?

楊清金：金?DWE WORK創(chuàng)辦人，金?D集團(tuán)公司老總

金?D（廈門市）新型材料高新科技有限責(zé)任公司 (下稱“金?D”)：金?D是以合伙制企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺為媒介，致力于高分子材料新材料行業(yè)科學(xué)研究與經(jīng)營的高新技術(shù)企業(yè)企業(yè)。應(yīng)對纖維材料領(lǐng)域“散、小、亂、弱”的實際窘境，金?D歷經(jīng)了長期調(diào)查、論述后，最終決策開展一項史無前例的膽大措施，發(fā)布中國第一家實體線創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺――金?DWE WORK。

金?DWE WORK的這一舉動造成了政府部門、業(yè)內(nèi)和新聞媒體的熱情反應(yīng)。做為金?DWEWORK創(chuàng)辦人、金?D集團(tuán)公司老總――楊清金因而也是深受政府部門、業(yè)內(nèi)和學(xué)術(shù)界的認(rèn)同。

不論是政府部門、新聞媒體或是學(xué)界均覺得，金?DWE WORK一定水平上為中國實體經(jīng)濟(jì)的方式自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級及是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展出示了頗具使用價值的實例樣版與平臺化解決方法。

金?DWE WORK到底是如何的一個創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，能刮起這般大的討論?一樣，也是如何的情懷和突破口讓楊清金開創(chuàng)和促進(jìn)金?DWEWORK?今日，使我們走入大家的同學(xué)楊清金的“二次創(chuàng)業(yè)”時期。

當(dāng)實體線遇到共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展，輿論旋渦下的方式自主創(chuàng)新

走入楊清金的會議廳，撲面而來的便是“博采眾長”四個粗字，這也意味著了楊清金的管理思維、公司文化與使用價值精神實質(zhì)。

“這些年來，我一直都在實體經(jīng)濟(jì)中闖蕩。但是近些年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭遇更加深層次的結(jié)構(gòu)型轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在移動互聯(lián)時期的全方位來臨，各個領(lǐng)域展現(xiàn)一片生機勃勃的景色，而實體行業(yè)境遇較為難堪。尤其是以前叱詫風(fēng)云的實業(yè)家們也臨時找不著切實可行的突破之策，許多機械有限公司只有止步不前，更別提哪些提升了。”楊清金一開始并沒有談起他的公司，只是思索中國實體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)況。

在實體行業(yè)闖蕩很多年并成績顯著的他自始至終確信，一切我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級與興起，都離不了實體經(jīng)濟(jì)的全方位升級。英國、法國和日本等資本主義國家興起的歷史時間早已證實，只有實體經(jīng)濟(jì)才可以使一個國家變成大國。

但是，近些年實業(yè)界廣泛心態(tài)消極，這類狀況深深地打動了楊清金。

絕大多數(shù)享受著實業(yè)公司的人通常受制于自然環(huán)境、工作能力與見識，只見到消沉的一面。楊清金則跳出來視線局限性，從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及其產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨向找尋“邏輯思維”發(fā)展方向。

他領(lǐng)著精英團(tuán)隊歷經(jīng)長期性的調(diào)查與科學(xué)研究，總算剝開了復(fù)雜多變的領(lǐng)域謎霧。他意識到，伴隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)后共享時期全方位到來，只有用“共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展”邏輯思維，實體經(jīng)濟(jì)才可以擺脫目前窘境。在他的領(lǐng)著下，一個專為高分子材料新型材料創(chuàng)業(yè)人服務(wù)項目的實體線創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺――“金?DWE WORK”應(yīng)時而生。

金?DWE WORK以自主創(chuàng)業(yè)合伙制企業(yè)為關(guān)鍵，自主創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)加速器與商品創(chuàng)業(yè)孵化器兩大作用為控制器，根據(jù)創(chuàng)建一套健全的共享體制，為高分子材料新材料行業(yè)的創(chuàng)業(yè)人出示“零風(fēng)險、高回報、全因素、規(guī)模化”的自主創(chuàng)業(yè)解決方法，并為客戶出示價廉物美的商品感受。

