為把萬華煙臺(tái)工業(yè)園打造成為全產(chǎn)業(yè)鏈、世界級的化工新材料園區(qū)，公司計(jì)劃新建聚氨酯產(chǎn)業(yè)鏈一體化――乙烯項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資168.04億元。

乙烯項(xiàng)目的建設(shè)有利于完善工業(yè)園聚氨酯產(chǎn)業(yè)鏈一體化，有利于解決工業(yè)園聚醚多元醇生產(chǎn)過程中需要的原料環(huán)氧乙烷、環(huán)氧丙烷，并可以消耗異氰酸酯產(chǎn)業(yè)鏈的副產(chǎn)品HCL，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)平衡發(fā)展。該項(xiàng)目已獲得山東省發(fā)改委的批復(fù)。

萬華化學(xué)已經(jīng)有了新的“戰(zhàn)略三步走”：5年內(nèi)，力爭進(jìn)入全球化工前20強(qiáng);在10年內(nèi)，進(jìn)入全球化工前十強(qiáng);在15年內(nèi)，成為全球一流的世界500強(qiáng)企業(yè)。

投資標(biāo)的名稱：

聚氨酯產(chǎn)業(yè)鏈一體化――乙烯項(xiàng)目

投資金額：

1,680,428萬元

為把萬華煙臺(tái)工業(yè)園打造成為全產(chǎn)業(yè)鏈、世界級的化工新材料園區(qū)，公司計(jì)劃新建聚氨酯產(chǎn)業(yè)鏈一體化――乙烯項(xiàng)目。

(一)項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容如下

1、項(xiàng)目產(chǎn)品方案及主要建設(shè)內(nèi)容：新建100萬噸/年乙烯聯(lián)合裝置、40萬噸/年聚氯乙烯裝置、15萬噸/年環(huán)氧乙烷裝置、45萬噸/年LLDPE裝置、30/65萬噸/年環(huán)氧丙烷/苯乙烯裝置、5萬噸/年丁二烯裝置及配套的輔助和公用工程設(shè)施。

項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，年產(chǎn)100萬噸乙烯以及丙烯、混合C4、C6+等中間產(chǎn)物，并深加工生產(chǎn)40萬噸聚氯乙烯、15萬噸環(huán)氧乙烷、45萬噸LLDPE、30萬噸環(huán)氧丙烷和65萬噸苯乙烯、5萬噸丁二烯等下游產(chǎn)品。項(xiàng)目建設(shè)期2年。

2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

項(xiàng)目煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。

項(xiàng)目投資概算

項(xiàng)目總投資1,680,428萬元，其中建設(shè)投資1,571,542萬元，建設(shè)期利息78,473萬元，鋪底流動(dòng)資金30,413萬元。項(xiàng)目資金來源：申請銀行貸款1,176,299萬元，其余由企業(yè)自籌解決。

(二)該項(xiàng)目已獲得山東省發(fā)展和改革委員會(huì)的批復(fù)(詳見公司于2018年9月5日發(fā)布的臨2018-118號(hào)公告)，經(jīng)公司第七屆董事會(huì)2018年第十三次臨時(shí)會(huì)議審議通過，尚需提交股東大會(huì)審議。

(三)本項(xiàng)目不屬于關(guān)聯(lián)交易和重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)。

萬華化學(xué)集團(tuán)：情懷只是起點(diǎn)唯有實(shí)干創(chuàng)新方能成功

1978年，中國開始改革開放的時(shí)候，煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)悄然在膠東半島的山東省煙臺(tái)市成立了。

40年風(fēng)雨歷程，歷經(jīng)起伏的萬華化學(xué)集團(tuán)如今在全球員工超過一萬人，是中國唯一一家同時(shí)擁有MDI、TDI、ADI全系列異氰酸酯制造技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。2017年，萬華化學(xué)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入650億元，凈利潤165億元。

一次刻骨銘心的教訓(xùn)換來自主創(chuàng)新的種子

萬華化學(xué)的前身――煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)，成立于1978年，是國家為了解決老百姓穿皮鞋難的問題而建立的國有企業(yè)，當(dāng)年從日本引進(jìn)年產(chǎn)300萬平方米的合成革生產(chǎn)線，同時(shí)為了解決在合成革生產(chǎn)過程中需要的原料，配套引進(jìn)了年產(chǎn)1萬噸的MDI生產(chǎn)裝置，整個(gè)項(xiàng)目于1983年建成投產(chǎn)。

由于不掌握核心技術(shù)，引進(jìn)的MDI裝置建成后一直無法穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，1988年煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)與國外四家MDI制造商進(jìn)行了談判，希望能夠引進(jìn)新的技術(shù)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)。

這是一場長達(dá)4年的談判。回憶往事，現(xiàn)任萬華化學(xué)董事長的廖增太這樣形容――很傻很天真。

面對對方在談判桌上的不斷誘導(dǎo)，沒有任何國際談判經(jīng)驗(yàn)的萬華人不僅讓對方摸清了中國市場的實(shí)際情況，而且還把自己的技術(shù)設(shè)備打開了讓人家看。

1992年，就在煙臺(tái)萬華滿心歡喜地等待對方同意出讓技術(shù)的時(shí)候，一個(gè)出人意料的答復(fù)讓大家徹底絕望了――對方企業(yè)正式宣布在中國設(shè)廠，自己生產(chǎn)MDI。

