群眾針對化工，是必不可少的，也是躲著的。這般關聯，怎樣更改?

這種天，化工課程強悍的華東理工，已經排一張獨特的大課程表。下月具有今年年底，年營業收入800多億元英鎊的全世界一號化工大佬――巴斯夫，要請400家我國供應商到華理重煉。課程內容僅有一項具體內容：可持續發展學習培訓。

按照計劃，在5年內，歷經挑選的中國2000家供應商，將分次接納這類“強制性學習培訓”，并務必根據可持續性評定與財務審計，才可以得到新的供應商資質。這一舉動，針對被安全性和環境保護安全事故牽扯、并被戴上“翠綠色金箍”的中國公司，仍是一件新鮮事。

實際上，此項同盟式的學習培訓已是為標準國家標準，被稱作“TFS”，也就是“攜手并肩可持續發展”的英文簡寫。由于TFS最開始由巴斯夫、德國拜耳、漢高6 家海外化工公司進行，以后不但迅速擴展到全歐州，連英國的美國杜邦、陶氏等，也添加了這一新的“巨頭俱樂部隊”。但是，包含“幾桶油”以內，都還沒一切中國公司位居在其中。

可以說，全球化工大哥早已逐漸超前的執行企業理念文化教育，這類文化教育也是一種企業競爭力，這類價值觀念也也是一種領域創新能力，也許也也是獲得將來市場需求的標準砝碼。殊不知，不知道是否一種缺憾，當跨國公司以準入條件規范的方法合理布局成條供應鏈時，中國公司還僅僅做為被培訓師、被文化教育目標，走入大學課堂，而且務必依照一份財務審計明細，根據一系列嚴苛的“考試”。據悉，二季度，以巴斯夫、美國杜邦為代表的歐美國家大佬就將在中石油化工發展趨勢自主創新社區論壇上闡釋那樣的領域融合核心理念，這被覺得是跨國公司對我國石油化工行業產生的一輪極大挑戰。

構想，假如坐落于全產業鏈上下游的供應商，歷經一輪現代化規范的篩選與挑選，適者生存。那麼，大轉變以后，未被挑選的中小型供應商，進到哪一條供應鏈呢?也許便是可持續發展規范較為低級的供應鏈，不那麼安全性、不那麼環境保護的供應鏈。如此一來，到全產業鏈中下游的化工商品，不僅全過程與質量不可控性，并且欠缺最基礎的銷售市場認同與顧客信賴。

承擔學習培訓的華理國際商學院校長在提前準備課程內容時發覺，上世紀七十年代的舊照片顯示信息，金山石化城辦廠之初，普通百姓喜氣洋洋，攜帶鋪蓋卷，擔著報名參加基本建設。如今，那樣的情景好像從此沒法再現了。那麼，包含石油化工公司以內的中國企業，最少秉著一種公司企業社會責任與仁義，理應積極看齊自主創新、融洽、翠綠色、對外開放、共享資源的發展戰略，積極主動復建公司與社會發展的順向關系。現在是時候嚴以律己、拷問本身了，別讓跨國公司走得很遠。

來源于：釋放日報