9月21日起，揚(yáng)子石化貯運(yùn)廠固體成品作業(yè)區(qū)開展為期10天的“降庫(kù)存、增庫(kù)容、保生產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，確保國(guó)慶、中秋節(jié)日期間公司塑料產(chǎn)品生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

固體成品作業(yè)區(qū)承擔(dān)揚(yáng)子公司每年百萬噸塑料產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)、出廠任務(wù)，考慮到8天節(jié)假日期間客戶提貨量會(huì)大幅減少，而公司的塑料裝置不能降負(fù)荷生產(chǎn)。為保證庫(kù)容充足，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)職工迅速行動(dòng)，排查現(xiàn)有庫(kù)存容量，出臺(tái)針對(duì)性措施，采取三個(gè)有效辦法降庫(kù)存。

合理整合庫(kù)房資源，保證節(jié)日期間塑料產(chǎn)品有地方可放。作業(yè)區(qū)現(xiàn)有在塑料裝置附近的中心庫(kù)和遠(yuǎn)離裝置的外圍庫(kù)兩個(gè)庫(kù)區(qū)，節(jié)前根據(jù)出廠作業(yè)計(jì)劃，把暫時(shí)不能出廠的塑料品種安排倒庫(kù)，從中心庫(kù)運(yùn)至外圍庫(kù)，最大限度為中心庫(kù)騰出庫(kù)位。

加大每天塑料產(chǎn)品出廠量，提前消化節(jié)日期間和節(jié)后的訂單。貯運(yùn)廠主動(dòng)與公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部對(duì)接，要求打破“產(chǎn)銷平衡”的原有生產(chǎn)銷售模式，按照“出廠量大于生產(chǎn)量”的計(jì)劃配比，提量安排塑料產(chǎn)品出廠。作業(yè)區(qū)成立黨員突擊隊(duì)，不管每天有多少出廠量，加班加點(diǎn)保證當(dāng)天必須完成出廠計(jì)劃，高效率降低現(xiàn)有庫(kù)存量。

提前做好節(jié)日期間的生產(chǎn)準(zhǔn)備。作業(yè)區(qū)把一個(gè)長(zhǎng)期閑置的6號(hào)庫(kù)房清理出來，按照標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)房的要求進(jìn)行改造，已經(jīng)具備存放條件。制定了節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，出臺(tái)了應(yīng)急預(yù)案，隨時(shí)應(yīng)對(duì)緊急情況。

“從現(xiàn)在開始，我們保證每天的總庫(kù)存至少預(yù)留一半以上，為節(jié)日期間公司塑料產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)保駕護(hù)航。”作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)信心十足地說。