2016年2月15日，全世界能源產業鏈一個全新升級的公司誕生。在數十年來最不容樂觀的銷售市場標準下，殼牌集團與美國天然氣集團進行合拼，產生“1 1>2”的協力，構建一家具備不凡整體實力的新企業。做為這一里程碑式轉型發展轉型的參加者，我倍感有幸。

自大家初次公布將與美國天然氣合拼至今，以往的十個月焦慮不安而繁忙。2月15日，合拼后的新企業正式開始經營，這一天對大家具備關鍵的里程碑式實際意義。

這也是起起伏伏的十個月。與大家公布合拼信息時對比，石油價格降低，但這分毫沒有搖擺不定大家對該筆買賣的戰略地位和會計使用價值的自信心。

堅信長此以往，全世界能源供給與需求將再次充分發揮，而本次買賣為公司股東造就的發展戰略和經濟收益也將充足展現。

此項合拼為殼牌引入新的魅力，并將為企業的進一步轉型發展當做起點、跳板。大家方案搭建一個更精減、更靈便、更具有競爭能力的企業，致力于優先選擇提高行業，即汽化天然氣和水深燃氣業務流程。

自然，本次合拼的實際意義沒有經營規模，而在品質。根據合拼目前和潛在性的能源新項目，新的企業將更有工作能力接納行業周期的挑戰，更有工作能力付款公司股東收益，不管石油價格處在哪種能夠有效預估的水準。

此項合拼的顯著好處還取決于，美國天然氣集團在貿易和航運業行業的優點將提高殼牌在這種關鍵行業的整體實力、經營規模與合作關系，加強殼牌在未來全世界天然氣銷售市場發展趨勢中的影響力和功效。

在我國，該項合拼獲得了我國政府和合作方的強有力適用，我意味著殼牌集團表明衷心的感謝。殼牌在華開拓市場現有120很多年，全部關鍵業務流程都獲得了長足進展，與我國全部關鍵能源公司都是有全球合作項目。大家希望與我國小伙伴和顧客的進一步協作，希望在我國的下一個近百年。

大家信心根據此次合拼來提高公司的高效率――2016年，大家方案項目投資330億美金，遠小于倆家企業最近幾年的本年度開支總數。將來三年內，大家方案售賣財產，并根據降低重合開支和勘查花費來大幅度減少成本費。大家早已發布了退工方案，在現階段嚴苛的經濟形勢下，退工是個艱辛而迫不得已的決策。

殼牌此次適度的自身重構提高了企業在持續轉變的能源領域中的適應力和昌盛發展趨勢的概率。很顯而易見，假如全球要解決氣候問題，另外又為持續提高的人口數量出示必不可少的能源以提升其生活水平，能源公司只墨守成規是不足的。

全世界能源轉型發展恰逢那時候。希望殼牌參加此次轉型發展，根據生產制造大量天然氣以降低煤電，根據再次項目投資于將來能源，如低碳環保生物質和交通出行用氫燃料，根據協助發展趨勢碳收集與埋存技術性，促進全世界能源轉型發展。大家還將再次適用政府部門核心的碳標價管理體系。

此項合拼是美國公司有史以來較大 的企業并購之一，也是很多年來能源領域較大 的企業并購買賣之一。但大家切記人是企業之本，大家將保證合拼后的精英團隊暢順結合。彼此有很多能夠相互學習的地區。這些為美國天然氣集團認真工作并搭建了非凡財產組成的職工，將在殼牌尋找自身的志同道合者：聰慧、想象力豐富、不折不撓、喜愛自身工作中、關懷地球上身心健康的人。

為完成井然有序、全透明的企業融合，大家創立了一個銜接機構。每一個殼牌的不僅有各個部門都將迅速了解新財產和新業務流程必須什么主題活動和適用。下面的每日任務便是去努力創造大家服務承諾的使用價值。將來幾個月里，殼牌和美國天然氣的朋友們將緊密配合，保證在年末以前圓滿完成融合。

在為殼牌工作中的32年來，我總聽大家說，“這個企業如同一艘遠洋國際貨輪，每一次拐彎都需要花上悠長的時間。”本次合拼意味著殼牌真實完成了前進方向的變化，且正鼓足干勁飛速駛往將來。

來源于：國際商報