據(jù)了解交易內(nèi)情者表露,貝里塑料集團(Berry Plastics)7.65億回收軟薄膜袋生產(chǎn)商AEP工業(yè)生產(chǎn)集團牽涉到一些恰當?shù)臄?shù)學題目。

貝里耗資7.65億美金回收軟薄膜袋生產(chǎn)商AEP公司的交易最后談妥

AEP公司將坐落于英國和澳大利亞的14家生產(chǎn)廠劃入貝里公司，貝里公司本身有28個生產(chǎn)廠家，到時候AEP公司的2600名職工將添加貝里塑料集團。

貝里塑料集團將以50-50現(xiàn)錢與個股的組成方式向AEP公司付款，為AEP每一股付款110美元，或2.5011股貝里塑料集團的股權(quán)。

交易進行后，在全方位攤薄的基本上，AEP公司股東將有著5%的貝里塑料集團股權(quán)。據(jù)了解，一些有著公司21.5%股權(quán)的AEP管理層和執(zhí)行董事已愿意對該交易投贊成票。

貝里塑料集團不但將坐落于英國美國俄亥俄州蒙蒂維諾的AEP當作是對其工程項目材料部的回收填補，事實上是一種協(xié)助其比預(yù)估方案更快減少負債比例的方法。

針對本次交易，彼此管理層那樣說……

在交易達到之前，貝里塑料集團CEO Jon Rich曾表明：“歷經(jīng)評定覺得，我們可以進行該交易，而且交易方法合乎大家最優(yōu)先選擇考慮到的加速或維持公司脫虛向?qū)嵉乃俾?，因此大家就往前推動該交易。?/p>

“這真的是一起典型性的企業(yè)并購交易，在這次交易中，一加一不但相當于二，并且當這倆家公司徹底合拼之后，實際意義遠高于此?！盧ich在交易公布數(shù)小時后表明。

AEP公司財務(wù)經(jīng)理Paul Feeney則說：“大家覺得，大家建立了一個十分強勁的高使用價值公司。大家覺得，大家公司的使用價值并沒有精準體現(xiàn)在大家的股價上。大家很多年來一直在全面提高公司股東使用價值。大家堅信，這恰好是我們在本次交易中常做的。”

他續(xù)稱：“全部發(fā)售公司都務(wù)必公正地看待其全部構(gòu)成部分。她們可能是職工，顧客，經(jīng)銷商，所屬小區(qū)，但最大的是小區(qū)業(yè)主。”

每一年可節(jié)約5000萬美金！

貝里塑料集團表明，將業(yè)務(wù)流程合拼后每一年至少能夠 節(jié)約五千萬美金，包含購置原料、經(jīng)營和市場銷售，及其一般期間費用。

除此之外，回收AEP公司可能使貝里塑料集團的高壓聚乙烯購置量每一年提升約十億磅，進而公司將有著更強的整體實力與環(huán)氧樹脂經(jīng)銷商交涉。

AEP公司的關(guān)鍵商品包含訂制塑料薄膜、熱縮膜、食品類觸碰塑料薄膜、盒里襯，及其用以食品類和飲料的包裝印刷和生產(chǎn)加工塑料薄膜。這種全是與貝里塑料集團重合的生產(chǎn)制造行業(yè)。

因為倆家公司的業(yè)務(wù)流程十分相仿，因此貝里塑料集團高管表明，她們相信融合全過程會很成功。

貝里塑料集團財務(wù)經(jīng)理Mark Miles表明：“大家覺得這種協(xié)同作用的風險性很低，非常容易完成，傳統(tǒng)地考慮到協(xié)同作用，大家一般在大家以往的回收上都能完成?！?/p>

來源于：CPRJ 我國塑料硫化橡膠