低石油價格給全球化工產生的危害極為長遠，刻骨銘心更改了全球化工廠布局。繼2014年全球化工廠并購做到破紀錄的108宗以后，強悍的并購趨勢持續至2015年。可是好景不常，全球化工廠業務并購銷售市場增勢在2016年被停止。

2016年全球化工廠并購交易總金額降低

回望2016年，一些大中型多樣化海外化工廠加速業務資產重組腳步，諸多化工廠挑選脫離單核心業務、降低生產過剩及完成設備合理性，而求發展壯大其關鍵業務，也是有一部分化工廠挑選根據回收完成其業務轉型發展。以前預估2016年全球化工廠業務并購再次走高，并沒有按期兌付。

截止2016年底，因為監督機構的核查日趨嚴苛，一些巨型并購交易迫不得已推遲，全球已公布但沒完成的大宗商品化工廠并購交易總金額超出1000億美金。受此危害，2016年全球化工廠并購交易總金額出現2012年至今的初次降低，小于2015年全球化工制造行業并購650億美金的交易額。

核查嚴苛拉后腿

近年來，全球化工制造行業總體股票基本面仍沒有本質轉好，重大資產重組和跨界營銷并購變成公司估值提高的有效途徑。可是，自2015年逐漸，歐盟國家嚴治核查并購交易。全部歐盟國家對回收的核查更為謹慎，尤其是農化業務，歐盟國家監管者很有可能對合拼后導致壟斷性而必須分拆脫離的方案還不認同。

包含美國杜邦陶氏化學并購、德國拜耳回收孟山都及其中國化工回收先正達三起已經等候歐盟國家決定的并購案子，一旦取得成功可能更改農用機械化工品領域的布局。歐盟國家市場競爭聯合會的運營專員Margrethe Vestager對于此事警示說，這種交易可能使領域越來越“非常的集中化”。恰好是出自于之上擔憂，歐盟國家增加了對公司并購的核查幅度。

因為全球管控組織在這種全球的大中型交易案子中協作愈發聚集，來源于歐盟國家的抵制建議有可能危害到英國及全球別的地域管控組織對該惡性事件的心態。在國外，美國各州檢察長也在核查該并購案子對領域市場競爭很有可能造成的危害。

塑膠業務并購全方位下降

2016年，全球與塑膠材料有關的業務并購交易有一定的降低，這能夠 說成全球化工廠業務并購銷售市場的一個真實寫照。全球塑膠材料業務并購降低的緣故是公司自身非常少還有機會向顧客展現自身。

依據P Finance金融投資公司公布的數據信息，在塑料造粒行業，環氧樹脂、色漿和共混原材料交易在2016年降低17%，僅45筆。從商品細分化行業看來，環氧樹脂交易的頻次也降低了10%，為44筆。

涂料并購銷售市場光輝退色

2015年是迄今為止全球涂料公司并業務購交易經營規模較大 的一年。2016年全球涂料公司業務并購終究要稍遜于2015年。

2016年，對全球涂料領域而言是比較艱辛的一年，一方面，一部分銷售市場趨于飽和狀態，涂料商品銷售量無法提高;另一方面原料價格持續飆漲，變成涂料公司2016年無法言表的痛，讓諸多涂料公司的存活遭受嚴重危害，飛速發展數十年的涂料領域邁入了最強的“金融危機”。

在全球經濟下行、原料價格不斷增漲的狀況下，涂料公司有的挑選停業整頓，有的挑選轉型發展，但大量的趨向于企業兼并資產重組提高企業競爭力。

據不徹底統計分析，在2016年，全球涂料領域回收及并購惡性事件近30起不一。從一些實例中不會太難發覺，涂料公司業務行業慢慢向產業鏈上中下游拓寬，向著多樣化多方位解決方法服務提供商的人物角色邁入。

來源于：中石化雜志期刊