從“一煤獨大”到煤焦、尼龍化工、新能源新材料三足鼎立，中國平煤神馬集團從一家體量龐大的傳統煤炭資源企業，發展為跨區域、跨行業、跨所有制、跨國經營的特大型能源化工集團。面對資源日趨減少的現實，他們是如何實現華麗轉身的？

困中求變搶抓機遇

開辟以煤為本相關多元轉型路

作為新中國自行勘探設計、開發建設的第一個特大型煤炭基地，原平煤集團在很長一個時期內，一直保持單一煤炭生產局面。

20世紀末，受亞洲金融危機影響，煤炭下游行業需求萎縮。由于產業結構單一，過于依賴煤炭，中國平煤神馬集團生產經營受到巨大沖擊，發展陷入低谷。最困難時，企業甚至半年發不出職工工資。

　　“更重要的是，煤炭行業是受資源儲備總量約束的。”中國平煤神馬集團規劃發展部副部長湯清德表示，煤炭總會有挖完、枯竭的一天，到時幾十萬職工及家屬誰來承接，一直是企業探索、研究的深層問題。

　　2004年，原平煤集團拉開調結構、促轉型大幕，提出了“以煤為本、相關多元”的發展戰略，以焦炭為轉型龍頭，適度發展發電、裝備等產業。2008年，企業迎來了重大轉折。抓住原平煤集團、原神馬集團重組成立中國平煤神馬集團的機遇，他們對接整合煤焦、尼龍產業優勢，針對旗下的煤焦化、尼龍簾子布、尼龍66鹽等產業，開始探索從煤炭到煤化工纖維制造業的轉型之路。

　　“通過焦爐氣制氫，我們實現了從原煤到焦炭、氫氣，再到尼龍66鹽、工程塑料、簾子布、氣囊絲等高端產品的延伸，打通了全球最完整的煤基尼龍化工產業鏈。”湯清德說。

　　同時，中國平煤神馬集團進一步延伸煤、超越煤，通過技術攻關，構建多條全國一流、高附加值的產業鏈，打造新的經濟增長極。

　　他們以焦爐氣提取的煤焦油為原料，開辟深加工之路，打通了原煤—焦爐氣—煤焦油—針狀焦—超高功率石墨電極—鋰電池負極材料產業鏈，為中國平煤神馬集團成為世界一流的炭素生產基地奠定了基礎。

　　通過焦爐氣提取氫氣，進而合成硅烷，中國平煤神馬集團制造出純度高于國際標準的“中國硅烷”，打通了光伏硅刃料—單晶硅/多晶硅—太陽能電池切片的新興產業鏈，實現了煤化工與新興能源產業的對接。

　　“隨著產業鏈條由‘短’變‘長’，我們把做強做大煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大核心產業作為主攻方向，把建工建材、機械裝備、金融資本等作為輔助產業，逐步構建路徑更清晰、結構更精干、產品更高端的產業新體系。”湯清德說。

推進供給側結構性改革

三大產業邁向價值鏈更高端

　　席冰強曾是中國平煤神馬集團平禹煤電公司鳳翅山礦的一名采煤工。如今，他轉崗到中國平煤神馬集團所屬平煤隆基新能源科技有限公司，任鍍膜一車間工序長。

　　從“采煤”到“采光”，從“工人”到“主管”，2年前席冰強完全不可想象。

　　自2016年以來，中國平煤神馬集團關閉礦井35對，壓減產能942萬噸，約2.75萬名像席冰強一樣的轉崗工人通過培訓，在集團內部得到妥善安置。

　　“2012年，煤炭市場再次發生嚴重震蕩。中國平煤神馬集團能挺過去，得益于轉得早、轉得好。”該集團黨委書記、董事長李毛說。他們認識到，要實現轉型發展，就必須堅定不移地淘汰落后產能，集中資源做強主力礦井，瞄準價值鏈高端，發展化工產業，加快培育新能源新材料等戰略新興產業，推進產業優化升級。

　　從2011年起，中國平煤神馬集團把去產能與促改革、調結構緊密結合起來，通過煤炭產業做減法、化工產業做加法、新興產業做乘法，全力攻堅解困。

　　按照“發展一批、穩定一批、退出一批”的思路，中國平煤神馬集團通過優化煤種結構、配備智能裝備等手段，集中力量打造現代化安全高效礦井，多出煤、出好煤，建設全國一流煉焦煤生產基地。此外，他們整合周邊焦化資源，延伸產業鏈條，實現煤焦產業鏈深度對接。

　　按照大尼龍、全產業鏈、國際化、創新引領四大戰略規劃，中國平煤神馬集團與平頂山市攜手推進中國尼龍城建設，實現煤化工、鹽化工、尼龍化工三位一體協同發展。預計到2021年，中國平煤神馬集團尼龍新材料主營業務收入將突破1000億元。

　　同時，他們全力打造高端炭素產業鏈，鞏固世界先進、國內最大的超高功率石墨電極生產企業地位；擴大全固態鋰離子電池、高純硅烷產業規模，布局電子級多晶硅產業，擇機擴大單晶硅電池片產能，提高新能源新材料比重，打造支撐未來發展的新增長極。

面向未來著眼長遠

建設世界一流能源化工集團

日前，該集團年產40萬噸聚碳酸酯(PC)項目一期工程通過安全條件審查，具備了全面開工建設的條件。

我國大部分PC產品依賴進口。該項目的建設意味著中國平煤神馬集團進軍高端工程塑料領域取得新突破，填補了河南在該產業領域的空白。

“按照新發展理念，我們牢牢把握‘六個堅持’，即堅持以安全環保為前提，以質量效益為中心，以改革創新為動力，以結構調整為主線，以全體職工為依靠，以黨的建設為保證，擘畫高質量轉型發展新藍圖，推動集團由規模增長向質量效益提升轉變，由傳統產業向傳統產業提升與戰略新興產業發展并重轉變，由實業經營向實業與資本雙輪驅動轉變，由傳統國有管理體制向全面完善現代企業制度轉變，朝著建設具有全球競爭力的世界一流能源化工集團邁進。”李毛說。

項目是發展的載體。今年，中國平煤神馬集團大力實施高質量轉型發展3年行動計劃(2019年至2021年)，總投資370億元，建設項目101個，重點發展以尼龍和PC為主的工程塑料、碳材料、硅材料等高端新材料產業。預計到2021年，中國平煤神馬集團三大核心產業的資產總額、營業收入占集團的比重均將達到75%以上。

不僅注重經濟效益，中國平煤神馬集團還注重綠色發展。今年，中國平煤神馬集團啟動了高質量轉型發展污染物近零排放5年行動，累計投入近50億元，實施專項行動12項，規劃環保治理項目600多個，預計到2023年，實現大氣污染物近零排放、工業污廢水近零排放、固體廢棄物全部資源化利用或安全處置(零排放)以及杜絕重大生態環境安全事故的“三近零、一杜絕”的目標。

“未來，我們將努力建成國內最具競爭力的焦煤生產和配煤基地、具有國際競爭力的尼龍新材料產業基地和最具發展活力的新能源新材料產業基地，力爭用3年到5年時間，營業收入突破2000億元、利稅超百億元，挺進世界500強，積極謀劃集團整體上市。”李毛說。

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