一件事而言，非常少有些人比Helmar Franz(荷爾瑪佛朗茲)更能反映塑料業(yè)的經(jīng)濟(jì)全球化特點(diǎn)。做為中國塑料機(jī)大佬海天國際性控投有限責(zé)任公司的首席戰(zhàn)略官，他近期退任。

佛朗茲在2005年移居寧波市，添加海天集團(tuán)公司。在這以前，他在法國塑料機(jī)械制造業(yè)任職很多年，曾擔(dān)任德馬格Demag Ergotech企業(yè)老總和法國塑料和塑料機(jī)械研究會VDMA的現(xiàn)任主席。

我承認(rèn)，我刻意挑出來佛朗茲的事例，一定水平上是出自于本人緣故。我們在中國的時間有一部分重合。我還在2006年初趕到中國，2014年中離去，我一直很享有每一年在各種展覽會、及其在寧波市與他碰面產(chǎn)生的滿足感。

我還記得拜會他、參觀考察海天加工廠，越過了寧波市在20很多年前不對老外對外開放的一片地區(qū)，由于這兒鄰近一個海軍基地。如今這兒到處都是塑料機(jī)械制造公司。

海天國際性控投有限責(zé)任公司首席戰(zhàn)略官Helmar Franz

全球在更改

佛朗茲在海天工作中期內(nèi)，海天也發(fā)生了非常大的轉(zhuǎn)變。年銷量從大概4億美金升至10多億美元，并位居世界上最大的塑料機(jī)械設(shè)備制造商之列。

海天的提高并不是來源于企業(yè)并購，只是有機(jī)化學(xué)提高，非常大水平上遭受了中國和亞洲地區(qū)銷售市場的促進(jìn)。

我一直對海天聘用佛朗茲的決策，及其他想要到本地工作中的決策覺得很好奇，由于我明白西方國家公司和中國公司在管理風(fēng)格上存有非常大差別。有些人在嘗試超越這道阻礙時碰到了艱難險阻。

假如佛朗茲也遇到過相近艱難得話，他從沒告知過我。

但早就在2011年，在他接納英國《塑料新聞》訪談時，就曾提及海天怎樣更緊密聆聽顧客建議以預(yù)估要求，想方設(shè)法從中國的諸多企業(yè)中出類拔萃。

其總體目標(biāo)是，為全世界領(lǐng)域中的"不引人注目的80%"產(chǎn)生大量自主創(chuàng)新。他指的是新興經(jīng)濟(jì)體的大家塑料公司。但她們發(fā)自肺腑期待自主創(chuàng)新。

如同佛朗茲常說，海天的發(fā)展戰(zhàn)略并并不是要產(chǎn)生歷經(jīng)脫離、簡單化、更便宜版本號的歐州或日本技術(shù)性。它事關(guān)的是產(chǎn)生全新升級的自主創(chuàng)新。對海天而言，其環(huán)保型四柱液壓機(jī)Mars系列，已變成關(guān)鍵的提高模塊。

自然，海天并不是全部方案都見效。其選用與眾不同設(shè)計方案的全電式Mercury系列產(chǎn)品就從沒真實做到過預(yù)估。

但該企業(yè)過去十年里的取得成功大大的超過挫敗。另外，全世界機(jī)械制造業(yè)大佬都進(jìn)入了中國并加設(shè)了加工廠。

我覺得，大家能夠看一下另一家機(jī)械制造業(yè)海外大佬、德國恩格爾企業(yè)2014年的管理決策，那時候該企業(yè)決策在中國開設(shè)Wintec贏泰業(yè)務(wù)流程，這等同于認(rèn)同了海天的銷售市場發(fā)展戰(zhàn)略。

贏泰為全世界規(guī)范化生產(chǎn)加工銷售市場生產(chǎn)制造規(guī)范化塑料機(jī)械。換句話說，便是那不引人注目的80%。

一件事而言，它是進(jìn)行案例研究極佳的起止點(diǎn)，緊緊圍繞對價錢極其比較敏感的新興經(jīng)濟(jì)體上的自主創(chuàng)新。

但塑料機(jī)械設(shè)備很有可能并不是最具風(fēng)采、足夠吸引住國際商學(xué)院專家教授們留意的領(lǐng)域，較大 的公司銷售總額"僅"為10億美金。從全世界看來，這僅僅一個小領(lǐng)域。

如今，F(xiàn)ranz仍將擔(dān)任海天執(zhí)行董事，并擔(dān)任企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢顧問。就我孰知，他充分發(fā)揮關(guān)鍵功效的另一個行業(yè)是與國際性新聞媒體和投資分析師們相處。

他的職業(yè)發(fā)展從冷暴力的另一端逐漸，這與大家絕大多數(shù)人不一樣，那時候前蘇聯(lián)都還沒瓦解。他在巴黎修讀塑料技術(shù)專業(yè)，并在前東德工作中過。他依然還在伊朗和印度日常生活工作中過。

我曾經(jīng)問過他，那樣的情況是不是促使他趕到中國的緣故之一，我還記得他并不認(rèn)同這一點(diǎn)。在我印像中，他并不那樣看。

但他近期告知大家，他的這種歷經(jīng)使他自身堅信了創(chuàng)新精神能在很多不一樣的經(jīng)濟(jì)體系中立于不敗之地，要是標(biāo)準(zhǔn)適合。他以海天為例子，由于海天的創(chuàng)辦人張靜章就是以1960年代文革階段逐漸自主創(chuàng)業(yè)的，那時候的商業(yè)服務(wù)自然環(huán)境極為動蕩不安。

對大家大部分人而言，經(jīng)濟(jì)全球化代表著我們可以到頗具誘惑力的國外游玩景點(diǎn)搬入酒店餐廳。

但對佛朗茲來講，他的塑料職業(yè)生涯是在鐵幕下逐漸的，在德國統(tǒng)一后逐漸擔(dān)任領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，之后在中國迅猛發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體制時期擔(dān)任管理層職位，我覺得這為經(jīng)濟(jì)全球化授予了大量含意。

【塑料新聞Steve Toloken編寫了文中】

來源于：塑料新聞中國blog