伴隨著塑料工業(yè)生產(chǎn)對生產(chǎn)制造協(xié)調(diào)能力、商品生命期、構(gòu)件復雜性明確提出愈來愈高的規(guī)定，怎樣在最少的時間內(nèi)進行調(diào)節(jié)以融入要求變化多端的塑料加工制造業(yè)，早已變成行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵課題研究。近些年，注塑生產(chǎn)商已經(jīng)加快尋找具備高些生產(chǎn)主力水準、最少整體投資項目和最短投資收益率的新項目。而以機器人為關(guān)鍵媒介的自動化系統(tǒng)軟件，毫無疑問變成了注塑生產(chǎn)商眼里的“關(guān)鍵所在”。

過去的近十年中，自動化技術(shù)性在全世界范疇內(nèi)獲得了飛速發(fā)展。根據(jù)運用自動化技術(shù)性，工業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)商們合理減少了產(chǎn)品成本、提升了生產(chǎn)效率與生產(chǎn)制造協(xié)調(diào)能力。另外，產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)制造安全系數(shù)也獲得了大幅度提高。做為圍繞全部工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)的行業(yè)之一，伴隨著生產(chǎn)制造協(xié)調(diào)能力及加工工藝復雜性的提升，塑料加工制造業(yè)針對自動化技術(shù)性的運用也日新月異。

自動化早已變成塑料行業(yè)發(fā)展趨勢的大勢所趨。因而，挑選整體實力強勁的機器人合作方，成功推動塑料加工制造業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展變成公司發(fā)展的重要。在2017Chinaplas展覽會上，克勞斯瑪菲自動化有限責任公司(下稱“克勞斯瑪菲”)經(jīng)理托馬斯火車.馬加克講起他們的故事：“克勞斯瑪菲在自動化行業(yè)有著超出34年的工作經(jīng)驗。1995年，大家第一次在塑料機上集成化工業(yè)生產(chǎn)機器人。到2009年的情況下，克勞斯瑪菲在注塑加工行業(yè)的自動化技術(shù)性層面早已累積了比較豐富的工作經(jīng)驗：現(xiàn)在是時候明確大家將來的工業(yè)生產(chǎn)機器人合作方了。因此，克勞斯瑪菲調(diào)研了許多工業(yè)生產(chǎn)機器人生產(chǎn)商，最后大家挑選了KUKA。”

協(xié)作的逐漸通常是根據(jù)知名品牌的名氣和行業(yè)信譽，克勞斯瑪菲都不除外。托馬斯火車.馬加克表明：“KUKA有十分強勁的產(chǎn)品優(yōu)勢。做為一樣源于法國的倆家企業(yè)，我們在進到我國市場以前就早已對KUKA這一姓名有一定的掌握。2009年上下，KUKA并并不是銷售量最大的工業(yè)生產(chǎn)機器人生產(chǎn)商，可是她們在塑料行業(yè)的信譽很好。大家那時候也遭遇著一個關(guān)鍵挑選，到底挑選哪些的合作方才可以能夠更好地服務客戶。最后，大家選中了KUKA。”而事后取得成功的長期性協(xié)作證實，彼此在那時候都作出了恰當?shù)奶暨x。

從托馬斯火車.馬加克的描述中，大家獲知，2010年是克勞斯瑪菲和KUKA合作方關(guān)聯(lián)的開始。在接著的兩年里，克勞斯瑪菲駛上了發(fā)展趨勢的快速道路，持續(xù)發(fā)布新的解決方法。值得一提的是，克勞斯瑪菲和KUKA一同參加開發(fā)設計，在2012年協(xié)作發(fā)布了新的操縱模塊MC 6。“這是一個十分與眾不同的操縱模塊，它較大 的優(yōu)點取決于集成化的操縱定義，” 托馬斯火車.馬加克然后表述道，“最先，集成化操縱容許塑料機與機械臂開展互相操縱;次之，根據(jù)MC 6能夠 簡易便捷地在機械臂與塑料機中間開展電源開關(guān)，因而節(jié)約了許多時間;最終，克勞斯瑪菲的程序包應用了客戶友善的程序編寫方法，為客戶產(chǎn)生更為友善的操作面板。根據(jù)此，MC 6特別適合用以大中型系統(tǒng)軟件，客戶能夠 根據(jù)系統(tǒng)總線方式開展高效率的數(shù)據(jù)庫管理，而這一點是絕大多數(shù)自動化企業(yè)沒法保證的。”

