質量管理和專利權維護是在我國運營的制造企業不容忽視的幾大挑戰。

荷蘭硅膠廚房用具生產商SuperSilicone公司建了占地面積13000平方米的東莞市工廠，對這兩個難題采用了十分具體的作法。

該公司生產超出150種不一樣的蛋糕模具模貝。東莞市工廠也生產蛋糕模具、籠屜、布氏漏斗、冰塊兒拖盤、鍋墊、發熱板、鐵鏟、湯勺、小勺、攪拌裝置、搟面棍、尖嘴鉗、冰激凌勺等。

產品每一年生產量超出2000萬個，都被用以制做和存儲食品類。

在《塑料新聞》的現場訪談中，公司創辦人和CEO Jean-Charles Viancin說："大家十分善于做一件事，這就是廚房用具。我們不生產別的任何東西。"

該公司2000萬美金年銷量中有60%來源于荷蘭，終究荷蘭是瑪德琳蛋糕和花樣小甜點的起源地。

長出一張嬰兒肥的Viancin花了五年時間在我國從業硅膠廚房用具貿易，之后自身開過工廠。他說道，本廠每一年要生產加工3000噸硅膠，其經營規模超過歐州一切一家硅膠廚房用具工廠。

大家從19世紀末逐漸科學研究把有機化學高聚物連接到硅氧主鏈上。上年，全世界硅膠(從技術上被稱作聚硅氧烷)銷售市場總金額做到160億美金。

SuperSilicone公司盡量多地在內部開展全部加工工藝生產加工。該公司生產自購的硅膠環氧樹脂，生產全部染劑和金屬催化劑，隨后在潔凈室里把全部原材料混和在一起。

Viancin說："大家沒有業務外包的業務流程。"

本廠每日24小時，每星期7天連續運行。

在工廠生產車間里，職工在立柱式縮小成形機上激光切割和梳理。Viancin說，對該公司專事的短期內生產來講，縮小成形機比塑料機更經濟發展。

產品被細心地分離，擺到鐵架子上，在一個大烤箱中干固五小時。Viancin說，務必把產品分離，保證適度自然通風。

在質量控制環節，職工們把外型上有瑕疵的產品做為殘品解決。試驗室工作人員每日任意選擇50個產品，激光切割，秤重，并放進230℃下烤制4鐘頭，隨后再秤重。它是對揮發物有機材料(VOM)的檢測，來自于防腐劑。Viancin說，SuperSilicone公司產品的失重狀態廣泛低于0.1%。

假若有一切激光切割產品件的失重狀態超出0.5%，公司會把一成批產品都丟掉。Viancin說，在五年的生產中，這類狀況從沒產生過。依照荷蘭的規范(歐區最嚴苛的規范之一)，食品類觸碰類產品遷移到食品類中的占比不可以超出0.5%。

全部歷經檢測的試品都需要存檔儲存2年。

該公司對東莞市250名職工也采用“質量第一”的管理模式。Viancin說："大家不容易規定她們快點兒進行工作中。大家規定她們要把工作中搞好。"

該公司一些廚房用具用金屬復合材料結構加固，Viancin說："大家有著金屬硅的[荷蘭]專利權。"該公司還生產和電焊焊接金屬材料焊帶。

SuperSilicone的一些廚具和該公司最熱銷的折疊式過濾裝置，都必須應用PP和TPE零件。這種零件是在一個注塑加工生產車間里生產的，該生產車間有八臺設備，鎖合模力為90-320噸，選用長期性合作方出示的環氧樹脂。

全部金屬材料和環氧樹脂都需要接納第三方試驗室的檢測。

Viancin說："很多生產商不清楚怎樣做到質量管理規范。要做到高品質，必須因此資金投入很多資源。"

專利權維護

Viancin說，能夠找律師來應對專利權侵權行為，但那樣費時間燒錢。他更喜歡另一種自覺性強得多的方式。

Viancin說，采用一切很有可能的對策保證做到高質量控制水平，也可以降低專利權侵權行為的風險性。他說道，該公司的環氧樹脂秘方和可口可樂公司一樣獲得嚴苛的監管。

Viancin說："大家的原料便是大家的秘方。[除開SuperSilicone內部員工]沒有人了解環氧樹脂工廠在哪里。"

在生產層面，全部設計方案工作中全是在內部開展的，一般 是與大顧客一同協作。日本以外，在那里，該公司的產品以Ma?tre Francais知名品牌立即對銷售市場。Viancin說："大家并不是一個[大]知名品牌，大家也不愿變成知名品牌。大家一直與[公司]知名品牌開展協作。"

