英國的一家中小型訂制塑料機加工廠稱，應用百特協作機器人有利于公司維持競爭能力，防御力來源于我國的價格戰。這個公司名叫Vanguard塑膠公司，有42名職工和21臺塑料機。公司在生產線安裝了三臺面部百特協作機器人，第四臺正提前準備安裝在此外場地用以員工技能培訓。

塑料新聞近期訪談了該加工廠，本廠還吸引住了來源于日本、法國、德國的新聞節目工作人員，英國商業服務新聞在線直播CNBC也報名參加了訪談，這種新聞媒體都對加工廠的機器人怎樣工作很好奇。

公司經理克萊斯.伯德尼克告知新聞記者，百特協作機器人挪動遲緩，可保證和人協調工作時的安全系數，機器人協助提升了公司的經濟效益。公司年銷量約為700萬美金。

他說道："一般 像大家那樣大的中國工廠，職工總數至少必須100人。而大家的核心競爭力取決于職工總數少，也就是說大家的平均產出率是她們的二倍。大家可以盈利，無須搬往西班牙或遭受威協必須搬往西班牙，大家依然在新英格蘭地域。"公司總公司坐落于康州薩辛頓。

百特機器人含有小表情式的電腦屏幕"臉"，即便是是非非專業技術人員，也較為非常容易了解RETHINK的手臂機器人。協作機器人就是指這些能夠 與職工一起工作中，無須此外設定安全防范的機器人。

百特機器人可解決的凈重限制為5磅，挪動像走服裝走姿，與行動快速的惠特曼機器人徹底不一樣，惠特曼機器人可以在Vanguard注塑廠的沖壓機床前后左右迅速挪動。反過來，百特機器人的每日任務包含操縱轉為柱總程等，這類2次注塑加工的零件先由職工置放到一起，百特機器人隨后承擔把零件挪動根據影象檢測系統軟件，三臺監控攝像頭可另外對這一汽車零件開展13種不一樣的產品質量檢驗工作中。

RETHINK機器人總公司坐落于墨爾本，2012年發布了百特機器人。接著的2013年，Vanguard變成第一批選購百特協作機器人的公司之一。伯德尼克說自此一年里她們又選購了第二和第三臺機器人。今年公司選購了第四臺協作機器人，在大家訪談本廠時，這臺含有車輪子的機器人置放在一旁，還未通通電，公司提前準備將它用以員工技能培訓。

百特機器人的價錢在25000美金上下，選購一臺機器人，項目投資并算不上貴。

在其中一臺機器人的工作中是機械設備地層疊單主要用途的診療用一次性塑料杯，隨后將他們放進全自動包裝機。伯德尼克說："大家的商品市場價仍在上世紀90年代的水準，如果不那樣，要不終止生產制造，相關產品均早已由西班牙或我國生產制造。大家毫無疑問不愿那樣吧，那么就得想辦法，不必聽大家說些什么商品滿意度啊、供應鏈管理啊、戰略合作協議啊哪些的。這種全是空話，最后的市場競爭便是價格戰。假如不可以得出具備競爭能力的價錢，便會被地球上別的地區的商品取代，不管她們是不是存有貨運物流或產品質量問題。"

伯德尼克詳細介紹說，他爸爸于1972年建立了Vanguard塑膠公司，那時候僅有一臺塑料機，自身出任老總兼CEO，他一直對新生事物維持對外開放心理狀態，也善于調節經營方法。

上世紀90年代初，公司高管著眼于提升生產主力，每一年多方面改進。為了更好地應對將來挑戰，伯德尼克采用三步走的方式 ，一是提升自動化技術，此外公司在2014年回收了倆家小麥面粉供貨和食品類服務項目商品公司后，有著了自身的產品系列。伯德尼克表明："大家有著自身的特有商品，因此 逐漸向顧客價值上下游抬升。"Vanguard正資金投入大量資產來升級其商品。

來源于：塑料新聞我國