近日，包含中國石油、中國石化、中國海油。及其中化集團以內的四家石油化工公司依次起動內部改革。12月1-2日，中國石化舉辦改革管理方面大會確立其改革管理方法的關鍵集中化在總部行政機關的組織結構，將嚴苛依照5月18日國務院辦公廳常務會的規定，在三年內將管理層級操縱在3-四級之內，降低20%上下的法人企業;并于2018年進行供電、供電系統、供暖、氣路及物業管理服務(“四供一業”)的轉交，2020年進行全部別的辦社會發展職責的分離出來轉交。

11月15日，中國石油集團旗下第一大油服企業修真地質工程勘查有限責任公司企業舉辦第五屆員工代表大會第一次聯席會議，評定東方物探屬下10家企業為貧困家庭公司、11家企業為艱難公司，并決策將“縮小管理層級，降低法人總戶數”做為重點整治工作中。所述10家貧困家庭公司在2018年份后進行3327人的分離安裝 每日任務總體目標，這占其2015年職工總產量的36%上下。

先前，中海國際最開始開展“縮小管理層級、降低法人總戶數”改革的石油公司。截止10月底，中國海油順利完成10家分公司的“削減”每日任務，占第一年每日任務的19.2%，國有獨資控股企業總數也已由649家降到639家。沒有進行改革的120家分公司中，現有逾三成、即44家分公司進到計劃方案執行環節。

除此之外，12月2日，中化集團舉辦重要職位干部大會，發布集團公司的機構架構調整決策。改革關鍵包含三絕大多數，提升調節總部工作部門，將五大業務流程版塊變成五大業務部及有關人事變動。調節后，中化集團將在總部保存9個一級單位、34個二級單位和4個共享中心(不列入工作部門編碼序列)。中化集團首席總裁劉明在大會上表明中化集團本次調節改革，正常情況下暫未設減人指標值，原來工作人員收益不降、職務級別不降，逐漸正確引導總部工作人員流入業務流程企業。

來源于：中國化工報