正是這次刻骨銘心的教訓(xùn)，讓萬華人悟出一個(gè)深刻的道理：“真正具有市場潛力的高技術(shù)是買不來的”。從此開始，煙臺(tái)萬華立志一定要自己研發(fā)技術(shù)，把命運(yùn)掌握在自己手里。1993年，煙臺(tái)萬華集團(tuán)正式成立技術(shù)攻關(guān)小組，開始了自主創(chuàng)新之路。

商鞅立木激活企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力

然而，由于MDI生產(chǎn)技術(shù)難度大,人才匱乏,研發(fā)進(jìn)度緩慢。隨后幾年，由于在原有體制下，合成革制造技術(shù)大量擴(kuò)散，機(jī)制不到位，人才大量流失，煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)經(jīng)營步履維艱，到1997年甚至一度連工人工資都發(fā)不出來。

1998年12月，煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)拿出MDI車間，成立了山東省第一家先改制后上市、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)企業(yè)――煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司(2013年更名為萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司，即萬華化學(xué))。

公司按照上市標(biāo)準(zhǔn)對原有體制進(jìn)行重構(gòu)，外部建立有效的監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部建立有效的激勵(lì)機(jī)制，把技術(shù)創(chuàng)新作為突破口，實(shí)施創(chuàng)新工程和人才工程，技術(shù)不斷突破，業(yè)績迅速成長。

此時(shí)，煙臺(tái)萬華又發(fā)生了一件影響深遠(yuǎn)的事情。

為了鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，公司曾對員工承諾，只要能研發(fā)出新產(chǎn)品并形成利潤，就拿出部分利潤作為獎(jiǎng)金分配給相關(guān)人員。廠里一個(gè)工程師團(tuán)隊(duì)成功開發(fā)了新產(chǎn)品，并在當(dāng)年形成利潤，折算獎(jiǎng)金92萬元。

“我們用了一個(gè)月的時(shí)間才決定下來。”廖增太說，最后公司決定，公司領(lǐng)導(dǎo)不參與分紅，這92萬元分發(fā)給研發(fā)團(tuán)隊(duì)的9名成員，帶隊(duì)的工程師獨(dú)得21萬元。

這次獎(jiǎng)金分配在當(dāng)時(shí)引起了轟動(dòng)，要知道當(dāng)年全廠全年工資總額也才200萬元。“我們就是要商鞅立木。”廖增太說，在企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)效應(yīng)立刻顯現(xiàn)，同時(shí)讓煙臺(tái)萬華的名聲在業(yè)內(nèi)廣泛傳開，一時(shí)間很多優(yōu)秀的人才紛至沓來。

堅(jiān)持分紅：做一個(gè)有責(zé)任感的上市公司

2001年，煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司成功上市，其主產(chǎn)業(yè)也從輕工制造合成革轉(zhuǎn)型到化工制造MDI。

公司常務(wù)副總裁、董事會(huì)秘書寇光武介紹，煙臺(tái)萬華自上市以來，每年均進(jìn)行現(xiàn)金分紅，分紅共計(jì)139億元，是累計(jì)融資額29.51億元的4.7倍。

上市之后，挑戰(zhàn)接踵而至。2001年1月6日，就在煙臺(tái)萬華正式上市交易的第二天，兩大國際化工巨頭聯(lián)手中方伙伴簽署協(xié)議，將在國內(nèi)投巨資興建一系列化工工程項(xiàng)目，其中就有年產(chǎn)16萬噸MDI生產(chǎn)裝置。

這消息對煙臺(tái)萬華而言猶如平地一聲雷。隨后，煙臺(tái)萬華迅速做出決策并啟動(dòng)年產(chǎn)16萬噸MDI項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。而這樣一個(gè)投資達(dá)25億元的項(xiàng)目，對于凈資產(chǎn)6.5億元的公司而言，如果沒有資本市場的融資渠道做后盾，是想也不敢想的。

寇光武介紹，正是由于當(dāng)時(shí)煙臺(tái)萬華IPO募投項(xiàng)目的順利實(shí)施，才為后續(xù)寧波萬華項(xiàng)目的建設(shè)提供了強(qiáng)大的資金支持，打破了國際化工巨頭在中國MDI行業(yè)的壟斷。

2011年，煙臺(tái)萬華收購匈牙利寶思德化學(xué)公司，實(shí)現(xiàn)了在競爭對手主要盈利區(qū)擁有生產(chǎn)基地的目標(biāo)。經(jīng)過努力，如今萬華化學(xué)已經(jīng)逐步使寶思德扭虧為盈，并在2017年實(shí)現(xiàn)業(yè)績井噴，一舉彌補(bǔ)了2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來的所有歷史虧損，成為中東歐百強(qiáng)企業(yè)。

與改革開放同步成長，走過40年風(fēng)雨的萬華化學(xué)現(xiàn)在擁有1萬余員工，研發(fā)團(tuán)隊(duì)是一支集基礎(chǔ)研究、工藝開發(fā)、工程化及產(chǎn)品應(yīng)用研究于一體，規(guī)模達(dá)1500余人的專職研發(fā)隊(duì)伍，入選山東省十大優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

萬華化學(xué)已經(jīng)有了新的“戰(zhàn)略三步走”：5年內(nèi)，力爭進(jìn)入全球化工前20強(qiáng);在10年內(nèi)，進(jìn)入全球化工前十強(qiáng);在15年內(nèi)，成為全球一流的世界500強(qiáng)企業(yè)。

來源：聚烯烴人