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　　近年來，中國石油中東公司不斷實現(xiàn)產(chǎn)量和效益跨越式發(fā)展，捷報頻傳。得益于提質(zhì)增效工作的深入推進，今年上半年以來，中東公司圍繞集團公司和中油國際的決策部署，取得了原油生產(chǎn)超額完成進度計劃、主要經(jīng)營成果好于預(yù)期、重點產(chǎn)能項目有序推進的好成績，完成了“時間過半、任務(wù)完成過半”的工作進度，為實現(xiàn)“十四五”良好開局打下了堅實基礎(chǔ)。

　　隨著今年全球石油需求逐步復蘇、油價震蕩回升等宏觀環(huán)境的變化，中東公司編制印發(fā)《中東公司2021年提質(zhì)增效專項行動實施方案》，制定了四大類17項提質(zhì)增效舉措，構(gòu)建形成月度“兩表一報”督導督辦機制，明確年度工作目標的同時，從制度上保證了措施落實到位。

　　“‘動態(tài)調(diào)整’，是中東公司提質(zhì)增效工作的關(guān)鍵詞。”據(jù)公司總經(jīng)理助理汪華介紹，自從去年3月全力推進提質(zhì)增效工作以來，公司根據(jù)油價變化等因素，開展不同油價下的壓力測試，確保中東地區(qū)各在產(chǎn)項目實現(xiàn)既定目標。各項目按照既定方案進行部署，調(diào)整經(jīng)營策略，跟蹤督促方案落實。

　　“各項目結(jié)合國際油氣市場和各個國家政策，以合同為基礎(chǔ)，實施差異化策略，及時調(diào)整提質(zhì)增效工作方案。”他補充道。

　　“一切成本皆可降”的理念貫穿提質(zhì)增效工作始終。中東各項目致力于“提質(zhì)”與“增效”共同發(fā)力，推進經(jīng)營方式、運行質(zhì)量及管控水平的再升級，與去年相比，更加細化挖掘生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的提質(zhì)增效潛力，大力實施穩(wěn)產(chǎn)增油、成本控制、修舊利廢、風險管理等措施，壓減成本費用，提升創(chuàng)效能力。

　　中東公司各項目在提升投入產(chǎn)出質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、運營質(zhì)量以及產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量等方面狠下功夫，充分發(fā)揮項目作為成本與利潤單元的職責定位，大力實施降本增效措施。

　　艾哈代布項目注重優(yōu)化生產(chǎn)運行，抓好全過程管理，在穩(wěn)產(chǎn)增油、合同復議等12項提質(zhì)增效措施上持續(xù)發(fā)力;哈法亞項目優(yōu)化招標策略，調(diào)整采購合同模式，降低采購成本;魯邁拉項目加強合同復議，優(yōu)化庫存管理;西古爾納項目控制投資節(jié)奏，減少非關(guān)鍵的生產(chǎn)、后勤、維修等費用支出，單位操作成本大幅下降;阿布扎比項目積極與作業(yè)者溝通，與合作伙伴共同推動工作部署優(yōu)化;阿曼項目優(yōu)化投資進度，提升鉆井效率，壓縮各類費用支出。各項目結(jié)合生產(chǎn)實際，精準施策，成功實現(xiàn)增收增效。

　　在油田生產(chǎn)過程中，關(guān)鍵技術(shù)的突破也是提質(zhì)增效的關(guān)鍵，不僅使中東公司解決了具體的生產(chǎn)難題，而且?guī)懋a(chǎn)量和效益的提升。5月初，西古爾納項目首口致密油藏水平井多級壓裂改造成功，產(chǎn)量是改造前的5倍多。艾哈代布項目優(yōu)化生產(chǎn)運行，強化與合作伙伴交流，科學組織油田生產(chǎn)，制定細化到單井的實施方案。項目深入推進精細化注水優(yōu)化，繼續(xù)開展交替注水試驗，提高試驗區(qū)水驅(qū)波及體積和采收率，提升注水質(zhì)量，改善了開發(fā)效果。