共享方式以上再自主創(chuàng)新，顛復(fù)傳統(tǒng)式自主創(chuàng)業(yè)途徑 

在思索運營模式的統(tǒng)籌規(guī)劃時，他十分明確要打造出一個連接創(chuàng)業(yè)人使用價值的服務(wù)平臺。因而金?DWE WORK給創(chuàng)業(yè)人的不但是資源與服務(wù)項目，也有頗豐的保障性住房盈利和巨額分利，這能夠利潤最大化的釋放出來她們的自主創(chuàng)新能力。

共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展是全世界的大風(fēng)口，掌握與運用好這一出風(fēng)口，是實體行業(yè)方式自主創(chuàng)新的關(guān)鍵途徑。

與現(xiàn)階段蓬勃發(fā)展的創(chuàng)業(yè)孵化器、創(chuàng)客空間不一樣，金?DWEWORK服務(wù)平臺有近20年的領(lǐng)域情況做支撐點，“投身實體線產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦點細(xì)分化行業(yè)”是楊清金手上的一張金牌，他把它和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)共享邏輯思維撞擊在一起，磨擦出了火苗。

?

縱覽現(xiàn)階段許許多多的共享經(jīng)濟(jì)體制，類型多種多樣，讓人目不暇接。涉及到的行業(yè)小到大家的衣食住行，大到自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。大家研究發(fā)現(xiàn)，隨著每一個行業(yè)共享經(jīng)濟(jì)體制興起而成的是對原來綠色生態(tài)的顛復(fù)。

滴滴順風(fēng)車共享的是私家轎車的便捷，因此 它顛復(fù)了交通出行的方法。Airbnb共享的是個人住房的舒服，因此 它顛復(fù)了旅居生活的方法。Wework共享的是商業(yè)服務(wù)企業(yè)辦公的室內(nèi)空間，因此 它顛復(fù)了工作中的方法。金?DWE WORK共享的是實體線自主創(chuàng)業(yè)資源，因此 它顛復(fù)了自主創(chuàng)業(yè)的方法。

 創(chuàng)新實體線共享方式，重新構(gòu)建產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級之途  

盡管眾多共享方式競相顛復(fù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但絕大多數(shù)也深陷單一化比較嚴(yán)重、創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)業(yè)鏈不聚焦點的怪圈。綜合性看來，現(xiàn)階段關(guān)鍵存有二種共享方式：

第一種是大家共享方式，例如Uber、Airbnb、滴滴打車等，他們合乎歷史潮流，滲透到人所共知衣食住行中。第二種是自主創(chuàng)業(yè)共享方式，例如創(chuàng)新工廠、清華科技園、聯(lián)想之星等，她們?yōu)閯?chuàng)業(yè)人出示場所及基本配套設(shè)施服務(wù)項目，關(guān)鍵服務(wù)項目于自身所項目投資的公司。

金?DWE WORK更像“實體線美國硅谷”，因為它用“實體線 高新科技 自主創(chuàng)業(yè)”，開拓了一種全新升級的運營模式。它與自主創(chuàng)業(yè)個人共享例如產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣、生產(chǎn)制造、貨運物流等在領(lǐng)域內(nèi)積累很多年的資源和工作能力，結(jié)合各規(guī)模經(jīng)濟(jì)為每一個創(chuàng)業(yè)人出示強大確保，組成了“一關(guān)鍵雙驅(qū)動器”合伙制企業(yè)商業(yè)模式。

楊清金數(shù)次提及“實體線共享方式”，該方式也變成了金?DWEWORK的與眾不同運營模式。

實體線共享方式實質(zhì)上是以“我”到“大家”的轉(zhuǎn)型。它借助實體線產(chǎn)業(yè)鏈，匯聚高新科技能量和創(chuàng)業(yè)合伙人，完成產(chǎn)業(yè)鏈自主創(chuàng)新與造就，根據(jù)科技成果轉(zhuǎn)化再哺育服務(wù)平臺自身，完成使用價值重塑，這一途徑重新構(gòu)建了實體線運營模式和組織架構(gòu)。對于此事方式，有科學(xué)研究專家學(xué)者覺得這一舉動“史無前例”，最少在三個層面開辟了先例：

最先是開拓了一種全新升級的共享方式，它對于高分子材料新材料行業(yè)建立的一站式自主創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)平臺，彌補了共享方式在實體線行業(yè)的空缺。

