2020年3月，伊之密公布人事調整公示，伊之密總經理張濤老先生擔任注塑機業務部經理，承擔注塑機和全球市場拓展管理中心的各類管理方面，原任注塑機業務部經理的廖昌清老先生聘用為股份有限公司總經理，承擔全球供應鏈管理升級的各類管理方面。本次高層住宅調節，伊之密致力于推動全球化戰略部署，進一步提高海外經營整體實力。

邁進跨國公司

近些年，伊之密加快全球化新征程：印尼加工廠將要建成投產，北美地區HPM新加工廠即將竣工，2017年底創建法國產品研發檢測中心……全球范疇的板圖擴大，給這個十五年來以中國銷售市場為主導的中國企業產生了新的磨練――怎樣海外經營。

伊之密董事總經理甄榮輝告知新聞記者，要變成一家跨國公司，最先要提升組織結構的限定，從統籌規劃綜合全球銷售市場，在這個情況下，注塑機業務部首先示范點轉型發展。原先以中國銷售市場為核心的注塑機業務部和以國外銷售市場為核心的全球市場拓展管理中心將逐漸搭建全球業務流程協作發展趨勢的新管理體系，精準定位為伊之密注塑機全球總公司，再次提升配備新產品開發、市場監督、工作人員團隊等資源，推行海外經營管理。

據統計，新一任注塑機業務部經理的張濤老先生，在中國和國外單位管理工作簡歷豐富多彩，曾于2005年起出任伊之密注塑機總經理，承擔新產品開發工作中，2011年，他執掌集團公司全球市場拓展管理中心，核心注塑機、鋁壓鑄機商品的國外市場開拓。做為注塑機業務部新掌門，將來張濤將對注塑機中國業務流程和國外業務流程開展資源分配和管理方法的結合，推動坐落于中國的注塑機全球總公司的全球銷售市場合理布局工作中。

“這不是中國業務流程和國外業務流程的簡易合拼，只是伊之密全球組織結構的變化，”甄榮輝表明，借助全球資源，坐落于中國的伊之密注塑機全球總公司將設定研發中心、運營中心、服務站等單位，推動強矩陣式管理，綜合全球各發展戰略銷售市場的使用價值傳動鏈條，提高市場競爭整體實力。以產品研發為例子，總公司R&D制訂產品研發計劃方案的時候會考慮到中國、北美地區、歐州、印尼等全球好幾個戰略銷售市場的要求，為各銷售市場打造出適應能力更優的文化整合商品。

全球組織結構的變化不局限性在注塑機業務部，甄榮輝填補說，伴隨著全球化發展戰略的推動，將來別的業務部也會作出相對的調節。

全球供應鏈管理升級

在該人事調整公示中，另一則關鍵的信息內容是，原任注塑機業務部經理的廖昌清老先生聘用為股份有限公司總經理，全權處理全球供應鏈管理升級的各類管理方面。

據統計，2017年第一季度伊之密獲得了開好局，主營業務收入4.12億人民幣，比上年同期提高54.01%，資產總額6435.59萬余元，比上年同期提高300.14%，可以說正處歷史時間當期的最好是水準，增長幅度也是領跑業界水準。大幅的提高下，生產能力不夠、供貨周期長等難題也陸續閃過，供應鏈管理正牽制著這個企業的髙速發展趨勢，此外，印尼加工廠建成投產，佛山順德和蘇州市生產制造產業基地擴充，全球供應鏈管理升級難題在伊之密早已刻不容緩。

在加工制造業，供應鏈管理并不是簡易的購置，只是將設計產品轉成商品的綜合性生產制造工作能力反映，上游客戶會在速率、成本費、品質在這個三角關系里，基本建設完成最好均衡的供應鏈管理管理體系。

甄榮輝覺得，對伊之密來講，全球供應鏈管理升級最先代表著要鑒別速率、成本費、品質在不一樣階段的風險性，進而再次整理什么零部件自身生產加工和外發加工，創建本身供應鏈管理的核心理念。

此外，伴隨著企業規模的逐漸擴張，跨公司的供應鏈管理協作會更為繁雜，方案、訂單信息的經常變動，庫存量的精益化管理，立即高效率的派送等，每一個階段都是會危害著伊之密甚至全部供應鏈管理的經濟效益，供應鏈管理協同系統看起來愈發關鍵。

從而，伊之密必須由更高層次人才管理能力和領導干部專業技能的執行董事級管理層來管理決策全球供應鏈管理升級工作中，為不斷推動的全球化發展戰略奠定基礎。新一任伊之密總經理的廖昌清老先生，有20很多年生產制造管理心得，了解機械加工制造加工工藝，并且在他的核心下，伊之密注塑機業務部增收從零到貼近7.五億元。在未來三年的供應鏈管理升級方案里，廖昌清老先生不但在全球范疇內綜合供應鏈管理資源，考慮中國3個生產制造產業基地6個業務部，及其印尼加工廠的要求，還將核心提高供應鏈管理的協同系統，完成資源共享和業務流程協作，進而快速響應全球銷售市場的要求。

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