日前，木料節省發展趨勢管理中心和中國基建物資供應租賃承包研究會在湖北黃石舉辦了2016年全國各地“以塑代木”綠色發展理念工作中調度會暨塑料模板產業鏈高端論壇。這屆社區論壇由中建八局租協政法委副書記理事長沈延年主持人，特聘中鐵建設集團公司模胚管理中心鎮長田正章、廣州市毅昌模板工程項目有限責任公司經理莊若沐、江蘇省遠發新型材料股權有限責任公司老總趙遠見卓識、常州市金緯擠壓機械設備制造有限責任公司副總經理徐國民黨、黃石市鴻達模貝有限責任公司企業營銷總監周正紅、上海市怡黃木業加工廠有限責任公司執行董事湘江小成，緊緊圍繞“以塑代木”工作中、塑料模板工程項目運用、塑料機械機器設備領域發展趨勢挑戰和機遇、金融市場股權融資等一系列熱門話題深入探討，融合她們本身工作經驗，確診行業發展“問題”，找尋對策。現將有關難題及特邀嘉賓精彩紛呈論點論據摘編，以饗讀者。

田正章：“揚長”與“補短”多管齊下，推動塑料模板行業應用

塑料模板具備施工方便快捷、循環利用、工程項目效果非常的好等優勢。特別是在墻面工程項目實際效果上，用塑料模板施工后的墻面表層在光滑度、平面度層面要相比其他類型模板施工的效果非常的好。但另外大家也應見到塑料模板的薄弱點:一是熱形變和抗寒性差。當工程項目工作溫度在35度之上或是微卡溫度超出60度時，塑料模板熱形變會較為顯著，比較嚴重危害了施工高效率。除此之外，在北方地區冬天施工時，嚴寒的氣侯會使塑料模板變脆，非常容易開裂，牽制了其運用范疇與標準。二是彈性模具較為低。現階段銷售市場上品質不錯的塑料模板的彈性模具在1700-2000上下，與傳統式模板動則三四千的彈性模具對比，也有很大的差別。三是價錢相對來說較高。雖然塑料模板資金周轉應用頻次高，均值應用低成本。但不可以否定的是，塑料模板購買成本費較傳統式模板高許多，給企業周轉資金產生了一定工作壓力。四是施工業務素質達不上規定，無法跟上綠色節能建筑發展趨勢的必須。在我國工程建筑施工工作人員大多數沒有歷經專業技術人員訓煉，不可以立即把握新式工程建筑物資供應施工工作能力，再加上工作人員流通性強，不容易管理方法等緣故，導致粗暴施工、遏制新型材料的狀況，不利新式工程建筑塑料模板的營銷推廣。在綠色節能建筑廣泛開展的情況下，提議眾多塑料模板企業把握機遇，提升模板構造，使其與施工管理體系相配套，充分發揮塑料模板的施工優點。另外要積極主動向系統化施工看齊，融入新的市場環境，完成企業更強的發展趨勢。

江小成：塑料模板產業鏈團隊的凝聚力強，互動交流溝通交流多

做為木料代理商，我的確體會到“以塑代木”的殺傷力。從其他人的角度，我感覺塑料模板產業鏈相比于木業加工廠，團隊的凝聚力更強，領域互動交流相通更經常合理，溝通交流協作更實干，這恰好是完成領域不斷發展趨勢的重要。依據我還在木料經銷商領域很多年的工作經驗，我覺得木塑板商品能夠把裝飾設計領域做為盈利提高的著力點。針對塑料模板產業鏈而言，效仿板才領域的工作經驗，選用創建產品優勢――受權代工生產――拓展銷售渠道――擴張市場份額的發展模式，充分運用企業的競爭優勢，搶得核心競爭力。

莊若沐：科學研究整體規劃，用心調查

從2014年第一屆廣州市以塑代木大會逐漸，三年來大家的大會總數節節攀升，也從另一個視角說明了領域迅速發展趨勢的發展趨勢和大伙兒對領域的自信心。在我國綠色農業現行政策情況下，塑料模板領域邁入了發展趨勢的金子階段。尤其是木料節省發展趨勢管理中心和中建八局租協持續三年根據全國各地人民代表明確提出人大議案，促進政府部門主管機構頒布了一系列國家扶持政策，為行業發展造就了優良的自然環境。做為我國塑料模板發展聯盟現任主席，我想對提前準備進到或已進到領域的企業提個提議，在維持發展趨勢自信心和韌勁的基本上，一定要搞好市場調查，掌握供求現況和同行業的信息內容。對原料、機器設備、商品的可用領域和特性擁有 確立的了解。針對企業家而言，要分辨是資產驅動器型的行業投資，還是真實想在“以塑代木”工作中大有作為，科學研究整體規劃企業發展趨勢途徑。就毅昌來講，大家運用模板早拆技術性，完成與鋼管腳手架施工的融合，進一步提高了施工高效率。另外，毅昌學習培訓了一支了解NIMOVA整體式塑料模板，經營規模為500-1000人的技術專業施工團隊，為營銷推廣塑料模板確立了優秀人才基本。

