2018年，對于中國再生塑料行業來說，是“喧嘩洗牌”和“優化重生”并存的一年，稍不注意就得關門倒閉，廢塑料廠急需提升生存能力和盈利能力。

　　下面是中國再生塑料廠中普遍存在的吞噬利潤的六大黑洞，讓你明明白白掌握企業成本損耗狀態，2019年更加得心應手!


　　黑洞一：隨意發動價格戰，燒掉利潤！

　　再生塑料行業利潤本來就十分薄弱，“血雨腥風”價格戰的后果之一可能會直接導致廢塑料廠賺取的利潤已經不足以支付人工!

　　在再生塑料行業中，廢料處理商每天從不同的貨源地采購廢料，以跟上預期的消費需求，在獲得并隨后將廢料處理成規格級物料后，廢料處理商將根據有客戶所決定的當前市場情況交付物料，客戶有要旅行的訂單，因此購買廢料。于是，廢料處理上被視為價格接受者，而不是價格設定者。

　　所以，總有比你更便宜的廢塑料廠，難道只有打出“低價”才能吸引客戶嗎?


　　在固定的市場價格中不斷去壓低成本，的確可以得到更多的利潤，可如果成本低至合理范圍以外呢?

　　價格終究回歸價值，這只是時間長短的問題，不合市場規則的行為，偷工減料和欺詐自然會受到應有的懲罰。

　　再生塑料廠應該呼吁更為完善的行業監管以及宏觀調控，規范行業競爭，規避利益損害，提高效率。

　　黑洞二：追求業績增長，忽視利潤增長！

　　很多企業面臨“不接訂單是等死，接訂單會虧死”的局面。有部分工廠，往往非常在意有多大規模、多少技術設備、多少產能、多少銷量。

　　盲目擴大銷售，盲目地通過賒銷去爭奪市場，這種只看節節攀升的銷量，不關注利潤的做法往往是企業做得很大，最后卻轟然倒下……

　　俗話說“企業不盈利，就是一種罪惡”!對于中國現在的再生塑料廠來說，提高產品的價值，增加產品的利潤，完善生產技術和設備，這才是發展的正解!

　　黑洞三：庫存積壓，吞噬利潤！

　　不可否認，在行業中，有些再生塑料廠由于某些原因，積壓了大量的庫存，無形中侵占了大量資金，工廠資金流難以為繼，巨大的庫存成為侵吞利潤的黑洞。
　　塑料廠根本核心是盈利，追求其他都是本末倒置。塑料廠需要優化庫存，盡量減少庫存的種類以降低長期存儲所產生的損耗。

　　黑洞四：服務缺失，帶走利潤！

　　在眾多規模尚可的廢塑料廠中，部分“服務意識”十分薄弱，其企業服務僅僅是一個幌子，一旦客戶產品質量出現問題，打電話找到銷售員工，他們馬上答復“不清楚”“不知道”，試問這樣的工廠你還會考慮下次的繼續合作嗎?

　　大部分廢塑料廠的員工缺少專業的培訓和督導，導致企業很多客戶因服務不周而流失，營業額和利潤下滑也就成為必然了。

　　雖然塑料廠屬于生產制造型企業，但是高管還是要高度重視客戶服務工作，好的服務會拉近企業和客戶的距離，獲得和客戶長遠合作的機會!

　　黑洞五：員工敷衍了事，吃掉利潤！

　　很多中小型廢塑料廠的員工工作拖沓、精神不振!產品質量出現了問題，各個部門互相推卸責任，互相扯皮。

　　沒有形成一定的工作標準和考核制度，工廠員工只是敷衍了事，只是為每個月的“薪水”工作，無形之中，這樣一群豪無斗志、混日子的員工也在暗暗的消耗企業的利潤。

　　工廠員工資源浪費會給企業原有市場造成波動，會對企業的健康發展帶來障礙。一支高效率、高素質的團隊是塑料廠成功不可或缺的要素之一！

　　黑洞六：產品行業單一，損失利潤！

　　近些年，由于廢塑料廠服務行業單一引起業務蕭條的情況屢見不鮮。所以，當下游行業受大環境影響而產生銷量下滑的情況時，工廠業務及利潤將大為受損！

　　對于再生塑料廠來說，需要拓寬自己的下游行業，擺脫對某個行業的高度依賴性，只有這樣，才不會因為外界大環境的影響而“滿盤皆輸”，相反，“此消彼長”的業務也會讓廢塑料廠的盈利情況多一層保障!


　　再生塑料廠需要控制成本，增加利潤，在產品創新、服務創新上花大力氣，在加強企業管理、改進生產設備、提升生產效率上下苦功夫。

　　當然，在再生塑料廠的經營之中，“暗中吃掉”公司成本并不僅僅只有以上“六點”，避免急功近利、貪大求全、盲目擴張的思想與行動，才能在行業中走得更遠!