依據國家科技部、國家工信部等部委局制訂的“十三五”整體規劃顯示信息，高分子材料將做為新型產業關鍵構成部分列入到“十三五”國家戰略新型產業建設規劃，并擬納入國家關鍵專項規劃，變成推動產業鏈轉型發展關鍵引導。

這代表著高分子材料行業將來將要變成基本原材料的自主創業“出風口”。

做為四大基本原材料之一――高分子材料，很多人針對那樣的專業領域并不了解，殊不知它卻與我們的日常生活密切相關，轎車、家用電器、日用具、化工用品……經常可以看到各種高分子材料的影子。

歷經長期性發展趨勢，中國高分子材料行業不斷發展、從小到大，早已廣泛運用于各個領域及老百姓日常生活的各種各樣情景，變成是社會經濟發展必不可少的基礎。殊不知，當今中國高分子材料行業整體遭遇生產能力比較嚴重產能過剩、企業營運能力不高、商品競爭能力較弱等眾多難點。

國家優秀青年科學基金獲獎者、中國研究院“百人計劃”獲獎者、中國有機化學會高分子材料課程聯合會理事長甘志華專家教授數次號召，高分子材料行業亟需由資源消耗、中低端化、單一化的現況轉為資源節省、差異化競爭、高效益的可持續發展觀路面，還要開展一場強勁有力的“供給側結構”。他覺得，只有通過在全行業內提升產業結構升級性改革創新，高分子材料行業才可以提高穩步增長驅動力，也才可以解決當今的行業困境，完成企業降低成本。

生產能力困境：70%生產能力僅占30%的銷售市場

現階段，高分子材料發展趨勢速率及運用豐富性已超出傳統式混凝土、夾層玻璃、瓷器，并產生了萬億元級的年產值經營規模。即便如此，與優秀比較發達國家對比，中國還存有非常差別，特別是在世界經濟整體趨冷、中國經濟發展變緩的宏觀經濟情況下，中國的高分子材料行業遭遇史上最牛為不容樂觀的局勢。

以高分子材料行業細分化的改性工程塑料企業為例子。依據全國各地塑料造粒行業協會發布的數據信息顯示信息，中國3000好幾家塑料改性企業，占有了全國各地70%的生產能力，而市場份額卻僅達30%。更令人擔憂的是，從有關上市企業的財務報告看來，改性工程塑料企業的贏利水準也相對性較低，企業凈利率廣泛在5%上下。

它宛如中國加工制造業發展趨勢的一個真實寫照，中國高分子材料行業也處在大而不強、小而較為散亂的局勢，行業發展趨勢進到“短板”期。

從中國該行業的上下游企業看來，最先是很多化工廠企業生產量不夠，整體生產過剩;次之則是高檔商品缺乏，基本發展比較緩慢，還必須從海外進口很多的原材料。

這般困境來源于歷史時間。中國高分子材料行業在其發展趨勢前期，各種原材料銷售市場均處在一窮二白的處境，有關企業要是取出商品、提高效益，就能占有銷售市場，企業不愁銷售市場，只需簡易提升規模經濟、提高生產量便可得到豐富盈利，結果產生了近幾年來高分子材料生產量比較嚴重產能過剩，銷售市場顯著供大于求的現況。隨著著人口老齡化降低，中國新起階級的生活質量獲得了巨大提升，這也立即體現到銷售市場規定，大家逐漸追求完美頗具自主創新的高分子材料商品。這也代表著，傳統式企業傳統式粗放型提高方式，早已顯著毫無道理了，行業窘境逐漸突顯，它也產生了中國工業生產召喚4.0的實際情況。

以供給側結構處理行業“薄弱點”

應對加工制造業“寒潮”，中間實行的“供給側結構”計劃方案聞聲落地式。

中間期待為此正確引導企業降低失效和中低端提供，擴張合理與立高檔提供，提高提供構造對要求轉變的適應能力和協調能力，使提供管理體系能更強融入要求構造轉變。其最后目地是期待將產業鏈發展模式由因素驅動器型提高，變為創新驅動發展型提高，完成生產制造強國向技術創新制造強國的變化。

知名經濟師吳敬璉在其發布的一篇名叫《把握供給側結構性改革的正確指向》也寫到:“到二十一世紀前期，伴隨著人口老齡化的逐漸消退，增加人力資本對經濟發展的奉獻也越來越愈來愈小。另外，中國從技術上早已從一個徹底的追隨者變成了同健走乃至一些行業的領先者。在這類狀況下，沒有自主創新就難以再提高技術實力。”

這也進一步表明，“供給側結構”存有窘境的行業指明了方向，高分子材料行業一樣必須歷經一次轉型。

依照知名金融業學者、清華朱武祥專家教授的見解，盡管高分子材料的終端設備銷售市場顧客人群十分普遍、需要量大，但是仔細觀看每一個顧客人群卻發覺，因為每一個顧客對商品的規定不一樣且要求地址分散化，因此導致了中國改性工程塑料企業以小較為散亂的方法去解決“泛娛樂化”要求。

他覺得，從長久視角看來，一個行業假如長期性由經營規模小的企業占有主導性，會造成 每一個企業也沒有整體實力去開展技術革新和技術升級，從而連累了行業的發展趨勢。尤其是當企業同大中型跨國企業市場競爭時，在資產整體實力、技術性累積和品牌知名度等層面都對存有顯著薄弱點。