趙遠見卓識：發售是企業發展趨勢鋪路石，標準企業整治任重而道遠

公司治理結構構架不科學、規章制度不完善、管理方法不標準是即將上市企業較大 的常見問題。例如在公司治理結構層面，很多企業全是老總一言堂，自己做運營管理決策，單獨承擔責任。而發售后企業營銷戰略必須征詢公司股東建議，并經股東會探討根據。那樣具有了集思廣益，分散化或減少風險性的功效。會計層面，即將上市的企業一般 財務會計不標準，財務部大量是為老總服務項目。而發售后的企業其財務管理制度務必十分標準，按時向投資人發布財務報告，另外要為公司股東管理決策出示基本財務報告，接納外部監督，擔負為投資人出示詳實數據信息的責任。就遠發的建設規劃來講，企業現階段有著17條生產流水線，且以每月三條線的速率提高，方案到2020年年末超出50條生產流水線。另外，我們在全國各地重點地區設點，陸續在山東省、重慶市、貴陽市、四川設立子公司，選用控投運營的方法，為企業事后發展趨勢抓牢基本。

徐國民黨:正確認識世界各國水準差別，走增產高品質發展趨勢之途

現階段世界各國模具設備的差別關鍵反映在加工精度和高品質生產能力上。歸根結底，一是在機器設備內部構造層面設計方案不健全，促使加工精度有一定的缺乏;二是在原料層面有質的區別。中國機器設備的原材料殘渣較多，對擠出機螺桿損害非常大，一般擠出機螺桿應用大半年上下就損毀了，對生產量和成本費都是有危害。金緯做為中國擠壓工業設備領域的拔尖企業，根據報名參加法國K展、上海市雅士展等著名展覽會，向國際性一流企業學習培訓，從根源下手，產生了集設計方案產品研發、生產加工生產制造、拼裝于一體的詳細加工工藝管理體系，并創建了顧客反饋機制，依據顧客意見反饋的信息內容和規定對商品開展不斷完善，減少世界各國機器設備的差別。金緯現階段有著五個生產制造產業基地，提升了設計方案生產能力，并提升了機器設備構造與制冷系統，使工業設備更高效率、更環境保護。我覺得持續提升生產制造技術實力，上漲質增產的路面，是模具設備領域的發展前景。對于市場銷售機器設備以實用性為主導，專業設備少的難題，是由于顧客的要求風格迥異。不一樣的企業選購工業設備后，會依據本身要求和技術性工作能力開展改善，其改善技術性對外部是有保存的，因此 大家采用那樣的銷售方式也是為了更好地融入銷售市場的自然環境。自然，堅信在中建八局租協合同盟的促進下，企業間的技術要求會逐漸開啟，造就共享經濟模式，促進全部產業鏈的身心健康發展趨勢。

周正紅:2個重要，四個難題

從鴻達模貝的銷售市場工作經驗看來，搞好模貝有兩個關鍵環節，一是對顧客的精準定位，二是對模貝商的精準定位。模貝從實質講僅僅形成專用工具，協助顧客生產制造必須的商品。因此 做模貝一定要把握顧客的要求，根據銷售市場出示相對的專用工具，保證以問題為導向。從模貝商的視角，我對好模貝的界定是實際操作便捷、不合格率低、生產量高、綜合性低成本。總得來說，對自身商品有清楚精準定位，對達到目標商品的專用工具有確立精準定位，是模貝產業發展規劃的重要。近些年，塑制商品在建筑裝飾設計領域更加順風順水。從節能減排措施代木的實際意義上，它是建筑裝飾設計領域的一個發展。但另外，塑制商品在板墻運用上還存有一定缺點:一是彈性大，板墻間接縫較為顯著，危害裝飾設計實際效果;二是原材料拼裝職工業務培訓進行不足，造成 裝飾設計領域技能人才總數不夠，不能滿足新式建筑裝飾材料銷售市場發展趨勢的規定;三是塑制原材料與別的類型原材料的融合難題;四是生產制造企業不涉及到室內裝修，裝飾設計企業不了解產品特性，全產業鏈對接不密不可分。之上好多個難題相連接，如何解決這種難題，是個綜合型的自動化控制，非常值得從業該領域的企業關心。

六位業內達人來源于塑料模板產業鏈的不一樣領域，從工業設備、模貝到塑料模板生產加工再到商品流通和施工，她們所意味著的領域組成了全部全產業鏈管理體系。黃石市品茶論道，號脈產業發展規劃方位，不但點出了領域存在的不足，也強調了行業發展的室內空間。生態環境保護沒有代替品，期待塑料模板全產業鏈通力協作，擺脫薄弱點、發揮特長，促進“以塑代木”工作持續發展趨勢，牢筑“美麗家園”的基礎。

來源于：中華民族工程建筑報