中國與美國合資企業Auria Solutions有限責任公司于9月15日宣布創立，出示汽車毛毯和音箱零部件。企業的創立要得益于一段長達十年的協作，英國的Brian Pour和中國的姚明華。

普爾今年已經四十五歲，是Auria企業的CEO，在其22年的職業發展中，有18年在亞洲地區，依次就職于Textron汽車、李爾及國際性汽車零部件集團公司IAT。IAT軟裝飾業務部年營業收入約10億美金、有著7000名職工，在北美地區、亞洲和歐洲有著21家工廠和四個研究中心。

姚明華今年已經56歲，意味著Auria大公司股東上海市申達有限責任公司。申達是大中型紡織產品制造商，占Auria企業70%的股權。IAT主營業務汽車車內飾零件，關鍵生產制造塑料零件，有著Auria 30%的股權。

恰好是因為兩個人長達十年的工作中合作關系，上海市申達才會向國際性汽車零部件有限責任公司項目投資3.164億美金，也因而才會問世Auria這個合資企業。Pour說："在我的上一次亞洲地區派遣中，我搬到上海市，為IAT創建起亞洲地區業務流程互聯網。那時候大家剛購并了李爾與申達的合資企業中李爾的股權。我那時候的工廠，遇到的第一個人便是那時候的工廠主管姚明華。"大家十分合得來。"

無話不談

第一次見面時，兩個人溝通交流了好長時間，一位是上海市廠主管，一位是來源于底特律的三十五歲的年青主管，她們溝通交流了對工廠的期待，也探討了推動業務流程提高的新見解。Pour說："之后兩年，大家協作得非常好，這類優良的關聯為大家打開了光明的未來。"

協作逐漸時，上海市僅有一家工廠，年銷量1500萬美金，而現如今早已有6家工廠，年銷量做到1.75億美金。

姚明華的取得成功也提高了他的職業發展，從工廠主管晉升全部SCCP的經理，之后又出任中國總公司申達的總經理，直到如今變成申達老總。

2015年，合資企業的彼此態勢都發生了轉變。在底特律，IAT從比較嚴重的會計窘境中解決，在CEOSteve Miller的領導干部下，期待資產重組海外業務流程。Pour從上海市調至底特律，任國際性汽車零部件企業的首席戰略官，在其中有一項關鍵每日任務便是尋找潛在性的資產重組行業。另外，在中國很多年來髙速發展趨勢的汽車銷售市場逐漸變緩，政府部門規定中國汽車生產商找到經濟全球化的有效途徑。

"彼此一拍即合，" Pour說，"IAT期待下挫產品組合策略和業務流程關鍵，而申達期待現代化。"

IAT的方案是分離兩大基本業務流程行業，硬飾汽車零件(包含汽車儀表板和車內飾汽車車門件)為一塊，另一塊則是軟裝飾(如毛毯和其他非塑件)。

那樣激光切割會非常簡單，IAT在全世界的100好幾家工廠，要不生產制造硬飾件，要不生產制造軟飾件，沒有重合。其高管要不承擔硬飾件，要不承擔軟飾件。其產品研發和購置及其顧客也清晰地分為硬軟兩塊。

IAT逐漸下手切分企業，找尋新的投資人。"全部念頭逐漸時，" Pour說："我第一個打過電話給姚先生，我明白他很有可能很感興趣，以往兩年大家探討過使申達擴大的不一樣方式 ，因此 它是順理成章的，想起了很多年的合作方。這就是我們創立合資企業的原因。"

市場前景

未來展望市場前景，Pour說合作方的共同理想是完成提高，除開來源于顧客的有機化學提高，也有其他三種方式：

- Auria期待用現階段的生產流水線生產制造大量的商品。

- 看準新汽車商品合理布局，主要是歐州和中國之外的亞洲地區銷售市場。

- 再次購并。

但是，他回絕表露大量的詳細信息，稱現階段沒有企業并購交涉進行中，但企業早已發覺了一些企業并購總體目標。他說道："大家一開始有盈利，負債表充贏，流通性好，領導干部精英團隊閱歷豐富，公司股權結構優良，提高發展潛力極大。有的人要說，不過是汽車毛毯，但別小瞧了汽車毛毯，它是塊傳統式上一直盈利的業務流程，包括了很多技術性和發展潛力，具有了取得成功的全部必要條件。"

來源于：塑料新聞中國