鳳凰每500年自焚為余燼，再從余燼中涅盤重生，循環(huán)系統(tǒng)不己，變成永世。

郭沫若以西方國家傳說中不死鳥菲尼克斯的小故事為原型，在詩文《鳳凰涅??》里寫出他們。

自此，鳳凰涅??涅盤重生便變成一個精神實質(zhì)指向標，標示著窮則思變、化繭成蝶化蝶的奮發(fā)進取者的方位。

當(dāng)今，世界經(jīng)濟陷入于多種巨變的突擊和圍殲，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)傳出連聲哀嚎，引頸希望著自身的涅??再生。

間距大家近期的一個事例，來源于高明的塑料領(lǐng)域。日前，佛山高明“眾塑聯(lián)”產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺舉辦創(chuàng)立交流會，該服務(wù)平臺由28家公司一同項目投資一億元基本建設(shè)，以“特點產(chǎn)業(yè)鏈 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 金融資本”為運營模式，試圖打造出我國第一個塑料產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺型招商引資。

高明塑料曾在全國各地頗負盛名，有著“北溫州市、南高明”的美名，殊不知，成本上升、生產(chǎn)過剩、自主創(chuàng)新困乏、環(huán)境保護縮緊……它也演譯了諸多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運勢真實寫照。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級性改革創(chuàng)新的情況下，新生兒的“眾塑聯(lián)”服務(wù)平臺會賞賜它新的活力嗎?

高明塑料的30年沉浮史

假如給高明塑料領(lǐng)域的發(fā)展趨勢運動軌跡繪圖一條曲線圖，大家會看到，它與30很多年來中國經(jīng)濟發(fā)展跌宕起伏在峰時間的行情高寬比切合。

將時間的表針撥到上世紀八十年代，那時候的高明不久修復(fù)編制，全鄉(xiāng)沒有一寸硬化道路，工業(yè)生產(chǎn)也是一窮二白。但在中國改革開放的清風(fēng)下，高明現(xiàn)代化快速短跑，在其中塑料、混凝土等產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，在高明現(xiàn)代化前期挑動了房梁。

“那時候高明塑料一廠、塑料二廠是全國各地知名的大中型塑料制造業(yè)企業(yè)，在其中塑料二廠知名度更高，集團旗下的‘雅潔牌’地膠板出名中國，具有極高市場份額?！闭勂鹜?，高明區(qū)塑料領(lǐng)域協(xié)會主席曾鐵球眼里閃耀著風(fēng)彩。

在那時候，塑料是高明的工業(yè)生產(chǎn)支撐和自豪。1991年，高明第一塑料集團有限公司有限責(zé)任公司創(chuàng)立，五年后的年銷售額就做到2.五億元;1992年，高明第二塑料集團有限公司有限責(zé)任公司創(chuàng)立，是那時候中國技術(shù)專業(yè)生產(chǎn)制造各種PVC、PU系列產(chǎn)品塑料產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模較大 的公司之一，可生產(chǎn)制造7大系列產(chǎn)品1000好幾個花的分類，一度位居中國公司500強……

恰好是這倆家集團公司將高明塑料知名品牌引向了全國各地，確立了高明塑料的武林影響力。

曾鐵球那時候就任職于沿江路的二塑集團公司，迄今他仍還記得，來源于中國各省的代理商爆滿沿江路的麗景。“商品徹底需求量很高，許多代理商拿著領(lǐng)導(dǎo)干部的批條排長隊都拿不上貨。”曾鐵球的一席話，道出了昔日高明塑料產(chǎn)業(yè)的光輝。

殊不知，進到上世紀90年代末，中國各省塑料新力量競相興起，市場需求愈發(fā)猛烈，高明倆家國有制塑料廠原來的優(yōu)點已不顯著，與佛山許多領(lǐng)域的國企一樣，在2000年上下依次開展改制。

“一枝獨秀”已不，取代它的的是塑料公司“蓬勃發(fā)展”。一批私營企業(yè)塑料公司快速發(fā)展，讓高明塑料產(chǎn)業(yè)邁入較快發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)，逐步完善今日的產(chǎn)業(yè)合理布局。曾鐵球也是在哪個階段挑選出海辦廠，創(chuàng)立了高明駿騰塑料企業(yè)。

自此，飽經(jīng)浮沉，高明塑料一直做為傳統(tǒng)式支撐產(chǎn)業(yè)維持迄今。但毫無疑問的是，直至今日，高明再也不會出現(xiàn)如一塑、二塑這類領(lǐng)域方向標式的骨干企業(yè)。回過頭看一樣位居高明四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的紡織品貿(mào)易和食品工業(yè)領(lǐng)域，早已有著溢達紡織品和海天味業(yè)兩大水龍頭推動。

