2020年前11個月，吉林石化企業生產加工石油725.64萬噸級，生產制造丁二烯60.25萬噸級，完成主要經營的業務收益427億人民幣，環比減虧18.8億人民幣。吉林石化應對經濟發展經濟下行壓力擴大、產品報價屢自主創新劣等不好態勢，借助精益化管理和深耕細作，打得贏了效益行動。

對有著好幾套大中型化工廠設備的公司而言，安全性穩定運作是較大 的效益。因此，吉林石化2020年進行了機器設備長周期運作攻關，設備運作穩定率做到99.68%。據了解，今年初至今，吉林石化18家生產制造企業全種類耗費指標值1209項，有870項耗費平穩減少。在其中，煉油廠綜合性損率、煉油廠單因能耗、丁二烯綜合能耗、新鮮水料耗等664項關鍵耗費指標值做到歷史時間最好是水準，完成創效1.05億人民幣。

吉林石化立足于目前資源，把眼光放到生產制造提升上，2020年共明確提出提升議案數百項，總計創效4.7億人民幣。

吉林石化仍在運營上執行精益化管理。例如，增加減少產品成本管理方法幅度，近年來節約成本2.45億人民幣;增加對客戶走訪調查幅度，進行產供銷研一體化攻關、產品品質攻關，明星產品市場份額持續飆升;進行業務費、福利費用、維修費等10個專題講座剖析，嚴格控制非生產性開支。

吉林石化經理孫樹禎強調，堅持不懈自主創新、提高發展趨勢品質是吉化減虧提質增效的關鍵工作經驗。近年來，公司組織進行十大高新科技短板攻關、科技成果轉化及現代化實驗、小試變大和關鍵檢樣，及其四大類47項課題研究的產品研發工作中。在其中十大高新科技短板攻關已經進行8項，另外進行七個型號新產品研發和4項科技成果轉化。全年度共獲得研究成果48項，獲省級及之上獎賞10項。這種成效不但造就了豐厚效益，也有利于吉林石化的補齊短板、促升級。

加速改革創新腳步、激起本質活力，讓吉林石化的外貌煥然一新。進行擴張運營管理權示范點，是吉林石化運用中石油改革創新現行政策的一項重要舉措，對企業內部獨立核算企業下發運營管理權，提高工作效率，激起活力。如做為第一批試點區的精細化工產品廠，在財物、產供銷綜合性均衡層面將有著更大的可玩性，將給公司產生更大活力。除此之外，為了更好地能夠更好地激發職工主動性，吉林石化不斷健全薪水業績考核掛勾體制，擺脫“吃大鍋飯”，激起職工履行職責主動性。

2012年至今，長期性虧本的吉化年年減虧，上年虧算降低到40.9億人民幣，近年來又完成減虧18.8億人民幣，預估到年末虧算僅有高峰期時的三分之一。

吉林石化領導班子邱克表明，當今吉林石化正處在調節轉型發展的關鍵期，企業將重點圍繞品質效益這一中心，內功修煉、強管理方法，爭得效益行動的更大獲勝。

來源于：中國化工報