“要求下降、銷售總額下降、盈利下降”，讓尚舜化工廠老總徐承秋意味著一臉愁云，“大家領域100好幾家公司，五六成快頂不住了。”

一樣為市場前景犯愁的，也有東明石化老總李湘平意味著，“煉油領域的產能產能過剩比鋼鐵企業還比較嚴重。鋼鐵行業產銷率約為75%，煉油公司僅有68%。”

眼底下，在石化行業，不論是徐承秋，還是李湘平，都會千辛萬苦尋找供給側結構的“十以內加減法”。

依據我國石油工業協會公布的匯報，我國石化行業2015年全年度增長值環比增8.7%，主要經營的業務收益降低5.5%，資產總額降低19.5%。尚舜化工廠和東明石化均處在石油化工行業的中下游煉制階段，也是現階段造就石化行業增長值飆升的“中堅力量”。即使如此，在供大于求的情況下，他們也不可以“明哲保身”。

“在我國煉油產能早已產能過剩，全國各地煉油總產能做到了7.一億噸，在其中最少存有一億噸的落伍產能。伴隨著我國石油現行政策的放寬，公司已經取代落伍煉油產能。”李湘平說。

而在徐承秋來看，“自主創新不夠拉住了石化行業的后腳。當產能產能過剩時，原來掩藏的分歧都暴發出來，散、小、亂、差的領域市場競爭進到日趨激烈，價格競爭拼殺也迫使著大家深耕細作。行業洗牌的時期到來了。”

做為世界最大的橡膠促進劑制造商的“過上好日子”，徐承秋以誠相待，各石油化工公司對推動供給側結構也是有顧忌，“石化行業的減和加都難做。減產能，根據銷售市場的沖殺，當然會取代一批落伍公司和產能。但對公司而言，工作人員遷移是一個難點。另外，在全產業鏈的高檔要做加減法，勤奮找尋多元化發展前景。但這必須巨額資金投入，在領域持續虧本的情況下，增加資金投入的高效率是公司迫不得已應對的磨練。”

長期以來，石化行業存有著一個分歧：一方面，傳統式大宗商品石油化工商品的總產能顯著超出中國市場的需求，資源自然環境牽制日益突顯，借助高資金投入、高耗費和低人力成本的外延性式、粗放式發展模式難以為繼;另一方面，資源產品和高檔石油化工設備商品緊缺突顯，進口依賴度很高，很多年來領域進出口貿易總體處在貿易赤字情況。

這類差距也給徐承秋和李湘平指明了方向。硫磺粉是硫化橡膠工業生產的基礎。天然膠僅有加上硫磺粉，歷經硫化橡膠之后才能夠生產制造橡塑制品。但子午胎生產制造必不可少的高耐熱性不溶性硫磺，一直依靠進口。歷經科技攻關，尚舜化工廠根據科研開發來提升這一海外壟斷性。在徐承秋來看，此項技術性將變成尚舜化工廠解決中低端拼殺的重要。

做為中國最大、經營規模超千萬多噸的地區煉油廠，東明石化正下手向中下游生物化工層面轉型發展。李湘平說，“地煉公司單純性發展趨勢成品油早已沒有一切優點。現階段，基本上全部地煉公司都會向化工原材料領域看齊。東明石化務必把握住一到2個全產業鏈向中下游生產加工，由‘小煉油’裂變式變成‘大化工廠’。”

徐承秋說，“運用自主創新向全產業鏈高檔要經濟效益，變成石化行業十以內加減法的關鍵所屬。”

來源于：高新科技日報