對于此事，朱武祥明確提出若假如選用傳統式的一點點積累方式，在強手如林的自然環境下難以迅速做大。只有陳舊上新，才可以擺脫發展趨勢的困局。

 “金?DWE WORK”實例，用服務平臺方式處理行業困擾

朱武祥專家教授潛心科學研究企業運營模式很多年，也調查過各種運營模式，特別是在應對傳統式行業怎樣總體突出重圍經歷長期性深層次觀查。對于高分子材料行業，朱武祥專家教授提議，“單側服務平臺”方式，也許能幫助高分子材料企業突出重圍困境。

說白了“單側服務平臺”方式，即擺脫傳統式企業做“產業鏈”的思維模式，對全產業鏈重要環節開展溶解。將管理方法難度系數大、規模效應小的業務流程階段變為一個個三權分立的自行為主體，讓其自負盈虧;把可以完成規范化、規模效應大的業務流程階段變為一個統一、中央集權的服務平臺，為自行為主體出示主心骨，根據服務平臺與自行為主體產生互連的方法產生規模經濟。那樣即能夠充分發揮自行為主體的協調能力、減少管理方法難度系數，又能充分發揮服務平臺產業化優點、控制成本，做到自行為主體與服務平臺互惠互利的互利共贏方式。

朱武祥專家教授注重，“單側服務平臺”方式解決方法有眾多經典案例，如中國茶葉專賣店、鄉村個人信用貸款等行業正選用該方式開展行業整合資源，成效顯著。

做為深耕細作高分子材料新型材料行業的著名企業――金?D(廈門市)實業公司有限責任公司發布的“金?DWE WORK”創業服務平臺，就是一次有使用價值的產業鏈融合，它期待用服務平臺方式處理行業“困擾”，包含能處理行業先前長時間具有“零散碎”情況。

跟現階段中國流行的五花八門的創業服務平臺、創客空間不一樣，它不但出示公司辦公室等基本硬件配置適用，“金?DWE WORK”創業服務平臺大量飾演了一個行業整合資源者的人物角色，它根據整理各種產品研發、現代信息技術，將生產加工、購置貨運物流、質量檢驗等階段，詳細劃入服務項目體服務平臺。另外在金?D服務平臺上市場銷售、技術性等階段，都被粉碎成單獨自主創業體，能夠為入駐平臺的不一樣新型材料自主創業體“量身訂做”，據不一樣客戶滿意度出示產業鏈隨機應變的服務項目對策。

除此之外，在“金?DWE WORK”服務平臺上，創業人不僅能夠從實際公司的管理中脫離出去，還能夠通過規模化的購置、生產制造流程管理減少生產成本，完成迅速連接變幻莫測的銷售市場。更為尤其的是，添加服務平臺的創業人，服務平臺不僅給與創業基金適用，乃至還給與頗豐的保障性住房收益，宣布變成合作伙伴以后，也有巨額的盈利分紅。

“金?DWE WORK”創業服務平臺的方式也得到了清華金融系楊之曙專家教授的認同，他說道“從社會經濟學的視角而言，那樣一個深植于實業公司的創業服務平臺是高效率的”。

楊之曙專家教授覺得，高分子材料新型材料行業是一個處于迅猛發展當中的行業。在中國這一行業發展趨勢也迅速，可是產業鏈機構還十分不成熟。散小弱亂的企業占有著絕大多數銷售市場，她們有銷售市場，可是她們沒有充裕的優秀人才和資產貯備來適用自主創新、開展合理的產品研發工作中。而另外，高等院校有人才資源、科學研究整體實力，卻無法緊隨市場的需求;行業外的資產有明顯的項目投資要求，卻無法對于行業的特性調節投資建議。簡單點來說，支撐點這一行業迅猛發展的多方資源處在一種分散化雜亂、無法合理融合的情況。因此 像金?D那樣一個著眼于融合產業鏈各層面資源的“提供 服務平臺”的運營模式將能提升全部產業鏈的自主創新高效率。

“金?D創業服務平臺運營模式，根據融合人力資本、資產、技術性、土地資源、管理方法、企業家才可以等生產制造資金投入因素，讓因素完成更科學規范的配備，完成利潤最大化的產出率，是真實實際意義上的供給側結構實踐活動實例。”楊之曙專家教授說。

他覺得，國家的有關現行政策對金?D出示了強有力的適用。中間期待根據產業結構升級、提升產品品質完成經濟發展。在那樣的大環境下，要是企業能做對事、做善事，激發產業結構升級，各個政府部門應當全力支持的。

朱武祥也覺得，“金?DWE WORK”是一個以降低成本、效率高、規模化為特性的實體線創業服務平臺新模式，不但包括了合作經營自主創業的核心理念，更關鍵的是顛復了行業的傳統式發展模式。金?D創業服務平臺，嘗試合理融合高分子材料新型材料行業，處理行業中“散小亂弱”的現況，這一服務平臺的發布，將還有機會大大的提高中國高分子材料新型材料行業技術革新與創新產品的工作能力。

來源于：金?D(廈門市)實業公司有限責任公司