在我國市場，以往十五年，拜耳集團處在工程施工工期，關鍵開展人力資源、物力資源、資金和產品研發上的資金投入。但在2015年或2016年將進到使力期，即在基建項目進行的基本以上來尋找更高的效率和更強的顧客服務，這與我國以人為因素管理中心的城市化進程，根據環境保護和追求完美更高的效率來完成新一波的發展相符合。

從地區發展戰略而言，拜耳的總體構思是與合作方、顧客維持密不可分溝通交流。例如，當顧客逐漸從沿海城市轉為華中地區的情況下，拜耳的腳步也追隨到這一地區，另外逐漸根據創建市場銷售服務處、系統軟件料加工廠等方法來適用援助早已轉為華中地區的顧客群。

自主創新必不可少，最重要的是效率和潛心度兩層面。拜耳大家試圖根據自成一體的開創性的生產工藝流程自主創新，另外做到人、地球上和盈利三者的結合。由于拜耳的關鍵商品是高聚物，商品質量指標已較高，不用在基本科學研究行業資金投入已不用過多資源，因而目前自主創新關鍵偏重于在以顧客為導向性的商品運用層面。

IT、轎車、電子電器、工程建筑和建筑涂料領域的發展趨勢都將推動對性能卓越原材料的要求。全世界50%的汽車行業，60%的家俱業、80%的鞋廠生產制造在亞洲地區，這代表著將來極大的市場前景。

拜耳集團從三個角度來對待產能過剩難題：第一、國家工信部、國家發改委等有關管理方法單位可根據科學研究的方式開展生產能力上的調節，盡可能確保領域的生產能力和市場的需求相一致;第二、產能過剩是項目投資超溫的反映;第三、相關部門仍必須切實加強法律法規的實行幅度。

來源于：環球塑化網