穩(wěn)妥推進實施，按期完成改革任務。實施過程中要大膽積極探索，還要蹄疾步穩(wěn)，把改革發(fā)展與穩(wěn)定統(tǒng)一起來。要強化督促指導，嚴把工作進度。公司相關職能部門要按照改革方案既定時間表，持續(xù)跟蹤，及時協(xié)調(diào)妥善解決改革推進中出現(xiàn)的問題，合力推動工作按計劃落實。