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五效提升賦能行業發展

　　為幫助更多中國石油和化工企業實現由優秀到卓越，從“追隨者”到行業及世界“引領者”的重要跨越，中國化工報社于7月9日在上海舉行“對標世界一流 化工企業管理轉型經驗分享會”，組織石油和化工企業高管走進杜邦上海創新中心，近距離對標學習杜邦公司的先進管理經驗。

　　本次分享會上，杜邦可持續解決方案(DSS)多位資深運營專家圍繞“五效提升”主題，對企業的戰略管理、創新管理、業務管理及生產運營進行詳細解讀，從運營效率、資產效率、交付效率、投資效率和創新效率五方面，為企業領導者構建高效合理的管理體系和運營流程，培育企業自身的可持續發展賦能助力。

　　“十四五”石油和化工行業的核心任務是全力提高核心競爭力。縱觀世界知名石油和化工企業發展史，凡是掌握核心競爭力、取得卓越績效的企業，都對卓越運營格外重視。卓越經營模式已成為引領企業追求卓越，培育具有國際競爭力和永續經營能力的有效管理模式。

　　DSS大中華區合伙人盧偉介紹說，卓越運營不是通過大的資本性投入或并購新的資產來獲得效益增長，而是從現有的資產中運營出效益。卓越運營體系事實上是一套杜邦的運營標準，是覆蓋研發、營銷、運營等各個專業領域的體系化的工具和方法庫，從技術、行為和文化層面幫助客戶公司實現運營改善，并建立一個框架，以最大限度利用現有資產、消減風險和推動持續創新。

　　他表示，隨著公司戰略的變化，公司不斷發生各種并購活動，業務組合不斷演變，而一套卓越運營體系能夠作為公司的核心能力賦能于新的業務單位。依托于杜邦200多年的深厚管理經驗，DSS已經成為為全球客戶提供可持續解決方案的咨詢公司，應用一體化卓越運營體系，可將10億美元體量級企業的運營效率提升約10%。

　　參會企業表示，現在已經到了更加重視軟性管理的時期。通過分享會他們了解了這種自上而下與自下而上相結合的“中西醫”模式，也期待后續繼續對卓越運營等先進管理模式進行學習。

　　“對標世界一流 化工企業管理轉型經驗分享會”下一場將于8月中旬在鄂爾多斯舉行，會議將聚焦雙碳背景下能源化工金三角地區能源化工企業如何提升生產運營和加強工程管理。