2017年將遭遇15億人民幣債卷期滿危機，權威專家表明其對銷售市場社會輿論的解決已喪失決策權。

應對超百億元的銷售業績巨虧，一貫高傲的漢能薄膜(00566.HK)掌門李河君也迫不得已低下頭認可其難堪的公司信譽產生的不良影響。

4月7日，知名經濟師宋清輝接納長江商報記者采訪時表明，“現階段，漢能層面對銷售市場社會輿論的解決早已喪失決策權，亦沒有確立、切實可行的發展趨勢對策，很有可能早已缺失了擺脫困境的關鍵機會。”

實際上，漢能薄膜上年凈虧算做到122.33億港元(約合101.99億元rmb)，是前四年贏利總數的近二倍，變成國內唯一虧本的太陽能發電上市企業。其將主要緣故歸納為個股不斷股票停牌對企業信譽產生的不良影響。值得一提的是，去年年底，宜家家居、新華聯控股有限責任公司曾依次中斷與漢能的協作方案，屢次讓漢能深陷現金流量“竹籃打水一場空”的處境。

營業收入斷崖式下跌超七成

4月8日，新聞記者現場采訪武漢市漢能薄膜發電量商品體驗中心見到，門店內已經重組室內裝修，空落落的店面無人過問，僅有好多個工作員在開展檢修工作中。

就在前不久，漢能薄膜公布了2015年度財務報告。數據信息顯示信息，漢能上年營業收入28.14億港幣(約合23.44億人民幣rmb)，較2014年下挫約70.7%;毛利率降低至13.73億港元(約合11.44億人民幣rmb)，較去年下挫約75.1%。企業表明，個股不斷股票停牌對企業的信譽產生比較嚴重的不良影響，多個目前及潛在用戶、業務流程小伙伴和經銷商等，已表明欲降低/中止/延遲時間與企業的協作方案，它是造成 企業收益降低及出現虧本的緣故。

殊不知，譏諷的是，這并并不是漢能第一次變成群眾的聚焦點。

2014年2月，全世界最具知名度的高新科技商業服務榮譽獎――麻省理工大學《科技創業》(MIT Technology Review)“全世界最具創新能力公司”評比結果公布，漢能投資控股公司位居第23位，變成中國電力能源行業唯一入選公司。根據技術性企業并購和科技創新，漢能的薄膜太陽能發電技術性已做到國際性領先地位。漢能的掌門李河君逐漸在光伏產業“通水”時，薄膜技術性在中國并沒有較高的認同度，殊不知其評定薄膜化、柔性生產是全球太陽能發電發展趨勢的總體發展趨勢。實際上，根據李河君所善于的企業并購及消費投資，漢能在短短兩年內，快速發展為世界最大的太陽能發電薄膜公司。

新聞記者整理發覺，漢能薄膜在香港股市中一直主要表現不錯，最初僅80億港幣的公司估值進入市場，其最大總市值卻一度做到3778億港幣，激增47倍;近三年，股票價格一度猛長40倍，變成香港股市上的一個“神話傳說”。

回望近三年的經營情況，漢能薄膜現如今的困境令人疑慮：2013年，漢能薄膜還贏利20.18億港幣，2014年平穩升高做到32.04億港幣的贏利，到底是怎么回事，造成 漢能薄膜在不斷五年贏利的狀況下首現超百億高額虧本?

 79億信譽清零致超六成虧本

近日來，新聞記者數次撥通漢能總公司無法獲得有關難題的回應，一位貼近漢能的人員告知新聞記者，“漢能公司的管理十分嚴苛，現階段不方便接納訪談。”

依據財務報告顯示信息，漢能薄膜的百億元虧本并不是所有來源于渠道銷售。該企業稱，因為2015年仍未向漢能投資控股公司交貨新的生產流水線，因而信譽基金凈值由2014年的79.兩億港幣減為零，商譽減值在虧算中占有率超出60%。除此之外也有7.7億港元的物業管理資產減值和9.7億港元的無形中資產減值準備，三項資產減值額占其全年度虧算度近八成，導致漢能薄膜的資產總額大幅度降低。

“漢能由于公司信譽遭受比較嚴重危害，造成 一部分目前和潛在性的顧客中止兩者之間協作，是其虧損的直接原因。”4月7日，宋清輝接納長江商報記者采訪時表明，漢能和合作方的關聯并不暢順。早在2015年11月2日,宜家家居就公布申明公布停止與漢能的協作方案;接著同一年12月，新華聯控股有限責任公司和漢能的協作再一次中斷，終止協議令漢能薄膜的現金流量方案深陷“竹籃打水一場空”。

據統計，先前漢能最高品質的財產――金安橋水電廠股份及收益權早就被質押貸款消失殆盡，2020年還將遭遇15億人民幣債卷期滿的極大風險性，漢能的路好像走得愈來愈艱辛。

 權威專家：加快轉型才可以涅盤重生

假如把時間會回看一下，會發覺實際上李河君早就發覺了漢能的“痛苦”。

2015年9月29日，李河君在漢能的公司慶典留念發言上，從擴大速率、運營觀念、管理方法構架、優秀人才功效、聯合開發等層面對漢能開展了思考，其持續注重著“轉型”與“再生”，好像隱約表露出其突破的信心。

漢能現如今的窘境，到底是來源于現階段世界各國對技術性的認同度不足，還是其本質是“蹭熱點定義”?

對于這一難題，4月8日，中投顧問新材料行業研究者蕭函接納長江商報記者采訪時表明，漢能技術性優點明顯，截止2016年2月，漢能在全世界有著申請專利1226件，在其中60%為專利發明。漢能一方面加速相對銷售市場的企業變革，將上市企業依照業務流程版塊分成八個工作單位;另一方面加速在農牧業主要用途的發展趨勢腳步，持續提升公司的經營和管理能力，持續提升商品競爭能力，將來或將涅盤重生，慢慢再生。

“漢能將來應當勤奮提高本身的技術性，積極地控投合理布局海外，根據走國外市場扭曲對局是最好的發展戰略挑選。”但是，宋清輝另外注重，雖然漢能較大 的優點是把握有薄膜技術性，但深陷發展趨勢窘境的能源業現況也給其產生很大安全隱患。“僅有慢慢將技術性優點轉換為銷售市場優點，漢能才有回身的機遇;對于外部提出質疑其僅僅蹭熱點定義和落伍的技術性，也有待銷售市場的進一步挖掘。”

在宋清輝來看，漢能要想達到推動綠色能源新時期的總體目標，并不是一朝一夕之功，務必踏踏實實練好“武學”。將來伴隨著時期的轉變，漢能等公司僅有緊緊把握光伏政策、品質、安全性、成本費等四大要素，才可以站穩腳跟。

來源于：搜狐網