次之從產(chǎn)業(yè)鏈自主創(chuàng)新視角看來，它以技術(shù)性策劃者的人物角色，用敞開式的技術(shù)性創(chuàng)新理念，以金?D研究所為借助，持續(xù)匯聚、引入高層次人才技術(shù)人才和專業(yè)管理人才，卵化將來戰(zhàn)略新起商品，以完成產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型。

最終是經(jīng)濟(jì)全球化視線和現(xiàn)代化經(jīng)營，金?DWEWORK立足于廈門市，扎根中國，合理布局全世界，吸收國際性優(yōu)秀技術(shù)性和經(jīng)營核心理念，產(chǎn)生一個具備競爭力的實體線創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。

做為實體線共享方式。這條顛覆性創(chuàng)新越走越寬，身后是他自始至終銘記為創(chuàng)業(yè)人理想服務(wù)項目、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈與社會進(jìn)步的初衷。

楊清金喜愛把金?DWEWORK稱作“觀后感且幸福快樂”的實體線創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。

正由于秉持著這一核心理念，金?DWE WORK自發(fā)布后便在業(yè)內(nèi)外造成了巨大反應(yīng)，很多有志自主創(chuàng)業(yè)的技術(shù)性與銷售市場優(yōu)秀人才都而為動心，競相表述了變成金?D合作伙伴的意向，大家也從而看得出中國高分子材料新材料行業(yè)所展現(xiàn)出的魅力和潛在性使用價值。

起緣廈門大學(xué)，持續(xù)學(xué)習(xí)與邏輯思維自主創(chuàng)新

每名取得成功創(chuàng)業(yè)者的行為身后，都閃耀著思維模式與觀念的光輝。

楊清金對實體線共享方式的壯舉，一方面是他的本人情結(jié)與商業(yè)服務(wù)技能高寬比融合的物質(zhì)，而另一方面也是他從廈門大學(xué)EMBA吸取到的基礎(chǔ)理論精粹與商業(yè)服務(wù)實踐活動極致融合的全新成效。

“我不會信仰教條主義，但我敬畏之心專業(yè)知識。”楊清金說。

他是一名善學(xué)更善實踐活動的學(xué)生，善于將基礎(chǔ)知識熟練掌握到運營管理中，而且內(nèi)化作公司管理哲學(xué)。

認(rèn)識廈門大學(xué)，也要上溯六年前，那一年楊清金添加了廈門大學(xué)EMBA2010級廈門市秋天A班學(xué)習(xí)培訓(xùn)。與數(shù)十年如一日繁忙于企業(yè)運營管理方法對比，這一段難能可貴的學(xué)習(xí)培訓(xùn)歲月對他來講分外美好且寶貴，也打開了他本人商業(yè)服務(wù)有史以來一段關(guān)鍵的邏輯思維訓(xùn)練之行。

置身廈大綠意盎然的文明校園里，專家教授們用扎扎實實的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、博大的學(xué)術(shù)研究視線及其強力的判斷力，使他領(lǐng)略到了一種全新升級的思維方法與觀念盛會。

那一段時間，他全身心刻苦鉆研、審時度勢，持續(xù)提升反向獨立思考的工作能力，將學(xué)過的思想體系消化吸收給自己的思維方法，無形中慢慢產(chǎn)生了一套全新升級的邏輯思維管理體系。

他把這類學(xué)習(xí)培訓(xùn)思索的情況帶返回了企業(yè)，直到金?DWEWORK問世，他對實體線運營模式的思索與探尋總算走到最后。

世界上本沒有與生俱來的商業(yè)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，這看起來難能可貴的“結(jié)合實際思索，在思索中創(chuàng)造財富”的商業(yè)服務(wù)技能，是楊清金經(jīng)歷十幾載大型商場浮沉，持續(xù)提高認(rèn)清領(lǐng)域布局、把準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈率的工作能力，再多方面針對性學(xué)習(xí)培訓(xùn)累積鍛練出去的。針對那樣一位既頗具想像力又填滿情結(jié)的實業(yè)家，大家能夠做的，便是祝愿金?DWE WORK蒸蒸日上。

來源于：中塑在線