近日，來自塑料和消費品價值鏈的近30家全球公司宣布成立消除塑料廢棄物行動聯(lián)盟(Allianceto End Plastic Waste，AEPW)，以推進開發(fā)解決方案，消除塑料垃圾對環(huán)境的影響。

　　該聯(lián)盟的成立，彰顯了與塑料相關(guān)的整個上中下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)合力應(yīng)對廢塑污染和推廣廢塑回收利用的決心。

　　聯(lián)盟承諾將會開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施，收集和管理廢品，并增加回收，以及推進和擴展創(chuàng)新技術(shù)，使塑料回收再利用更容易，并從消費后塑料中創(chuàng)造價值。

　　對此，聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署執(zhí)行署長兼聯(lián)合國助理秘書長姆蘇亞在近日接受《21世紀報道》一次采訪中，對于行業(yè)自愿合作，參與解決塑料危機表示肯定。


　　“沒有單一的項目、技術(shù)或創(chuàng)新能獨立解決塑料危機的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新應(yīng)該關(guān)注我們設(shè)計使用塑料的方式、塑料在經(jīng)濟中的商業(yè)模式，以及消費者認為理所當然的那些行為習慣，還需在垃圾回收基礎(chǔ)設(shè)施方面進行創(chuàng)新，來看看如何才能更有效地收集和分類垃圾。”

　　塑料剛需仍舊可觀

　　雖然不少化工巨頭積極參與消除廢塑料行動，但英國衛(wèi)報近日發(fā)布的報道指出，這些化工巨頭在投資石油基塑料的生產(chǎn)裝置方面也是大揮手筆。

　　它們投資上百億美元用于塑料生產(chǎn)，以滿足未來十年甚至更長期間內(nèi)不斷增長的全球塑料市場需求。

　　舉個例子，AEPW的成員殼牌，正在美國東部賓夕法尼亞州建立一個數(shù)十億投資的工廠，將利用頁巖氣作為燃料，每年生產(chǎn)160萬噸全球最通用的塑料—聚酰亞胺。

　　ExxonMobil，正在美國德州蒙特貝爾維尤興建一個全新的聚酰亞胺生產(chǎn)基地，以每年增加250萬噸的產(chǎn)量。完成興建之后，該工廠將成為全球最大的塑料生產(chǎn)基地。

　　此外，沙特阿拉伯的國有石油公司Saudi Aramco及該國化工巨頭SABIC正在建造全球最大的油—石化產(chǎn)品工廠，以擺脫對原油收入的依賴。

　　根據(jù)Grand View Research研究機構(gòu)的報道，2017年全球塑料市場市值為5226.6億美元，預(yù)計未來六年將會錄得4%的復(fù)合增長率。

　　建筑、汽車和電子電器行業(yè)的蓬勃發(fā)展將會成為塑料市場增長的主要驅(qū)動力，另外，汽車輕量化發(fā)展趨勢也將促使塑料代替鋁和剛成為汽車部件生產(chǎn)的主要材料。

　　全球塑料市場呈增長趨勢，塑料剛需仍舊可觀，這也就不難理解為何上述化工巨頭對石油基塑料生產(chǎn)設(shè)備的投資那么積極了。

　　那么問題來了，一邊是塑料剛需，一邊是消除廢塑污染，企業(yè)要如何平衡兩者，才能達到可持續(xù)發(fā)展？

　　從源頭重新設(shè)計塑料的使用

　　對此，聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署執(zhí)行署長兼聯(lián)合國助理秘書長姆蘇亞表示：

　　“價值鏈中的所有參與者都可以發(fā)揮作用，而行業(yè)對于實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變非常重要，自愿的行業(yè)途徑是必須的，也是受歡迎的，但還不夠。我們需要徹底重新設(shè)計塑料，包括其他材料在經(jīng)濟中的使用方式。”

　　即企業(yè)需要從自身源頭去重新設(shè)計塑料生產(chǎn)模式和使用模式，致力從上游開始建立減廢機制。

　　她認為，需要新方法，而這些新方法旨在將加強廢物管理和收集系統(tǒng)的措施與上游努力相結(jié)合，以減少塑料對環(huán)境的影響。

　　而在上游減廢方面，有不少大企業(yè)已經(jīng)朝這一方向努力。例如巴斯夫通過“化學循環(huán)”項目(ChemCycling)，開辟了循環(huán)利用塑料廢棄物的全新領(lǐng)域;

　　又比如，利安德巴塞爾(LyondellBasell)與院校合作，成立合資企業(yè)，重點開發(fā)新型催化劑和工藝技術(shù)，將消費后的塑料廢物(如包裝)分解成單體，以便在聚合過程中重復(fù)使用，推進塑料材料的化學回收。

　　另外，SABIC也正開發(fā)一個新項目，希望通過化學回收手段，將劣質(zhì)且受到污染的混合塑料廢棄物轉(zhuǎn)化為合適的原料，以供公司位于歐洲的裂解裝置使用。

　　貫穿企業(yè)、合作伙伴和消費者的閉環(huán)鏈

　　企業(yè)除了在源頭上減少廢塑產(chǎn)生，還需要建立滲透各個生產(chǎn)、經(jīng)營、消費環(huán)節(jié)的可持續(xù)發(fā)展長遠戰(zhàn)略，形成一個結(jié)合企業(yè)自身、同行業(yè)、合作伙伴及消費者之間的閉環(huán)生態(tài)鏈。

　　在這方面，可以寶潔公司為例。從企業(yè)自身來看，公司堅持產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，改良產(chǎn)品包裝，以保持可持續(xù)發(fā)展。

　　例如，玉蘭油多效修護霜在產(chǎn)品包裝設(shè)計上減少了塑料用量，每年可因此節(jié)省近36萬公斤的塑料消耗;

　　在合作伙伴方面，寶潔公司推出了“供應(yīng)商環(huán)境可持續(xù)發(fā)展計分卡”和評分流程，對主要供應(yīng)商的環(huán)境績效進行衡量和改進;

　　在消費者層面，寶潔經(jīng)常向消費者進行環(huán)保推廣活動，普及環(huán)保教育。

　　又比如，SONGWON與德國的創(chuàng)新包裝專業(yè)公司RPCbpinordfolien合作，利用取自各種廢棄物(包括工廠使用過的印刷袋)的可再生材料開發(fā)20kg產(chǎn)品包裝PE袋。

　　SONGWON高度重視可持續(xù)發(fā)展并勇?lián)厝危云诖蛟旄呖沙掷m(xù)性并符合聯(lián)合國17個可持續(xù)發(fā)展目標(SDG)的全新解決方案。

　　在不斷努力節(jié)約資源的同時，SONGWON也在集中精力優(yōu)化流程和探尋新的機遇，以通過與其他的領(lǐng)先公司合作發(fā)揮雙方的優(yōu)勢。

　　另外，科思創(chuàng)倡導(dǎo)從原材料、生產(chǎn)運營、物流、客戶經(jīng)營、產(chǎn)品使用以及廢料回收等化工行業(yè)價值循環(huán)鏈的六個環(huán)節(jié)進行協(xié)同合作，以減少對環(huán)境的影響和創(chuàng)造更多社會價值。

　　循環(huán)經(jīng)濟，任重而道遠!