陶氏化學被覺得有著典型性的美國中西部地區樸實安穩的公司文化，盡管以往40年里其列任CEO里只有一個是美國出世的。杜邦則具有更宣布的美國東岸二手房情調，直至1967年杜邦大家族組員(Lammot DuPont Copeland)仍在出任CEO。

陶氏化學的塑料業務流程擁有 70很多年的歷史時間，而杜邦的塑料業務流程更能夠回溯到90很多年前。

合拼后，兩企業距離700公里的總公司將持續保持和持續。

在管理風格上，一名陶氏化學前管理層曾表明，陶氏期待其職工自己做決策，而杜邦職工則大量地是征詢上級領導準許。自然，這全是相對來說，并沒有那麼肯定。

倆家企業來到一起，由于她們有一個的共識：化工廠和塑料公司務必保證客戶細分，而不是專而精。杜邦2020年前些時間把特氟隆業務流程分離出來出來便是例子。合拼后的拆分路經也是不容置疑的。

做為美國股票市場上的重磅消息級元老級，陶氏和杜邦近些年都備受維權投資者的壓力，以致于杜邦原CEO Ellen Kullman無可奈何離職。盡管社會各界對維權投資者褒貶不一，有些人覺得她們是解救公司的白馬騎士，也有些人訓斥她們是掠奪短期內盈利的匪徒。不管怎樣，我們可以明確的是，在這個毛利率趨低的經濟環境里，維權投資者對上市企業的危害將再次深層次下來。

來源于：塑料新聞報道我國