手續辦理“跑出加速度”

今年3月份，公司啟動實施年產12萬噸可降解塑料（PBAT）項目。項目總投資約10億元，建成后將成為企業實現高質量發展的又一新引擎。為推動項目早日開工建設，公司要求“手續辦理”首先要加速度。在安評、安設、環評、能評、規劃、施工許可等前期手續辦理中，相關部門和人員高度重視，不講困難、不講條件。一方面充分準備手續辦理的報件、評審、簽字，另一方面積極爭取政府和各級有關部門的支持，何時準備報件、組織評審、請專家簽字，何時上報、報件運轉到哪個部門、報件中存在哪些問題，以及審批部門的意見建議，每天緊緊盯住、即刻關注、及時跟進、日清周結，確保手續辦理不耽擱、不斷檔。四個月左右，所有手續全部辦理完結，為項目開工建設贏得了極其寶貴的時間。

項目施工“按下快進鍵”

項目建設速度直接決定了企業能否抓住產業風口，實現最大的經濟效益。“開局就是決戰，起步就是沖刺，從開工之日起，我們就擰緊發條拉滿弓，全力沖刺，一天也不敢耽誤”，公司項目辦負責人說。自7月份項目開工以來，公司項目辦每天組織各參建單位召開日碰頭會，交流分析存在問題，研究部署解決措施，大家群策群力、攜手奮進，努力克服夏季雨水天氣多、疫情期間施工人員難找等困難，不斷加快項目推進速度。近段時間以來，由于疫情因素，設計院人員居家辦公，施工圖紙提供不及時，項目辦人員不等不靠，通過電話、微信、視頻會等多種方式，與設計院技術人員、工藝提供方人員不斷溝通聯系，全力推進圖紙交付工作，確保施工進度不落下。

人員儲備“下好先手棋”

PBAT是市場目前僅有的可實現大規模量產的可降解塑料，之前都是年產2萬噸的規模，單線年產6萬噸目前還沒有投產典型。為保證項目明年順利投產，公司在人才儲備和培訓上下出“先手棋”。一方面積極招錄化工工藝等相關專業大學生，并選拔公司各生產分廠經驗豐富的青年員工充實到項目團隊中；另一方面大力組織開展培訓，從工藝流程圖到設備布置圖的深入研究，從聚酯工藝操作控制知識全面學習到常見閥門管件的基本認識，PBAT項目團隊成員通過到工藝提供方學、向書本學、到公司生產現場學、輪流授課學等多種形式，全面夯實自身知識儲備和基礎，為項目建設積蓄力量。“現在，我們最大的感受就是，使命光榮、任務艱巨、時不我待，我們充滿激情、也滿懷信心，PBAT項目明年一定能順利投產。”PBAT項目組成員說。

項目建設對于企業來說不僅是新的增長點，更承載著全體員工沉甸甸的熱切期盼。一刻也不能停，一天也不能耽擱，全力與時間賽跑，勇立潮頭、爭當時代弄潮兒的恒通人，將不負重托，披荊斬棘，乘風破浪，筑夢新征程！