“十三五”階段是保證全方位改革創新在關鍵行業和重要環節獲得關鍵性成效、保證變化是社會經濟發展方法獲得實際性進度的關鍵階段，也是機械工程加速轉型發展、執行加工制造業“大國發展戰略”、參加全球智能制造技術性市場競爭的關鍵環節。

中國塑料機械設備研究會名譽主席、海天塑機集團公司老總張靜章覺得，中國粗放型發展趨勢的時期早已完畢，步入“十三五”后，不但商品、市場銷售要自主創新，管理方法更要自主創新，要提升精益求精化、模塊化設計、數字化等邏輯思維，用高品質的商品吸引住全球顧客，那樣才可以完成“武器裝備中國，武器裝備全球”。

塑企邁入參加全球優秀技術性市場競爭的關鍵期

“中國繁榮富強重要要靠中國實體經濟”

張靜章告知中國工業生產報新聞記者，截止2015年12月，海天塑機總值達113.六億元，與2014年差不多;營業收入達115億人民幣，比2014年提高0.8%;年利稅24.三億元，比2014年降低0.6%。這一考試成績的獲得甚為不容易。它是在中國宏觀經濟政策邁入不容樂觀挑戰情況下獲得的，也是海天塑機堅持不懈改革創新的成效。

2015年，海天塑機再度入選中央電視臺“2015年中國品牌知名度榜”十強，并以61.42億人民幣的品牌知名度升高至中國機械設備制造知名品牌第三位，創出往年最好是考試成績。“它是對企業很多年來知名品牌發展趨勢考試成績的認可與毫無疑問，也是對公司競爭優勢的一種積極主動評定。”張靜章說。

針對海天品牌策略的發展趨勢，張靜章覺得潛心、對外開放和誠信是海天品牌知名度持續提高的三大法寶。

海天塑機早在1973年就在一個鄉村小型加工廠里取得成功研發了第一臺60克斜角式塑料機，當搞出第一只那時候銷售市場急缺的塑料涼鞋，近遠震驚。此后，海天與塑料機結上了深厚感情，一直潛心辛勤耕耘于塑料機械設備領域，四十載未搖擺不定。就算在20世紀全員投資房產階段，這一信心也不曾搖擺不定。“虛擬經濟雖然豐厚，但真實能振興中國的僅有實業公司，大家一定會矢志不渝地恪守實業公司。”張靜章說。

“對外開放”是海天塑機品牌策略的第二個寶物。張靜章告知中國工業生產報新聞記者，當200克塑料機問世時，他就明確提出了“把商品打進國外市場”的規定，每一年積極爭得報名參加春天廣州廣交會，積極主動與海外出色的公司開展合資企業協作，完成了公司的跨越式發展。融合持續的技改項目，積極主動開發設計面向市場的新品，壓實了基本，才可以跳出來中國、面向世界。

現階段，海天塑機有著多名來源于法國、中國臺灣、日本等地的管理層，她們一直與海天安安穩穩地一起成長。“相信這在其中有純屬偶然的要素，但大量的是她們認同海天的公司文化和價值觀念。”張靜章覺得：“有共同理想和價值觀念的優秀人才能來到一起，大伙兒能夠旅途中中互相信任、互相照顧、共同奮斗。”

“誠信”是海天塑機的第三個寶物。張靜章追憶，2013年，原中科院院長路甬祥到海天調查時詢問道：為何一個企業可以在如云的國營企業中存活，而且保持穩定的銷售業績?曾任公司老總的張劍鳴回應了兩字：誠信。沒有誠信，就沒有海天。“我曾經喜獲‘武器裝備中國榮譽創業者’頭銜，但我非常注重另一個殊榮是‘中國十大誠信企業家’。”

誠信是海天立足于銷售市場的壓根，把顧客和職工當作是海天二位“造物主”，是海天領導成員“誠信”的基石。你是否還記得2009年春節前夕，國際性金融風暴正比較嚴重危害經濟發展，在企業集團年尾交流會上，我看見觀眾席的五、六千名職工，內心老在想，我想對這五、六千人的生活承擔，對職工的家中承擔。

實際上，小到一個個人，大到一個機構甚至全部我國，誠信難題都尤為重要。誠信友善將獲得意想不到的意外驚喜。失信黑名單者也許能夠得到一時的權益，但長久看來將投入難以估量的損害。海天塑機堅持不懈誠信立企，并把對職工和顧客的誠信都做為領導成員誠信的基石，這毫無疑問非常值得而為關注的。

以新情況迎來新形勢

當今，經濟發展經濟下行壓力未減，出口外貿自然環境令人擔憂。在這類態勢下，海天在營銷戰略層面干了什么調節?