上年，高明塑料生產(chǎn)制造企業(yè)稅收超1000萬元的現(xiàn)有3家，塑料領(lǐng)域總體稅款尚不如食品工業(yè)領(lǐng)域的一家骨干企業(yè)海天味業(yè)，塑企均值經(jīng)營規(guī)?？梢娨话?。許多高明塑企都存有資產(chǎn)整體實力、研發(fā)能力、科學(xué)研究機器設(shè)備標準等層面比較欠缺的共性問題。

假如高明塑料想發(fā)展壯大，優(yōu)勢互補毫無疑問是必然趨勢。早在2003年，高明塑料產(chǎn)業(yè)協(xié)會聞聲創(chuàng)立，高明塑企完成第一次優(yōu)勢互補，拉響“高明塑料”這張牌。2012年，從金融風(fēng)暴中再生回來的高明塑企逐漸第二次優(yōu)勢互補，強強聯(lián)手基本建設(shè)東莞市塑料產(chǎn)品國際性交易中心，并在以后打造出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采購網(wǎng)“萬塑匯”，向網(wǎng)絡(luò)技術(shù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

更改早已逐漸，但進展卻不盡人意?！案呙饔?00好幾家塑料公司，產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢參差不齊，雖然創(chuàng)立了塑料研究會和萬方檢測商城系統(tǒng)，但怎樣在品質(zhì)、規(guī)范、知名品牌，自主創(chuàng)新、金融信息服務(wù)等層面去推動和融合領(lǐng)域資源，能夠更好地參加經(jīng)濟全球化，走得還不悅。”高明區(qū)區(qū)委書記梁耀斌坦言。

現(xiàn)階段，高明仍是廣東省塑料產(chǎn)品生產(chǎn)量很大的地域之一，還曾2次得到由我國塑料生產(chǎn)加工行業(yè)協(xié)會授于的“我國pvc人造革產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地”光榮稱號，但在當(dāng)今銷售市場提供產(chǎn)能過剩、原料和勞動力成本費不斷飆升，尤其是環(huán)境保護室內(nèi)空間日益縮緊的大情況下，高明塑料領(lǐng)域的光暈還能維持多長時間?沒有人能得出一個開朗的回應(yīng)。

轉(zhuǎn)型發(fā)展的“眾塑聯(lián)”方子

時不待我，高明塑料不可以再坐吃山空，務(wù)必開拓新的天地!但是，方位在哪兒?金融文學(xué)家羅振宇覺得，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所遭遇的危機是針對性、綠色生態(tài)性的難題，因而轉(zhuǎn)型發(fā)展還要從全部產(chǎn)業(yè)綠色生態(tài)下手，做綠色生態(tài)性的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

他們放到高明塑料產(chǎn)業(yè)上，分外切合。

有著人造皮革pvc人造革產(chǎn)業(yè)有關(guān)公司近百家，人造皮革pvc人造革生產(chǎn)量約占全國各地的10%，年產(chǎn)值占全國各地的18%，銷售量占廣東的70%，這一串醒目的數(shù)據(jù)信息支撐點起了高明人造皮革pvc人造革地區(qū)總冠軍的榮譽，卻不可以遮蓋領(lǐng)域總體所遭遇的難題：公司總數(shù)雖多，但以中小規(guī)模納稅人為主導(dǎo)，產(chǎn)品研發(fā)整體實力比較有限;產(chǎn)品成本過高，缺乏金融業(yè)助推;運輸成本提升，盈利方式單一……許多塑企因?qū)D(zhuǎn)型發(fā)展欲入無果而深陷茫然。

這類群體性的困惑，及其對更改的急切吁求，高明人民政府在關(guān)心，并將眼光看準了廣東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級性改革創(chuàng)新楷模――東莞市眾陶聯(lián)產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺。

“眾陶聯(lián)”服務(wù)平臺借助信息服務(wù)，將各瓷器公司的購置集中化到服務(wù)平臺上，完成購置方與根源經(jīng)銷商的立即連接，進而降低中間商的成本費，提高產(chǎn)業(yè)高效率和資源的集中化率?，F(xiàn)階段該服務(wù)平臺正階段性拓展和健全，最后將產(chǎn)生貨運物流、跨境電子商務(wù)、技術(shù)革新驗證等一系列業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

3月10日，由高明區(qū)區(qū)長葉敏堅領(lǐng)隊，高明30家塑企責(zé)任人走入“眾陶聯(lián)”考察調(diào)研?！啊娞章?lián)’發(fā)布2017年度領(lǐng)域匯聚大訂單信息，融合全產(chǎn)業(yè)鏈上中下游能量，爭得最少的產(chǎn)品成本和最大的盈利收益，2017年訂單信息做到241.73億人民幣。”當(dāng)佛山眾陶聯(lián)供應(yīng)鏈管理服務(wù)項目有限責(zé)任公司常務(wù)委員總經(jīng)理李重光講出這組數(shù)據(jù)信息時，許多高明塑料創(chuàng)業(yè)者大幅驚訝。

