以往十五年間塑料行業的企業兼并資產重組發展趨勢突顯了行業的經濟全球化。

2015年盡管并不是與塑料公司并購交易破紀錄的年代，但也非常貼近新記錄。

Tom Blaige是紐約Blaige公司的CEO，該企業促使塑料、包裝和6化工制造行業的購并交易。他在近期的2016年塑料資產與企業兼并大會上強調，上年與塑料行業有關的交易達523宗，僅低于2014年的536宗和2010年的540宗。

而在2001年和2002年時，交易總數僅為200上下。

他說道："交易總數的提升關鍵來源于跨國主題活動，與英國沒有太大的關系，大部分是跨國交易。"

不但總體交易總數大幅度升高，包裝領域的交易總數從2001年的71宗和2002年的50宗提升到上年的164宗。2016塑料資產與企業兼并大會由《塑料新聞》機構舉行。

塑料行業的其他市場細分的交易(包含產業鏈和原料)也伴隨著時間流逝而快速提升。

國際性購并產生了塑料包裝生產商中間的"擠壓成型"，這類擠壓成型也傳輸到上下游的原料價格和中下游的顧客。

但經濟全球化也給包裝公司產生了機會，消費商品企業正找尋機會購并經銷商。

Jabil包裝方案公司(原Nypro包裝公司)經理Rick Ritter說："大家看來大企業如可口可樂公司或CPG，她們想行動時，期待迅速行動，她們沒有資源來協助15個企業的9萬家和經銷商，因此假如可以根據購并將同樣的工作經驗帶來全世界的顧客，那會是個非常好的融合機會。"

在勤奮維持全世界一致性的另外，國際性的包裝公司必須保證在服務客戶的另外維持本土化特點。

MGS生產制造集團公司(專用工具、模貝和機器設備系統制造商)CEOJeffrey Kolbow說："必須考慮到文化藝術、風俗習慣，大家務必確保充足溝通交流，保證全部層面都穩妥，才可以產生長期性協作，為顧客考慮，為顧客產生權益。務必深層次本地，并不會一直無縫拼接的，必須很多工作中來服務項目全部企業，大家務必更為勤奮，保證顧客服務的極致無隙。"

Blaige還深層次解讀了注塑加工領域的購并狀況，他強調交易的61%來源于發展戰略顧客，此外39%的交易來源于項目投資買家(如私募投資企業)，16%是加持早已擁有的塑料行業有關的股權。

這代表著77%的交易來源于期待提高行業業務流程的專業人士。

Blaige填補說，51%的交易是跨國交易，40%在國外地區，9%是二者兼具。而十五年前，跨國交易僅占30%到40%。

他說道："這也是發達國家經濟大國交易提升的緣故，由于購并者在尋找提高，而提高源在發展趨勢中經濟大國。"

來源于：塑料新聞報道我國