中科煉化狠抓“五個堅決”，推動高質量發展
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近日，中化集團先后召開黨委中組、黨委和領導小組會議學習，逐項討論集團公司年中工作會議和人才工作會議的部署要求和實施措施，通過生產調度會、視頻展覽、宣傳座談會等形式，宣傳貫徹集團公司年中工作會議、人才工作會議精神，緊緊圍繞“五個堅決”主線，以實際成果迎接黨的二十大勝利。
高度重視安全管理，堅決杜絕安全事故。通過強化“三個管理、三個必須”的要求；有限公司大力推進HSE關鍵崗位人員認證和“三大人才”能力培訓，從源頭筑起牢固的安全防護墻，樹立“一切事故都可以避免”的理念，將風險識別和控制滲透到系統的各個要素中，高度重視風險管控，直接作業環節和承包商管理的安全管理和控制，建立制度，加強管理并實施，不斷夯實安全生產基礎，以集團公司20項安全生產措施為出發點，以HSE管理體系手冊為指導，繼續加強制度落實，密切關注制度落實情況。
加強“三個基地”建設，夯實企業管理基礎。將“三基”工作與HSE管理體系、“五星團隊”建設、崗位建設、標桿競爭相結合，有效夯實企業管理基礎，大力開展團隊建設，逐步實現“團隊自主”，抓好基礎工作，讓全體員工都知道自己的職責。堅持“貼近實際、貼近生產、貼近需求”的原則，不斷加強員工的基本技能培訓，確保每個員工的素質都能達到要求，每個團隊的整體素質都能滿足保證裝置安全穩定生產和技術水平提高的要求。
努力優化增效，堅決完成年度目標任務。發揮整合優勢，以市場為導向，優化產品結構，持續提升盈利能力。堅持“一切成本可控”的理念，組織成本對標，優化各項成本控制目標，重點領域和薄弱環節特別關注成本降低和效率提升。
推進科技創新，堅決推動企業高質量發展。加強與科研機構的合作交流，充分利用科研資源，推動乙烯下游產品向品牌化、系列化、差異化、功能化、高性能、高附加值方向發展。抓緊集團“十條龍”科技項目和“5G+工業互聯網”等信息化項目建設，努力打造安全、高效、綠色、低碳的“燈塔工廠”。
要搞好人才管理，堅決建設一支高素質的人才隊伍。繼續加強“五懂五會五能”能力提升，全面落實“以考促學，以賽促練”，不斷完善技能崗位培訓矩陣。大力實施“百人計劃”，通過設置部門助理、交叉任用、黨政交流、專業發展、兼職指導員、煉化一體化培訓等方式，不斷加快培養選拔年輕干部。