在工廠生產車間，音箱里播放視頻著流行音樂。

Viancin說，禁止使用全部手機，不只是智能機。關鍵有兩個目地：一來能夠避免職工把原形件和未公布產品的違反規定拍攝照片帶出來;二來能夠避免職工工作中混日子。

該公司繼而選用舊式的無線對講機來保持聯系。曾有幾名在工廠里違反規定應用手機上的職工現場就被辭退了。

任何人都務必戴工帽：職工要帶深藍色帽;管理者帶灰黑色帽;質量控制工作人員鮮紅色;客戶則是白。工作員只僅限于在做好本職工作區域活動。

SuperSilicone公司在生產加工工藝前后左右都創建了附加的安全防范。該公司的包裝和模貝生產都放到內部開展，進而避免了二種普遍的專利權盜取。

自主生產模貝針對時興廚房用具很有效。過去五年里，本廠生產了1100種模貝用以600多種多樣廚房用具。

Viancin說："我公司的關鍵優點取決于自主創新，持續的自主創新。"

在近日走訪調查本廠時，《塑料新聞》見到職工在設計方案一個新模貝，邊上的一臺CNC數控車床則在忙碌地運行著。在另一端，技術部在為潛在用戶生產原形包裝。該公司全部產品的裝包和送貨也是在內部開展的。

成本費和提高

Viancin說，硅膠的成本費約為1公斤26元rmb(4美元)，每一個產品類似一美元，這還僅僅基本原材料。

隨后是人力資本成本費。Viancin說，"我國的全部公司都會埋怨人力資本成本費在增漲。但實際上荷蘭、法國和英國的人力資本成本費也在增漲。"

雖然珠三角的人力資本成本費從八年前就逐漸大幅度增漲，當Viancin在下手為工廠開店選址，他從沒真實考慮到過除東莞市之外的地區，由于那時候東莞市是我國的全透明硅膠之都。Viancin還例舉了東莞市的別的優點：有著專業技能熟練的人力資本團隊，健全的基礎設施建設和坐落于廣州市-中國香港-深圳工業三角區中心地段的優異部位。

該公司給職工的薪水比本地一般的生產公司要高，Viancin指向職工宿舍外的新車著重強調了這一點。

公司飯堂完全免費出示一日三餐。除此之外還為職工設立網咖、連鎖便利店和室外涼臺。在這個全員愛唱的我國，Viancin乃至還設定了一個卡拉OK廳。

殊不知，Viancin仍在持續找尋提升生產力的方式。他方案購買更高的塑料機械，12腔，比目前設備的規格型號增漲。

Viancin在十四歲時就退學了。在從業硅膠廚房用具做生意的全過程中，他逐漸了解到在荷蘭針對做到高食品衛生安全規范的廚房用具還存有著并未考慮的要求。他說道："我從未在我們的生活中修建任何東西"，直至在2010年簽訂重新開始修建新廠。

Viancin說："這座工廠是從零開始修建的。大家按照荷蘭的辦廠規范來修建它。"實際上，出資人全是清一色的美國人。

在2014年銷售總額飆升30%以后，2020年的市場銷售提高平平的，關鍵因為英鎊和盧布匯率下挫的原因。但iancin覺得2020年將再現穩進的市場銷售提高，由于該公司產品逐漸打進中國和美國銷售市場。

硅膠烘焙用具在國外的市場銷售近些年呈下降發展趨勢，但Viancin與英國大中型知名品牌維持緊密配合，因此 對于此事填滿開朗。沃爾瑪超市是關鍵的大顧客。她們將依照國外市場要求訂制產品(也就是更高、更高品質的產品)，那樣公司就能獲得成功。

Viancin強調，雖然蛋糕烘焙熱在我國盛行時間不長，絕大多數家中都還沒電烤箱，但這一喜好在中產階層中風靡，過不上多長時間，在總數上把迎頭趕上荷蘭銷售市場。

該公司約有12%的產品遠銷日本市場的需求，包含尤其設計方案的產品，如味增碗。喜愛蛋糕烘焙的北歐風，次之是烏克蘭和澳大利亞，也是SuperSilicone用品火爆的到達站。該公司在墨西哥也市場銷售一部分廚房用具。

憑著很多年的運營工作經驗，Viancin方案慎重地往前發展趨勢。他說道："大家未來五年的總體目標是進到醫療硅膠銷售市場。"

"生產好的產品是必須精雕細琢的。"

來源于：塑料新聞我國