近年來，方大錦化化工廠高新科技股份有限公司公司把搞好開場發(fā)展、完成一季度開好局做為振奮人心、進(jìn)行集團(tuán)公司公司下發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵確保，按照效益最大化標(biāo)準(zhǔn)，公司黨員干部員工深入貫徹“大營銷推廣”核心理念，全面推行“大甲基丙烯酸酯”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化管理方法，以積極主動的措施緊抓銷售市場機(jī)會，解決銷售市場轉(zhuǎn)變，繼一、二月份獲得優(yōu)良優(yōu)異成績后，三月份，公司生產(chǎn)再傳捷報(bào)，各類出產(chǎn)量均提前完成作業(yè)計(jì)劃，一舉完成一季度生產(chǎn)開好局的最終目標(biāo)。在其中主打產(chǎn)品氫氧化鈉生產(chǎn)量是作業(yè)計(jì)劃的102.35%;環(huán)氧丙烷生產(chǎn)量是作業(yè)計(jì)劃的105.62%;甲基丙烯酸酯生產(chǎn)量是作業(yè)計(jì)劃的102.39%;聚乙烯是作業(yè)計(jì)劃的108.6%;兩個(gè)環(huán)氧丙烷設(shè)備pe預(yù)算定額維持最好水準(zhǔn);氫氣成品率做到100.2%;電廠5#爐安全性運(yùn)作提升150天，造就了新的歷史記錄。

一季度，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)下行壓力擴(kuò)大、市場的需求不景氣、價(jià)錢經(jīng)常波動等不利條件，全體人員黨員干部員工重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，在以閆奎興老總為代表的公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)著下，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，深入開展精益化管理和降成本控費(fèi)工作中，同舟共下“一盤棋”。公司高層住宅深入一線調(diào)查，貫徹落實(shí)指標(biāo)值、解決困難、強(qiáng)化責(zé)任，為農(nóng)村基層生產(chǎn)指引方向。各生產(chǎn)生產(chǎn)基地融合本身具體情況，選準(zhǔn)主要方位，省吃儉用、嚴(yán)控成本費(fèi)耗費(fèi)，提升加工工藝指標(biāo)值，進(jìn)行修舊利廢、執(zhí)行技術(shù)創(chuàng)新、提升設(shè)備維護(hù)，立即消缺防水堵漏，積極開展各類勞動競賽主題活動，提升運(yùn)作實(shí)際操作水準(zhǔn)，積極主動與同業(yè)競爭優(yōu)秀水準(zhǔn)對比、找差距，推動技改項(xiàng)目，縮窄各類生產(chǎn)主要參數(shù)操縱范疇，減少預(yù)算定額指標(biāo)值，強(qiáng)有力確保了各生產(chǎn)設(shè)備的長周期安全性平穩(wěn)運(yùn)作。另外把“小改小革與提意見和建議”主題活動做為進(jìn)一步做好生產(chǎn)運(yùn)營的“推進(jìn)器”，融進(jìn)到日常工作上，合理地激發(fā)了員工主動性與創(chuàng)造力，提升了員工參加企業(yè)經(jīng)營管理的觀念。市場銷售單位緊抓銷售市場轉(zhuǎn)變，精確掌握銷售市場機(jī)會，不斷提升營銷策略，立即調(diào)節(jié)產(chǎn)品構(gòu)造，立即做好各類商品的生產(chǎn)市場銷售均衡。

自今年初至今，公司以推行安全管理風(fēng)險(xiǎn)性考核機(jī)制為媒介，貫徹落實(shí)安全性監(jiān)督責(zé)任，將安全計(jì)劃逐級分解，橫著到邊，豎向究竟，逐步傳送安全性工作壓力。深層次普遍地進(jìn)行安全性主題教育，加強(qiáng)員工安全性思想觀念。扎扎實(shí)實(shí)細(xì)膩地進(jìn)行安全性安全隱患排查主題活動，舉一反三，突出主題，緊抓重要環(huán)節(jié)和薄弱點(diǎn)，機(jī)構(gòu)各企業(yè)進(jìn)行緊急安全事故演習(xí)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)安全性監(jiān)管管理體系，由上而下搭建、健全安全性高效管理模式，為安全性生產(chǎn)造就了最好標(biāo)準(zhǔn)。

該公司黨組牢牢地掌握員工觀念脈率，持續(xù)加強(qiáng)“兩學(xué)一做”和“態(tài)勢每日任務(wù)文化教育”主題活動的推動功效，并運(yùn)用公司管理層到基層調(diào)研的機(jī)遇，積極主動做好公司生產(chǎn)運(yùn)營動態(tài)性的宣傳策劃，推動公司員工正確認(rèn)識銷售市場態(tài)勢，堅(jiān)定信念，勤奮構(gòu)建執(zhí)行精益化管理、降低成本的團(tuán)隊(duì)氛圍，為公司完成一季度生產(chǎn)開好局出示了強(qiáng)勁的精神實(shí)質(zhì)驅(qū)動力和觀念確保。

來源于：方大化工