克勞斯瑪菲與KUKA在全世界范疇內(nèi)都擁有 普遍的協(xié)作。無論是在法國還是在我國，雙方都從互相的參加和協(xié)作中獲利甚多。托馬斯火車.馬加克告知大家，克勞斯瑪菲一直堅持不懈在全世界范疇內(nèi)應用同一產(chǎn)品執(zhí)行標準。“做為一家企業(yè)集團，我國針對克勞斯瑪菲并并不是一個單獨的銷售市場。在大家心里，KUKA是大家優(yōu)選的工業(yè)生產(chǎn)機器人合作方，而且大家早已將KUKA的商品列入國際采購管理體系，由于KUKA專業(yè)技術(shù)人員有著很高的技術(shù)專業(yè)度，應對難題常常明確提出高效率靠譜的解決方法。”

不僅是拿取件

上海市克勞斯瑪菲機械設備有限責任公司注塑加工單位中國地區(qū)首席總裁郝辛格在訪談中講到，“我國市場填滿著機遇和挑戰(zhàn)。近些年，伴隨著我國注塑加工行業(yè)自動化銷售市場的持續(xù)增長，塑料制造業(yè)已經(jīng)期盼可以考慮更繁雜運用的自動化計劃方案。”

在很多人的印像里，塑料生產(chǎn)加工行業(yè)的自動化通常代表著在塑料機附近改裝一個線形機械臂或是工業(yè)生產(chǎn)機器人，而他們僅僅不斷機械設備反復著取放件姿勢……實際上，塑料生產(chǎn)加工行業(yè)針對機器人的應用早就超過了這一范圍，例如現(xiàn)階段運用十分廣泛的模內(nèi)貼標、繁雜的鑲件運用、一些多原材料商品的拼裝、商品的事后剪修及火苗解決等。這種運用都能夠根據(jù)適合的自動化計劃方案來完成。

克勞斯瑪菲和KUKA的協(xié)作打造出了一個又一個優(yōu)異的自動化解決方法。郝辛格當場例舉了一個實例：在一個汽車儀表盤生產(chǎn)制造新項目中，勞斯瑪菲應用了一臺KUKA KR 60 L30機器人，在進行注塑產(chǎn)品的爬取后，機器人能夠 抓著汽車儀表板再次進行剪進膠口、火苗解決、標貼掃二維碼等姿勢，最終將商品放到輸送皮帶上。“這一整套姿勢如筆走龍蛇，突顯了大家和KUKA在塑料加工制造業(yè)領(lǐng)跑的自動化水準。大家往往挑選KUKA機器人，關(guān)鍵根據(jù)三個層面的考慮到：第一，這套姿勢針對機器人的反復精密度規(guī)定很高，但針對KUKA機器人而言得心應手;第二，克勞斯瑪菲的操作面板VisuX系統(tǒng)軟件能夠 安裝在KUKA機器人里，那樣能夠 更為簡單地查詢系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)信息主要參數(shù);第三，選用克勞斯瑪菲的程序編寫助手ProgTechX，KUKA機器人立即從指令杜蘭特啟用指令，簡單化程序編寫，協(xié)助顧客減少程序編寫實際操作的復雜性。”

合適的才算是最好是的

做為圍繞全部社會經(jīng)濟的基本性行業(yè)，塑料制造業(yè)涉及到諸多中下游運用行業(yè)，如轎車、包裝、診療、電子電器、工程建筑等行業(yè)。而每一個中下游行業(yè)針對自動化解決方法的要求必定各有不同：轎車行業(yè)具備最普遍的自動化要求;包裝行業(yè)尋找的是具備碼垛工作能力和可插進標識的迅速自動化系統(tǒng)軟件;診療行業(yè)則必須適用無塵室的自動化計劃方案……

通過多元化的市場的需求，我們可以看得出好多個相同點：全部的注塑生產(chǎn)商都期待在成形全過程中或是成形后的后處理工藝環(huán)節(jié)，盡量避免體力活、根據(jù)提升生產(chǎn)制造可重復性減少不合格率、盡可能減少生產(chǎn)周期，而這幾個方面都能夠最大幅地減少產(chǎn)品成本。

克勞斯瑪菲恰好是在其中的引領(lǐng)者。郝辛格匯總道：“大家關(guān)鍵依據(jù)新項目來挑選自動化計劃方案，按顧客的自動化規(guī)定來決策機器人的種類。在值得信賴的合作方的協(xié)助下，克勞斯瑪菲能夠 出示普遍的自動化計劃方案組成。KUKA十分重視和中下游顧客的聯(lián)合開發(fā)，不僅為不一樣塑料運用行業(yè)開發(fā)設計出領(lǐng)跑的技術(shù)性，另外積累了許多優(yōu)秀的工作經(jīng)驗。根據(jù)克勞斯瑪菲和KUKA的協(xié)作，客戶能夠 更輕輕松松地把握配備程序流程，它是大家和KUKA協(xié)作產(chǎn)生的優(yōu)點之一：大家常常為顧客出示最合適其運用的機器人及自動化解決方法!”

來源于：KUKA