3月31日下午,銀禧科技BLM戰(zhàn)略發(fā)布會在總部順利召開,譚頌斌、林登燦等公司高管、華君咨詢創(chuàng)始人彭小勇、項目組成員及全體管理層人員參加了此次發(fā)布會。

此次發(fā)布會,總結(jié)了銀禧科技在過往取得的成就、當(dāng)前環(huán)境下的壓力、挑戰(zhàn)與機遇,明確了未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo):三年再造一個銀禧。

 

三年再造一個銀禧

發(fā)布會伊始,銀禧科技總裁林登燦闡述了BLM戰(zhàn)略的的背景、目的和意義。林總指出,自2021年11月1日項目啟動,歷經(jīng)5個月從規(guī)劃到執(zhí)行,銀禧的發(fā)展離不開有遠(yuǎn)見的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略,基于銀禧科技過去成功經(jīng)驗,著眼未來戰(zhàn)略發(fā)展需,各位銀禧人能用同一種邏輯語言來思考未來的發(fā)展方向,對未來有一個明確的目標(biāo),并朝著目標(biāo)共同前進(jìn)。

同時,林總強調(diào)道:我們要有堅定的信念,奮斗是一個長期且持續(xù)的過程,我們的目標(biāo)每年更新迭代,為此我們要堅定信心。在這個過程中也需要各位銀禧人的理解與配合,讓所有人都成為過程中的一份子,希望在大家的共同努力下,實現(xiàn)不斷突破!

本次發(fā)布會邀請華君咨詢創(chuàng)始人彭小勇詳細(xì)講述了此次戰(zhàn)略規(guī)劃方法與過程、執(zhí)行后續(xù)計劃,此次戰(zhàn)略共分為三個部分,第一部分,提出戰(zhàn)略目標(biāo):三年再造一個銀禧;第二部分,詳細(xì)講解戰(zhàn)略規(guī)劃過程;第三部分,明確組織目標(biāo),進(jìn)行持續(xù)管理優(yōu)化。

 

1、戰(zhàn)略目標(biāo):三年再造一個銀禧

經(jīng)過20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,銀禧正值轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,此次戰(zhàn)略基于銀禧目前發(fā)展情況,將華為等五百強企業(yè)做為標(biāo)桿案例,并借助BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方法論,從戰(zhàn)略到執(zhí)行,從目標(biāo)到考核,制定了一套符合銀禧的戰(zhàn)略目標(biāo)。

BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)是經(jīng)華為等知名企業(yè)成功驗證過,是一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論,從差距分析到頂層設(shè)計,再到執(zhí)行落地,是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。它從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀等各個方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考,務(wù)實的分析,有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。

2、銀禧科技戰(zhàn)略規(guī)劃過程

通過銀禧典型產(chǎn)品的差距分析,包括從業(yè)績、行業(yè)、機會及市場差距四個方面深入分析,了解公司產(chǎn)品、技術(shù)和供應(yīng)鏈差距,深入市場洞察,從客戶選擇、價值主張、活動范圍與戰(zhàn)略控制點到風(fēng)險管控,重新進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計。

通過典型分析,以點帶面,使各個銀禧人對戰(zhàn)略規(guī)劃過程有著更加深刻的認(rèn)知。

3、明確組織目標(biāo),持續(xù)管理優(yōu)化

此次發(fā)布會,明確了銀禧2022年組織KPI,明確責(zé)任和目標(biāo),進(jìn)一步強化擔(dān)當(dāng)意識,激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造性,把大家的力量凝聚起來,為組織目標(biāo)齊心協(xié)力奮斗。隨后彭老師在持續(xù)的管理優(yōu)化提出四個要求:

 

#成立新項目組

基于三年戰(zhàn)略目標(biāo),布局新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,成立專項項目組聚焦投入。

#關(guān)鍵人才獲取

基于中長期業(yè)務(wù)需要,提前布局人才戰(zhàn)略,確保關(guān)鍵人才梯隊的數(shù)量、質(zhì)量、密度和厚度

#文化大討論

基于銀禧科技過去成功經(jīng)驗、基于未來戰(zhàn)略發(fā)展需要,系統(tǒng)梳理和討論銀禧科技獨特的企業(yè)文化,深入人心、深入日常行為。

#薪酬套改計劃

對準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo),優(yōu)化薪酬激勵方案,導(dǎo)向目標(biāo)結(jié)果、導(dǎo)向中長期布局、向貢獻(xiàn)者傾斜。

通過彭老師的講解,各銀禧人對BLM模型以及銀禧的戰(zhàn)略發(fā)展方向有了更全面的認(rèn)知。

發(fā)布會最后,銀禧科技創(chuàng)始人、首席顧問譚頌斌先生發(fā)表總結(jié):企業(yè)的成功雖然由很多因素決定,但正確的戰(zhàn)略和強大的組織能力是其中必不可少的因素。目前正是公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵時刻,大家要對標(biāo)學(xué)習(xí)華為等優(yōu)秀企業(yè)運用BLM的成功經(jīng)驗,學(xué)習(xí)其“以客戶為中心,以奮斗者為本”的核心價值觀,讓銀禧實現(xiàn)持續(xù)變革,為銀禧更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提供借鑒和參考。

BLM戰(zhàn)略發(fā)布會成功召開僅僅是一個開始,我們的成績每年檢驗,現(xiàn)明確戰(zhàn)略方向,通過借鑒領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯和方法,凝聚共識,釋放銀禧發(fā)展的巨大潛力,實現(xiàn)三年再造一個銀禧!