中國香港喜高生產制造有限責任公司的創(chuàng)辦人和實行老總Donald Hay來源于加工制造業(yè)名門。其爺爺于1893年建立南澳刷具企業(yè)(South Australia Brush Co.)，此后刷子就變成了其大家族工作不可缺少的一部分。

1986年，喜高在廣州市完工第一座工廠。1988年，創(chuàng)建了一家中外合資企業(yè)來生產家庭裝刷子。

軟毛牙刷、地板刷、蔬菜水果刷，要是跟刷子相關，喜高都生產。該企業(yè)還生產清潔用具、廚房用品、美容護膚品和電動刮胡刀等。全部商品都被貼牌生產供貨給顧客，包含沃爾瑪超市、Target、Clorox和OXO這種海外大企業(yè)。

Hay說："大家顧客的商品熱銷全世界，因此 大家實際上也在全球市場銷售，只不過根據間接性的方法。" 上年，喜高向40個我國出入口了兩億個商品。

你以為一把刷子很有可能科技含量不高，其加工工藝規(guī)定頗為高超。該企業(yè)已迅速地為縱向一體化的快消品(FMCG)設計方案公司和生產企業(yè)轉型升級。

喜高的經營發(fā)展戰(zhàn)略是，從設計方案到生產車間管理等各個方面的自主創(chuàng)新。Hay說："大家項目投資選購了各式各樣的自動化設備，用以生產和檢測。大家仍在對工作流程開展再設計方案。"

"比如，大家建立了配置高檔IT系統(tǒng)的中間數(shù)據庫查詢。大家運用他們在各單位間共享信息，進而降低了因反復鍵入信息而產生的錯漏。大家還與顧客即時共享資源數(shù)據信息。"

從而產生的生產力的提升是不言而喻的。Hay說："[十年間]大家把職工數(shù)從7000人減為3500人，但每一年生產的商品總產量卻提升了100%之上。它是自動化技術和精心安排的成效。"

在企業(yè)工作中現(xiàn)有30年的經理Amii Tam填補說："在中國，大家已經從勞動密集方式變化為工程項目密集式方式。這一切都是過去五年里產生的。大伙兒都會下手選用自動化技術解決方法。中國的優(yōu)勢取決于靈便隨機應變。你能迅速更改一切。"

該企業(yè)1995年完工第一座深圳市工廠，目前在深圳市三座工廠，而且已經多米尼加共和國耗資五千萬美金修建工廠，定為2017年一期建成投產。這座占地面積 186000平方米的工廠將是喜高在中國之外的第一座工廠，也是中國香港公司在多米尼加修建的較大 的工廠之一。喜高還方案在2021年新創(chuàng)建一座129000平方米的工廠。在全方位建成投產后，這二座工廠累計將有職工1500-2000人。寶潔公司將變成喜高多米尼加工廠的第一家顧客。

在多米尼加辦廠從非常大水平上是為了更好地考慮英國顧客對交貨時間的規(guī)定。

來源于：塑料新聞中國