從產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺的采購，到規(guī)范化實際操作，再到數(shù)據(jù)分析，每掌握一個階段的運行，隨員的高明創(chuàng)業(yè)者好像就開啟了一種可以解決塑企發(fā)展趨勢窘境的超級技能。

“‘眾陶聯(lián)’　在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級性改革創(chuàng)新促進下，根據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃將保障體系完工數(shù)據(jù)共享平臺，融合全國各地瓷器領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理開展報團協(xié)作完成發(fā)展規(guī)劃，非常值得高明塑料領(lǐng)域?qū)W習(xí)培訓(xùn)。”調(diào)查全過程中，葉敏堅明確提出，高明塑料領(lǐng)域具有良好基礎(chǔ)，要融合產(chǎn)業(yè)具體，效仿“眾陶聯(lián)”工作經(jīng)驗，發(fā)展壯大塑料產(chǎn)業(yè)。

17天后，高明舉辦塑料領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展交流會，決策邀約“眾陶聯(lián)”的背后股票操盤手藍源投資有限公司做為合作者，根據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃的“特點產(chǎn)業(yè)鏈 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 金融資本”關(guān)鍵途徑，基本建設(shè)融合我省乃至全國各地塑料資源的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺。

歷經(jīng)積放零距離的商談，僅用三個月就簽署“眾塑聯(lián)”產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺發(fā)起者協(xié)議書，五個月后服務(wù)平臺宣布創(chuàng)立運作，速率之快、高效率之高，說明高明區(qū)促進“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高度化”的信心。

“金融業(yè)對塑料企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支撐點幅度不足，單獨公司資金短缺是個問題?！鄙蟹甯叻肿硬牧细咝驴萍夹姓块T總經(jīng)理葉東霞的一番話，道出了先前高明塑企遭受的廣泛難點，而這恰好是藍源資產(chǎn)的看家本事。

做為中國著名的技術(shù)創(chuàng)新綜合金融投資有限公司，藍源資產(chǎn)著眼于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、戰(zhàn)略新起產(chǎn)業(yè)及傳統(tǒng)式特點產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等行業(yè)的系統(tǒng)化股票投資與產(chǎn)業(yè)鏈桌面式豎直融合，依次打造出了“眾陶聯(lián)”“眾美聯(lián)”“眾家聯(lián)”“眾農(nóng)聯(lián)”等一批具備特點領(lǐng)域支撐點的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，在其中“眾陶聯(lián)”被稱作廣東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級性改革創(chuàng)新楷模，“眾美聯(lián)”創(chuàng)立僅一年多就取得成功登錄英國Nasdaq金融市場。

“與什么傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)協(xié)作，大家有幾大考慮規(guī)范：最先是這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)遭遇十分不容樂觀的轉(zhuǎn)型發(fā)展工作壓力;第二，首先選擇經(jīng)營規(guī)模大的領(lǐng)域;除此之外，也有政府部門的適用幅度，創(chuàng)業(yè)者報團的意向等要素?！彼{源資產(chǎn)首席總裁宋煥軍表明，高明塑料領(lǐng)域合乎之上全部因素。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度化之途

在“眾塑聯(lián)”產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺創(chuàng)立交流會上，梁耀斌強調(diào)，這將是高明推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級性改革創(chuàng)新的樣版，高明人民政府將在自主創(chuàng)新、引進人才、數(shù)據(jù)平臺、自然環(huán)境打造出等層面給與大力支持。融會貫通著“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ”和金融資本雙向原素的“眾塑聯(lián)”服務(wù)平臺，顯而易見安裝了過多人對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的期待。

環(huán)顧全國各地縣區(qū)經(jīng)濟大國，高明身處第一矩陣，但它的身上的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特點十分顯著。2014年，高明建立“421”產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢新理念，明確提出提升發(fā)展趨勢紡織品貿(mào)易、石油化工塑料、金屬復(fù)合材料、食品工業(yè)四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加速發(fā)展趨勢新能源技術(shù)、新型材料兩大戰(zhàn)略新起產(chǎn)業(yè)，大力推廣以高端裝備制造為主導(dǎo)的高端裝備制造。能夠 預(yù)料，四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將在未來非常一段時間內(nèi)再次飾演關(guān)鍵人物角色。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級性改革創(chuàng)新必然趨勢，高明的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎樣提高發(fā)展趨勢品質(zhì)，怎樣提升產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，立即決策著高明將來的產(chǎn)業(yè)競爭能力和地區(qū)發(fā)展前景。