張靜章告知中國工業生產報新聞記者，現階段，加工制造業總體經濟發展遭遇不容樂觀的經濟下行壓力，出口外貿自然環境也日趨惡變，在這類新形勢經濟發展下，海天在營銷戰略層面干了積極調節。

最先是內夯基本，可歸納為：三個自主創新，平穩臺量，保證質量。

在張靜章來看，粗放型發展趨勢的時期早已完畢，步入“十三五”后，不但商品、市場銷售要自主創新，管理方法更要自主創新，要提升精益求精化、模塊化設計、數字化等邏輯思維，用高品質的商品吸引住全球顧客，那樣才可以完成“武器裝備中國，武器裝備全球”。在不容樂觀的經濟環境下，務必塑造“相對性均衡”的紅杠邏輯思維，慎重平穩地發展趨勢。

次之，外拓銷售市場。便是要立在全球的高寬比看差別，積極主動勇敢向前沖。

張靜章覺得，創新產品雖然關鍵，但統一思想，合理布局構思更關鍵。“走向世界”早已勢在必行，它是國際性公司的新趨勢。僅有“走向世界”，才可以提升見識，掌握差別。

張靜章參觀考察過海外一些鑄造廠。他發覺許多國外的加工廠的硬件配置并不比大家好，但員工行為規范高，辦事用心及時，商品當然細致。中國則存有“虎頭蛇尾、不追求精益求精”等難題，品質始終官差一等。海天要面向世界，務必立在全球的高寬比看難題，以全球的規范規定自身。

“人一定要積極主動勇敢向前沖。與時共進，塑料機銷售市場沒飽和狀態，全世界68億人口數量，資本主義國家人口數量僅有18億，別把眼光滯留在中國，全球塑料機械設備發展趨勢室內空間還非常大。”張靜章說。

再其次，迎戰工業生產4.0。融合本身特性，基本建設數字化工廠。

以往五年，海天塑機十分重視智能化基本建設。2011年，海天首先對數控車床開展連接網絡，為數字化工廠的合理布局牢固的基礎。2013年，在IBM企業的幫助下資金投入巨資建立了企業大數據中心，從工作經驗管理方法邁進數據庫管理。在海天國際性首席總裁張劍鳴的帶頭下，2014年宣布明確提出“海天工業生產4.0”發展趨勢規劃綱要，并大肆宣揚。

2015年6月，海天又舉辦了名為“海天工業生產4.0”的第二屆高新科技交流會，學習貫徹“中國生產制造2025”指導方針，并融合本身現況明確提出了海天版“中國生產制造2025”的執行規劃綱要。終極目標是“根據商品生命期管理方法(PLM)的核心理念，創建一個高寬比靈便的人性化和數字化工廠。”

以細致邏輯思維迎來“十三五”

2016年是海天開創的第五十個年分，也是“十三五”整體規劃的開局之年。談起海天塑機“十三五”的建設規劃，張靜章表明，歷經半世紀的發展趨勢，海天塑機早已變成中國民企興起、中國塑料機械領域不斷發展的一個真實寫照。工作能力更強，也代表著擔負的義務更為重特大，大家決不能有一絲的懈怠和自豪，務必時刻維持緊迫感。

“十三五”期內，海天擔負起中國生產制造“走向世界”的嚴峻每日任務，為了更好地完成“中國生產制造2025”，該企業提前準備再資金投入20億元再度從武器裝備上武裝自身。除此之外，提升“商品、服務項目、管理方法”三個自主創新，海天的創新產品、市場銷售自主創新獲得了舉世矚目的考試成績，可是創新管理還存在的問題，因此 下一階段會關鍵注重“創新管理”。

海天塑機將更為高度重視人才資源、精英團隊培養。企沒有人則止。張靜章覺得，一切公司發展，人是第一位的。下一個五年，海天將根據派遣去與引進來多管齊下的方法，塑造大量技術性、市場銷售、外國語行業的專業人才。外派出色的職工去海外學習培訓，邀約出色的國外權威專家來具體指導，根據協作持續超越自己。

除此之外，海天塑機將再次提倡誠信，走可持續發展觀路面。張靜章覺得，誠信是立國之本，也是立志之本。人無信而不立，商無信不譽，市無信不興。當今的中國，誠信比自主創新更急迫更關鍵，這也非常值得塑料機械領域思索。現階段塑料機械領域處在發展趨勢的關鍵發展戰略新機遇，務必全力推動誠信基本建設，它是一筆交給后代的無形資產攤銷，產生的絕不僅是經濟效益，更關鍵的是意味著了一種精神實質、文化藝術。

來源于：中國塑料機械網