德勤全世界消費與工業品領域組和中國原油和化工協會7日一同公布最新報告強調，相比于歐州工業的數字化水平，中國化工企業的數字化質量指標不高，現階段大部分中國化工企業還處在初期的數字化運用環節。

此次《數字化轉型：化工企業準備好了嗎?》調研搜集了北美地區、歐洲及其亞洲地區超出50家化工企業、102名高管的建議，并為此產生數據分析報告。匯報說明，化工企業遭遇著機構靈敏性(55%)和協調能力(39%)等挑戰，很有可能限定數字化商業服務轉型。德勤全世界數字化工領導干部合作伙伴觀洋(YannCohen)覺得，“雖然現階段企業信息科技部或新開設的數字化單位擔負起實行數字化措施的關鍵義務，但許多高管覺得應由單獨的業務流程模塊或工作部門獨立擔負這一義務。”

在本次調研中，中國化工企業家占23%。據德勤中國化工廠和特殊原材料領域企業咨詢管理領導干部合作伙伴李佳明詳細介紹，“因為其生態鏈的特有性，中國已變成全世界范疇內數字化發展趨勢水平最大的銷售市場之一。但調研發覺，大部分中國化工企業還處在初期的數字化運用環節，高管們覺得，化工企業的數字化過程欠缺溝通交流與清晰度。除機構協調能力之外，中國化工企業在怎樣升級數字化方案從示范點新項目擴張到全企業方面，助推企業發展趨勢，還遭遇重特大挑戰”。

伴隨著市場需求的持續加重，置身在其中的化工企業競相借勢別的行業的轉型發展趨勢，切實商業服務與運營模式的自主創新。中國原油和化工協會會生長李壽生表明，“當今，中國是社會經濟發展正處在‘調構造、轉方法’的關鍵階段，從生產線設備的保護性維護保養到田地的精確上肥，再到選用規模性射頻識別技術的智能倉儲，數字化改革在石油化工行業的經典案例已數不勝數。如今石油化工企業早已沒法再徹底借助減少成本費和清除負債表等傳統式方式提高銷售業績。要想在當今自然環境中謀發展，企業務必探尋未知領域”。

匯報強調，化工企業可依靠下列對策推動當今的數字化過程，包含以確立的數字化企業發展戰略為起始點，制訂穩進的商業服務轉型步驟;在企業總體方面打造出可持續性的判斷力優點;在紛繁復雜的生態鏈中鑒別并緩凝互聯網風險性;創建靈便的外部環境經營模式;執行全方位自主創新，激勵企業合作與學習培訓，并進行文化藝術個人行為轉型等。

來源于：中國新聞網