4月30日，寧波樂金甬興化工有限公司(LG甬興)的ABS銷量突破1000萬噸，讓這個全國最大ABS樹脂供應商踏上了新的發展里程。該公司相關負責人表示，銷量1000萬噸的突破，源自公司在安全、環保等方面的敢為人先、以身作則。

3億元和5色評價體系

“我們投資2200萬元開發的綜合防災系統，集實時監測、風險預測、事故處理、安全管理于一體，對公司整體安全狀況進行全方位實時監測，實現安全管理標準化、信息化、智能化。如今，企業的重大事故風險監控能力大幅提升，絕大部分安全隱患被扼殺在萌芽期。”LG甬興安全環境部員工孫玉彬介紹說，2007年至今，公司累計投入了3億元的安全費用。

硬件設施建好了，構建科學評價體系、開展理論宣傳工作也迎頭趕上。經過多年的實踐和探索，LG甬興開創了一套橫跨9個維度、劃分3個等級、覆蓋企業所有部門的安全指數――“5色評價體系”，以分數和對應顏色精確展現各部門的安全風險，提醒隱患較大的部門保持警惕、及時排查。

3400萬元和“LG綠色2020”計劃

作為ABS樹脂生產的領軍企業，LG甬興也面臨著國家管控愈加嚴格、能源消耗愈加龐大帶來的雙重壓力。如何在保證正常生產的前提下，完成國家的節能指標?

LG甬興制定了“LG綠色2020”計劃，從技術、管理兩個領域尋求突破。2012年，LG甬興內部成立能源特別行動小組，請節能咨詢專家提供智力支持，經過系統分析形成76項可實行課題。

“設備改造很容易影響品質，特殊設備受制于生產現場的環境，還有部分設備因技術壁壘無法進行調整，整個過程遇到很多難題。不過，最終還是找到了生產和節能的平衡點。”LG甬興品質管理部門方歡良說。

據統計，自能源特別行動小組成立以來，LG甬興的產能持續增長，能源單耗卻下降了13.8%，預計年節能效益達3400萬元，每年減少的二氧化碳排放量相當于12500輛汽車1年的碳排放量。

在能源管理方面，LG甬興確立了以生產為主的7個重點用能部門、1個綜合管理部門和5個協助管理部門，各部門均配備能源管理員。其中，電氣、儀表等部門還配備了能源計量員，他們依據部門、車間的屬性開展針對性的培訓。

2.4億元和“三廢”防御網

“三廢”也是LG甬興成長路上必須重點解決的問題。該企業踐行保護環境、回饋社會的經營理念，已累計投入2.4億元用于“三廢”治理。2002~2015年，LG甬興完成了ABS年產量30萬噸到75萬噸的大跨越，但“三廢”排放量卻不增反降。

走入LG甬興的工廠車間，9臺體型碩大的廢氣處理裝置格外引人注目。2000年，LG甬興引入了當時世界上最先進的廢氣處理裝置RTO(蓄熱式氧化裝置)。目前，已有9套RTO在廠區內投入使用，處理能力達到每小時40萬立方米，無組織廢氣排放收集點增加至500多個。

作為合成樹脂制造企業，LG甬興在生產過程中需要排出大量的工業廢水。為此，該企業搭建3套高效運轉的污水處理系統，日處理水量達5000立方米。2017年，LG甬興投資1700多萬元建設第4套污水處理設施，應對更嚴格的廢水排放標準。同時，與危廢處置單位聯合引進集精確監測、快速報警等功能的廢水、廢氣在線監測系統設備，搭起一張覆蓋各個生產環節、嚴密攔截“三廢”的防御網。

來源：浙江省塑料行業協會