個(gè)人奮斗固然重要，市場大勢亦不可缺。有這樣一些人，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，直播、短視頻等內(nèi)容形式的爆發(fā)式增長，不管有多少粉絲，都被貼上了相同的標(biāo)簽——“網(wǎng)紅”。正所謂，天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”紅紅火火，與之伴生的MCN機(jī)構(gòu)（網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司）數(shù)量也在激增。
數(shù)據(jù)顯示，MCN機(jī)構(gòu)在2015年僅為160家，2020年時(shí)已超過2.8萬家；市場規(guī)模在2015年有8億元左右，到2020年時(shí)增長至245億元。按理說，“網(wǎng)紅”專注內(nèi)容制作，MCN機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)傳播推廣，兩者應(yīng)該是共創(chuàng)、共榮的關(guān)系。但人們常說，別刻意去考驗(yàn)人性。面對這么大的蛋糕，誰不想多吃一口呢？近日，有媒體報(bào)道了MCN機(jī)構(gòu)同“網(wǎng)紅”之間的“簽約亂象”：一些MCN機(jī)構(gòu)打著“培訓(xùn)網(wǎng)紅”的旗號圈錢，MCN機(jī)構(gòu)與“網(wǎng)紅”分成比例不合理，“網(wǎng)紅”離職時(shí)面臨天價(jià)違約金，等等。
對于這些“網(wǎng)紅”而言，簽約MCN機(jī)構(gòu)，本以為能“乘風(fēng)破浪”，可一些MCN機(jī)構(gòu)摸準(zhǔn)了“網(wǎng)紅”急切“抱大腿”的心理，利用他們不懂法律、不了解行規(guī)的特點(diǎn)，與其簽署的條約中暗藏了不少“貓膩”。比如，一名藝術(shù)學(xué)校的大學(xué)生，還未畢業(yè)就與經(jīng)紀(jì)公司簽約了，一簽就是10年，違約金高達(dá)1億元。試想，一個(gè)“小年輕”跟一群“老油條”斗，結(jié)果可想而知。毋庸置疑，健康的合作關(guān)系、良性的發(fā)展方向，應(yīng)該建立在合法、公平基礎(chǔ)之上，而權(quán)利與義務(wù)不平等、收益分配不均衡的結(jié)果往往是“雙輸”。
無規(guī)矩，不成方圓。“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”健康發(fā)展，業(yè)內(nèi)各方才能持久獲利。今年9月，文旅部發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)表演經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)管理辦法》，從6個(gè)方面規(guī)定了MCN機(jī)構(gòu)的義務(wù)，包括取得許可、與表演者簽訂協(xié)議、加強(qiáng)對簽約網(wǎng)絡(luò)主播的管理和培訓(xùn)等，這邁出了規(guī)范行業(yè)健康發(fā)展的重要一步。接下來，相關(guān)部門還要通過制定行業(yè)規(guī)范和建立黑名單等辦法，從法律維度對雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系加以梳理，使得有標(biāo)準(zhǔn)可依、有規(guī)范可循，如此才能加快行業(yè)“優(yōu)勝劣汰”的進(jìn)度，讓優(yōu)質(zhì)的MCN機(jī)構(gòu)持續(xù)發(fā)展。
有人或許會說，“水太深，把握不住”，就別老想著當(dāng)“網(wǎng)紅”了。這有點(diǎn)“把洗澡水連同孩子一起倒掉”的意思。“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中強(qiáng)勁的風(fēng)口，很多年輕人投身于此也很正常。以前，人們愿意到大城市、捧“鐵飯碗”，追求工作的穩(wěn)定性；現(xiàn)在的年輕人更看重興趣愛好、發(fā)展前景，愿意以靈活的方式找到屬于自己的“新飯碗”。但無論做什么，“臺上一分鐘，臺下十年功”，要想成為優(yōu)質(zhì)的“網(wǎng)紅”，就得兢兢業(yè)業(yè)地工作，幻想“摸魚”肯定不行。當(dāng)然，這也離不開監(jiān)管部門進(jìn)一步完善規(guī)則，明確規(guī)范，為“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”發(fā)展“鋪路搭橋”。
有時(shí)候，我們感到被問題“追著走”、“推著走”。的確，如果希望找到一個(gè)總開關(guān)，按一下就能解決所有問題，那肯定是空想。關(guān)鍵在于，我們要把問題放在時(shí)代語境中去觀察，與國情對接、跟現(xiàn)實(shí)對表。由是觀之，無論MCN機(jī)構(gòu)還是“網(wǎng)紅”，都不應(yīng)該野蠻生長，只有“有序規(guī)范”，才能把“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”這塊蛋糕越做越大。
