據科爾尼公布的全新《全球化工行業并購報告》預測分析，2017年全球工業并購主題活動將再創佳績，促進化工行業的總體轉型發展和升級。

2017年，全球化工行業潛在性交易總金額超出3000億美金，在其中有4筆沒完成的大宗商品交易，占總金額的75%.

這4筆大宗商品交易(陶氏化學―杜邦公司、德國拜耳―孟山都、中國化工廠企業集團―先正達、普萊克斯―林德)中，每一筆的公司估值都會400-700億美金中間，做到以往十年間一切一筆每筆交易的2-3倍。

因為監督機構的核查日趨嚴苛，2016年一些巨型并購交易迫不得已推遲，故上年全球化工廠并購交易總金額出現2012年至今的初次降低，小于2015年全球化工行業并購交易額。

新興經濟體尤其是中國并購主題活動迅速提升

地區性項目投資布局更改了化工行業并購主題活動，并且這一發展趨勢將愈來愈顯著。在歷史上，英國和歐州的收購者曾在化工廠并購中占主導性，而現階段中國在全球化工廠并購主題活動中的占有率平穩提升，變成全球較大 的跨境電商交易發起國，占全球化工廠并購交易的24%.

“這一狀況說明新興經濟體正持續探尋全球化途徑，進到新銷售市場并持續擴大，及其尋找優秀的技術性與運用的發展趨勢?！笨茽柲崞髽I合作伙伴、亞太地區化工廠與能源業責任人陸浩文(ThomasLuedi)說，“大家預估這一發展趨勢仍將不斷，由于中國的化工品、煤碳和鋼材等供貨產業鏈的融合正持續催生出更規模性且更具有競爭能力的當地公司大佬，這種公司隨著又將尋找根據并購的現代化戰略定位，進而完成其業務流程全球化，完工全球供應鏈管理，并加快中國銷售市場業務流程的發展趨勢?！?/p>

并購向技術專業單一化運營模式轉型發展

“這種大宗商品交易體現出多樣化化工廠將慢慢調節資產結構，向更為技術專業的單一化運營模式轉型發展。出現那樣的變化一方面是由于投資人大幅度提高這類化工廠的公司估值，另一方面是由于公司期待提升銷售市場遮蓋、提升生產能力和高效率”，科爾尼全球合作伙伴張瑋講到。

“在各顧客價值上，許多化工廠都會提高財產組成潛心度，以挑戰傳統式的多樣化綜合性運營模式。這一發展趨勢從陶氏化學企業企業兼并杜邦公司能夠 看得出(這倆家企業合并后將業務流程拆分成三個技術專業版塊)。除此之外，PPG回收喀什諾貝爾獎的方案也強有力證實了領跑化工廠運用并購更改顧客價值布局，并加快向系統化運營模式轉型發展”，張瑋填補道。

將來并購關鍵促進及阻攔要素

據統計，超出80%的工業管理層覺得推動國際性并購趨勢不斷強悍的關鍵促進要素是得到優秀的技術性或應用技術。比較之下，37%的管理層覺得，經濟發展不確定性是阻攔并購進一步提高的較大 潛在性要素。

“英國退歐和美國總統大選等政冶動蕩不安要素進一步提升了銷售市場的可變性，使化工廠難以預知未來一年至2年內的商業服務環境破壞。盡管存有這種可變性，可是經濟發展股票基本面仍將適用將來一年化工行業并購趨勢始終保持強悍，促使大量化工廠全產業鏈進一步融合”，科爾尼企業大中華地區首席總裁石德瑞匯總道。

2016年并購狀況

據調查，2016年全球化工行業現有17個交易經營規模超出10億美金，大部分交易來源于石油化工行業和基本化工品行業。較大 的10筆交易中，美企占主導性，在其中有5家收購者，6家標的公司來源于英國。

交易的普遍主觀因素包含產業鏈融合、產品組合策略資產重組、重大資產重組等。和2015年對比，為了更好地擴展特殊化工品業務流程開展的重特大交易總數有一定的降低，可是依然是促進交易的關鍵要素。

2017年，由于將要產生的好幾個大中型交易，預估特殊化工品和精細化工產品行業的交易額度占有率會大幅度提升。

來源于：中國化工廠報