中國化工集團有著很多的資源，370億英鎊的銷售總額，全球第九大化工品生產商。它能夠作出那樣經營規模的收購，自身便是全球公司，其底下機械設備、硫化橡膠、化工廠等業務流程。做為工業生產制造業企業的使用者，情況不低。中國已經得到全球領域更高的影響力，和其市場容量更相當。此項收購的取得成功很有可能言之過早，但它意味著中國已經勤奮向加工制造業高檔邁入。

近日，中國化工集團對法國克勞斯瑪菲集團公司開展了收購，這使中國塑料制品廠家的影響力發生了極大變化，中國塑料機械領域在國際性上的影響力顯而易見獲得了非常大的提高。

根據中國化工廠對法國克勞斯瑪菲集團公司的收購，中國加強了其在全球塑料機械銷售市場的影響力。此后，中國不但是全球較大 的塑料機械銷售市場，也變成一些全球領跑技術性的關鍵開發人員和運營人。這是一個潛在性的極大變化，我覺得是中國的自然進化。某國已變成一個克勞斯瑪菲的關鍵銷售市場，別的全球塑機也是這般。因而能夠了解，中國期待得到在科研開發面的一席之地。

中國塑機公司變成運營屆新手躍上世界舞臺

中國也是有當地技術性，但關鍵在非高檔銷售市場。中國產機械設備和進口高檔機械設備的差別是存有的。中國的領域管理層們把該收購當作產業鏈現代化的重要舉措，中國塑料機械領域協會主席朱康建也表明這非常值得祝賀。對她們而言，這不但是一家公司收購另一家公司。它有我國方面的實際意義。克勞斯瑪菲也可以獲利，擴張中國銷售市場。雖然中國經濟發展現階段碰到不便，一部分加工制造業撤出中國(有異議)，某國關鍵發展趨勢還是提高。

克勞斯瑪菲CEOFrank Stieler在會議電話上表明，中國現階段的窘境是一個結構型調節的全過程，從降低成本人力資本，朝著更高品質和自動化技術變化。而從某種程度上說，克勞斯瑪菲的技術性很合乎這一調節的必須。更高檔的全球性技術能夠在那樣一個轉型期比不景氣的總體銷售市場主要表現更強。

Frank Stieler也表明，中國化工廠也打開了中國的多道門：“中國化工集團做為小區業主，能為大家產生顧客群和添加發展戰略探討，它是大家之前無法得到的。”

2007年，中國生產制造了全球塑料機械的16%。2011年，歸功于中國持續增長和境外投資，其生產制造塑機占全球30%，超過法國，變成塑機較大 制造商。這種數據來源于中國較大 的注塑機制造商海天國際控投有限責任公司。

中國塑機公司變成運營屆新手躍上世界舞臺

大中華區占2013年全球高聚物要求的30%，而北美自由貿易區僅占17個點。大中華地區的塑料造粒公司占全球的34%。因而銷售市場的誘惑力是不言而喻的。

中國化工廠企業集團和克勞斯瑪菲在記者招待會上說，克勞斯瑪菲將再次一切正常運行。有人說，經營和總公司將再次留到歐州，其人資協同聯合會表明熱烈歡迎新小區業主。有人說，中國化工廠企業集團會維持克勞斯瑪菲在歐州的優勢，將從長期性投資人的視角來運行。但中國國企的確是全球塑料機械業務流程的新手。

國企在中國的塑料機械領域沒有充分發揮非常大功效。中國政府部門一直沒有給與塑料機械領域和化工品或機械制造業同樣的戰略影響力。中國塑料機械領域的大部分組員全是民企，獨享或發售。趣味的是，此次下手收購的是國有制企業，而不是民企。她們大多數經營規模很小，沒有整體實力選購克勞斯瑪菲。可是，即便這些充足大的公司，例如碧海，并不方案相近的大中型國外收購。她們沒有專業對該筆買賣發帖子，但一般來說她們見到融合業務流程過多的風險性，沒有充足的回報率。

她們也認可管理方法那樣的收購很有可能并不易，國企沒有像民企那般對回報率的依靠。在記者招待會上，中國化工廠企業集團老總任建新提到此次收購有利于中國生產制造2025方案，以提高中國的產業鏈。此項政府部門核心的方案規定提升自動化技術和高效率，提高顧客價值。不清楚，伴隨著時間的變化，這種總體目標是不是會與在市場競爭激烈的全球塑機領域經營業務流程的要求造成矛盾。

來源于：協同商品交易所