在這個全過程中，“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高度化”是高明務(wù)必跨出的門坎。

北大國家發(fā)展研究所校長姚洋覺得，應(yīng)當(dāng)把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)生的新思路和新方式 融進傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在高明，紡織品貿(mào)易、食品工業(yè)兩大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)早已以“智能化系統(tǒng)”推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提振昔日雄威。

走入碧海智能化罐裝生產(chǎn)車間，10條來源于法國的智能化系統(tǒng)灌裝設(shè)備已經(jīng)高速運行。在這兒，一條生產(chǎn)流水線每鐘頭可瓶裝48000瓶生抽，而這一全過程僅必須四五個職工實際操作。這般高效率的生產(chǎn)率，可匹敵全球一流的食品工業(yè)制造業(yè)企業(yè)。

一樣，智能化系統(tǒng)也讓溢達變成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里的不傳統(tǒng)式公司。自2011年，溢達產(chǎn)品研發(fā)出第一臺自動化機械至今，溢達服裝廠梭織部自動化技術(shù)率已做到65%，針織品部自動化技術(shù)率做到31%，均是領(lǐng)域內(nèi)的最大水準?，F(xiàn)如今，在溢達服裝廠的生產(chǎn)線，運用機械臂全自動驗針、運用紅外感應(yīng)技術(shù)性全自動裁片、將視覺識別系統(tǒng)技術(shù)性應(yīng)用到服裝廠與布料生產(chǎn)制造階段等均已完成。

金融資本助推下的“眾塑聯(lián)”產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，可否造成高明塑料產(chǎn)業(yè)新蛻變?

服務(wù)平臺經(jīng)理林澤洪表明，“眾塑聯(lián)”將構(gòu)建供應(yīng)鏈管理服務(wù)項目、產(chǎn)業(yè)鏈金融、云貨運物流、O2O四大服務(wù)平臺，及其規(guī)范管理中心、檢測中心、智能化管理中心、人才交流中心、云數(shù)據(jù)中心、研發(fā)中心六大管理中心的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程版塊，根據(jù)采購、集中化貨運物流、集中化股權(quán)融資、集中化打知名品牌等，協(xié)助服務(wù)平臺上的公司減少購置、貨運物流、股權(quán)融資、方式運營等綜合性成本費，并引進產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)項目讓企業(yè)信用等級轉(zhuǎn)現(xiàn)，領(lǐng)著公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展。

樂觀的人說，全球會向這些有總體目標和遠見卓識的人讓座?！氨娝苈?lián)”的總體目標不可謂不寬廣。依照發(fā)展趨勢路線地圖，第一年為“轉(zhuǎn)型期”，將根據(jù)產(chǎn)業(yè)整合資源，對傳統(tǒng)式塑料產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理開展深層提升并完成產(chǎn)業(yè)顧客價值的總體效率提高;第二年為“提高期”，將努力創(chuàng)造融合全國各地塑料資源30%之上;第三年為“發(fā)售分階段”，將根據(jù)提升發(fā)售途徑，搞好發(fā)售前的綜合性評定，保證在成本費和風(fēng)險性可控性的狀況下開展恰當(dāng)?shù)奶暨x。

用藍源資產(chǎn)杰出首席總裁宋煥軍得話說，“眾塑聯(lián)”要打?qū)е挛覈芰袭a(chǎn)業(yè)的“阿里巴巴網(wǎng)”。當(dāng)“爭取產(chǎn)生我國萬億元級市場細分領(lǐng)域豎直融合的B2B O2O產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺型招商引資”“打造一家超百億元級公司，勤奮變成金融資本統(tǒng)籌規(guī)劃下的中國最大塑料領(lǐng)域投資控股公司”等開疆辟土的語句出現(xiàn)在高明區(qū)對外經(jīng)濟貿(mào)易單位的書案文檔里，許多優(yōu)秀人才猛地驚醒，這一長期以來在同城網(wǎng)雙星的璀璨輝煌下稍顯緘默的縣區(qū)經(jīng)濟大國，已為一場厚積而薄發(fā)的釋放出來沉定多時。

將來，順著“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高度化”途徑，“眾塑聯(lián)”服務(wù)平臺將多管齊下開展技術(shù)革新，提高塑料領(lǐng)域翠綠色生產(chǎn)制造的比例，大家能夠 向高明塑料領(lǐng)域希望的，除開一批具備競爭優(yōu)勢的大中型龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)群集，更有領(lǐng)域級的共享經(jīng)濟模式招商引資新模式、業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

來源于：浙江塑料產(chǎn)業(yè)協(xié)會